培训体系方案
一、概述
第一部分 员工培训设计方案
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。公司培训工作要以“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。
二、培训种类
培训种类有职前培训和在职培训。职前培训又称为入职培训包括：一般性培训和专业性培训。在职培训包括：专业性培训和管理人员培训。
职前一般性培训内容包括公司的历史、公司的发展战略、发展趋势、企业文化、行为规范、组织结构、规章制度等。新上岗、换岗人员必须接受相应岗位的职前培训。
在职专业性培训包括：特殊工作培训、关键过程操作培训、产品研发培训、行政人事培训、财务会计培训、营销培训、经营核算、质量管理培训、安全卫生培训、其他专业性培训等。
在职管理人员培训包括：管理基础知识、生产管理、质量管理、人事管理、信息处理、管理实务、电脑培训等。按组织培训组织者的不同还可分为：公司级培训和部门级培训。公司级培训指由公司统一组织，受训者涉及到一个以上部门，并且内容为通用知识类的培训；部门级培训指由各有关部门负责组织，受训者仅为本部门员工和与本部门有关的员工，并且内容多为与部门工作相关的技能性培训。
三、培训形式和方式
培训形式分为公司内部培训、外派培训。内部培训包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训、部门内部培训。外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括各类专业技术类课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。 四、培训组织与管理
公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下： 1.培训制度的制定及修改； 2.培训计划的制定及审议；
3.各项培训计划费用预算的拟定；
4.全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报； 5.聘请在职培训的培训师； 6.全公司通用性培训课程的举办；
7.通用性教材、课件的编撰、修改与存档管理； 8.培训实施情况的督导、追踪与考核；
9.建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等；
各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。
1.全年度培训计划汇总呈报；
2.专业培训规范制定及修改，培训师人选的推荐； 3.内部专业培训课程的举办及成果汇报； 4.专业培训教材的编撰与修改；
5.受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。 五、受训者的权利与义务
在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。培训期间受训员工一律不得故意回避或缺勤。培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去并有向公司内其他员工传授的义务。
具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议，约定服务期限。 1. 脱产培训时间在 1个月以上；
2. 公司一次性支付培训费用在 5000元以上。
六、培训计划
人力资源部每年十一月发放《培训需求调查表》（详见附件1），各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，编写《部门年度培训计划表》并于十一月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划报总裁审批通过后实施。 部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训，应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》（详见附件2）报人力资源部审批后实施。对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》（详见附件3），人力资源部审批。
七、培训实施
培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如：培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位。如有补充教材，培训师应于开课前一周将电子版课件送至人力资源部审核并统一。
各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核，受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续。
各项培训结束时，由主办部门或培训师根据情况对受训人员举行测验或考核，考核不合格者一律补考。补考不合格或不列席者，当月绩效考核记为不合格。主办部门应组织员工填写《培训工作评价表》（详见附件6），员工填写后与测验卷一并收回，并汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。
七、培训总结与评估反馈
每项培训结束后三个工作日内，培训师应将员工的成绩评定出来，登记在《员工培训考核记录》（详见附件4），连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。培训结束5个工作日内培训主办部门应填写《员工培训总结表》（详见附件5）呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。 人力资源部根据员工培训考核成绩记录、培训工作；形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培训的参考。
八、内部培训讲师管理
除通识培训由人力资源部培训专员担任讲师外，其他培训在从中高层管理人员、业务骨干或专业技术人员中选取优秀者担任培训讲师。内部培训师应负责培训教学内容的收集、教材编写、教学实施和培训考核、培训总结工作。对于考核结果优秀的讲师，公司给予100元/课的奖励，对于考核结果良好的讲师，公司给予50元/课的奖励。
第二部分 新员工入职培训
一、目的
入职培训，是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、
行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称。起目的是培养员工对公司的认同感、荣誉感，提高员工对公司的忠诚度；帮助员工尽快熟悉工作环境和工作流程，从而提高员工对公司的适应度和提高工作效率；其最终目的就是为了使员工尽快融入公司团队。 二、内容
入职培训一般包括以下几个方面的内容：
1、公司简介 包括公司成立时间、坐落地点、公司主营内容（产品）、公司发展历程、所获荣誉（成绩）、发展目标和企业愿景等内容。目的是让员工充分了解公司，增强新员工对公司荣誉感和归属感。
2、团队介绍 对公司组织架构、主要领导人、各部门职能职责进行一个介绍，使员工在入职后的工作中知道各工作流程应该找哪个部门，从而新入职提高员工的工作效率，缩短员工的适应期。
3、企业文化 介绍公司在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和；从而增强员工对公司的认同感。
4、企业各规章制度 向新员工介绍公司的各项规章制度，使员工熟悉公司的各项行为规范。
5、岗位培训 岗位职责、岗位技能、与该岗位相关的流程制度培训等，目的是使员工尽快适应工作，提高新员工工作效率。
三、实施
入职培训应该由人力资源部和新员工入职部门共同担任。其中人力资源部就公司简介、团队介绍、企业文化和规章制度进行培训和考核，新入职员工主管部门对岗位职责内容进行培训和考核。
结合培训内容，可以采取PPT讲解、实际参观、师父带领等方式进行。一般在新员工入职当天进行培训，岗位培训可以在入职后一段时间内完成。 四、考核
培训实施过程中或者完成后，应该对员工培训情况进行一个考核。目的是了解员工对于培训内容的掌握程度，同时将考核成绩纳入新员工试用期考核，为新员工试用考核提供数据支撑。其中人力资源部培训内容可以用笔试或者课堂提问的方式进行考核，用人部门培训的内容可以采取实际操作、笔试等方式进行。考核结果应该有书面依据并随员工档案存档，以方便以后考察。 五、反馈与总结
培训的实施主体在培训的实施工程中应该多与学员沟通，听取他们的反馈意见，并形成总结，在以后的培训中进行改进。
第三部分 岗位技能培训
一、概述：
岗位技能培训的目的是提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；提高工作质量和效率；提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。
岗位技能培训一般包括高层管理人员培训、中层管理人员和职能业务骨干培训、专业技术培训。 二、高层管理人员的培训
针对公司决策层展开的培训。培训内容为对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引入先进企业管理理念帮助企业成长。培训讲师一般由著名培训机构具有实战经验的企业培训师担任，培训的课程、时间和次数通常通过公司决
培训体系设计方案
