北京大地管道燃气公司 薪酬体系设计初步诊断报告
南开大学人力资源管理咨询项目组
北京大地管道燃气公司 薪酬体系设计初步诊断报告
目标和方针制定后，关键的因素是人——毛泽东
一、本报告研究目的
本报告为《大地燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告》，其主要内容是在对企业的初步访谈和资料分析的基础上，对企业人力资源状况的基本认识和初步诊断，目的是为下一步
正式诊断报告的出具及薪酬体系的初步设计提供基础，并以此作为同大地公司沟通的材料。（薪酬会计）
二、本报告的形式结构 本报告共分为四个部分，其中：
第一部分 公司概况分析 主要内容为：
1、公司的基本目标和质量方针 2、公司的组织结构及部门业务流程 3、公司人力资源基本状况 4、公司的企业文化基本状况 5、公司现状的基本结论
目的是在总体上对企业形成基本的判断，作为薪酬体系分析与薪酬体系设计的基本资料和出发点。
第二部分 薪酬体系诊断与设计的观点及原则 主要内容为：
1、薪酬体系在整个公司管理体系中的作用和地位； 2、薪酬体系诊断与薪酬设计的基本原则。
目的是为薪酬体系分析和初步设计提供相应的
理论和原则基础。（薪酬体系）
第三部分 公司薪酬体系的分析 主要内容为：
1、公司战略侧重的基本分析。 2、公司薪酬结构的现状及分析 3、公司薪酬机制的现状及原因分析； 4、公司薪酬指标体系的问题及原因分析。 5、关于公司薪酬体系的基本结论
目的是以公司的基本情况资料、薪酬体系诊断与设计的原则以及公司的战略侧重等相关分析为基础，对公司的薪酬体系进行全面的分析，形成基本结论，以此作为对公司薪酬体系设计的基础。
第五部分 薪酬体系设计的初步构想 主要内容为：
1、对公司战略问题的建议； 2、对公司组织架构的建议； 3、对公司薪酬体系的基本构想； 4、对公司企业文化建设的建议。
目的是以此作为同大地公司进行进一步沟通的材
料基础。
三、本报告的思路结构
战略目标
人才 资金 技术
人才机制 组织架构 文化
第一部分 公司概况分析
大地燃气公司是一家以经营罐装液化气、管道天然气以及燃气具批发零售、燃气工程设计施工为一体的股份制有限责任公司，公司位于北京市怀柔县，目前企业在职人员约100
人，截至2001年9月31日公司资产总额15,622,511.99元，公司目前正以怀柔县为基础，开拓周边及全国的燃气市场。
一、 公司的基本目标和质量方针 1、公司的基本目标：
以3~4年的时间使企业达到中型企业的规模，用5年的时间使企业的销售额达到1个亿，10年的时间达到上市公司的标准。同时在管理上达到同行业一流水平。
2、公司的质量方针
全天候安全供气，同行业服务一流，上水平管理创新。 二、公司的组织结构及部门业务流程 1、公司的部门及其职能
（略）
2、公司的部门业务流程
（略）
三、公司人力资源基本状况 1、人力资源基本情况
（略）
2、公司部门主管人员构成状况 （略）
3、公司的人力资源流程基本状况:
北京大地公司薪酬诊断正式报告书正式编
