35KV线路施工组织设计

由天下分享时间：2024/12/18 3:52:57 加入收藏我要投稿点赞

六、质量计划：

项目经理为质量第一责任人、对工程质量全面负责、项目工程部专工为直接责任人、代表项目经理主持质量管理工作、保证体系的正常运转、项目工程部质保工程师负责体系运行中的组织、协调、指导、监理、检查、考核和奖惩及现场质量记录的收集、整理、归档、并及时向项目经理和项目工程部专工提供质量信息、项目经理、施工队队长及各级专兼职质安员对质量管理负直接责任。根据工作具体情况、首先制定《质量计划》、明确工程的质量目标、方针及质量管理人员的责权利；

本工程严格执行《电气装置安装工程 35kV 及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB50173-92）和甲方有关质量要求以及公司质量体系文件。七、质量管理办法

1、严格执行“施工质量一次否决制”即工作再苦再难、工期再紧、经费控制再好、只要施工质量未达标、则一次否决、责令其返工、并进行适当的经济赔偿和惩罚；

2、严格执行“三级检验制度”、实行质量保证金制度、与工资奖金挂钩、重奖重罚；

3、严格执行质量鉴证制度、每一程序均要严格把关、各负其责、保证质量状态的清晰；

4、在编制施工技术安全措施及具体工序作业指导书时、应明确规定所要达到的各项质量标准和工艺标准；

5、所有特殊作业人员必须经专业培训后、持证上岗、如测工、焊工、爆压接续工等；

6、隐蔽工程的检查验收必须经监理现场检验签字后、方可回填；

7、导地线爆压须先进行试验、合格后由监理现场检验、签字后、方可正式实施、并在施工中随时接受检验；

8、严格执行自检、互检、专检的“三检制”、每道工序完成后、须提前申报监理、经验收、评级、签字后、方可转入下道工序； ① 施工队“自检”制

各单项工程完工后、由施工队组织“自检”、自检量为工程量的100%按规程、规范和施工手册作好自检记录、发现问题、随即纠正； ② 项目工程部“互检”制

在施工队“自检”的基础上、由项目工程部专责工程师和质检负责人组织“互检”；即项目工程部各施工队班相互检查、互检面100%、并作好完整的互检记录；

在“自检”、“互检”的基础上、由公司质检科组织、“专检”专检面不低于 30％、随意抽取有代表性的杆塔和紧线段、作好完整的专检记录。

9、应及时准确的作好质量记录工作、并针对《送电线路施工检查及评级记录》做好自查自纠工作、保证工序的全过程受控；

10、及时听取甲方、监理和设计单位代表的质量改进建议和要求、不断改进质量管理工作；

11、对于工程中出现的质量缺陷及处理情况和设计变更、应严格按甲方和监理的要求进行处理、并做好详细的记录、永久性缺陷报业主备案、列人工程移交资料；

12、工程竣工移交前的保管期及一年的保修期内、不论由何原因造成的质量缺陷、均由我方负责及时处理、以实现为用户服务的宗旨；

13、如发生重大质量事故、项目工程部应及时向业主提交事故报告、事故分析和处理意见、经批准后方可实施；八、工程质量控制工程质量控制表

九、工程质量的薄弱环节及预防措施

根据本工程的特点、结合以往的施工经验、预测可能出现的质量薄弱环节及预防措施、以保证施工质量； 1、基础工程薄弱环节雨天施工容易塌方预防措施 1、编制严格的施工技术方案 2、采用挡土板及地下水引流等方法 3、减少检查验收时间基础出现蜂窝麻面及跑浆和变形

2、杆塔工程薄弱环节起调时塔材易变形螺栓紧固力达不到规程要求 3、接地工程薄弱环节不易达到设计电阻值 4、架线工程薄弱环节导线易磨损接续管过滑车易弯曲 4、提高工人的工艺质量意识 1、加强质量意识教育 2、控制塌落度和配合比 3、采用专人振捣，专人监督检查 4、加强模板支护，及时修整补强预防措施 1、合理选择吊点数量和位置 2、对塔材进行计算和补强 3、吊点处加隔衬垫 4、起吊时严密监控，防挂拖 1、采用加力扳手 2、逐个检查用公斤扳手 3、实行验收承包责任制预防措施 1、增加敷设长度或型式改变 2、经甲方同意使用降阻剂 3、换土及增加深度和接地极预防措施 1、装卸运输采取防护措施 2 、加大放线张力，增设落地滑车和衬垫 3、牵引场落地防护 4、加强对可能落地点的监护 5、转角塔增设预偏压线装置 6、注意检查线盘出口处的导线质量 1、合理选择滑车 2、采用接续管保护套 3、使用矫正器十、质量控制点的设置详见“质量控制点的设置表” 控制环节控制要点 1一设计交底 2 3术技术交底熟悉图纸施工组织设计施工方案 5 6 7 8 9 10 11 12 1程 14 需要检验试验的项目更按专业确定分项工设计变项目技术人员项目技术人员项目技术人员项目技术人员确认、下达、执行底各专业提出需要计划施工设备进场特殊作业人员确认施工条件逐级交编制、审核、批报项目设备技术人员了解设计意图编制施工组织设计、上报审批编制施工方案、上报审批图纸技责任人主要控制内容图纸资料是否齐全，能否满足施工二制定施工文件物资及设备管理施工机具进场人员资格认可开工报告技术交底施工过程设计变更附属设施术4三四五六七八九十十一十二

定设备完好情况项目技术人员项目经理项目技术人员审核操作证人员、设备、材料、设施的准备设计意图、规范要求、技术关键案见各专业施工过程控制程序编制施工方案或作业指导书上报审批，组织实施工书隐蔽工程验收 3 最终检验试验隐蔽内容、质量标准制订检验、试验方案、上报审批、组织实施安全管理及保证计划

一、组织机构的设置

认真学习和贯彻全国安全生产电视电话会议精神、从讲政治的高度充分认

识安全的重要性、进一步明确该工程项目经理为安全第一责任人、项目工程部安全、技术、质检负责人为安全直接责任人、项目工程部安全负责人为安全管理执行负责人、建立并完善以第一责任人为核心、分部门负责、层层把关的安全管理体系、执行安全生产责任制、做到责任明确、措施得力、落实到人；安全管理体系见下图：

二、安全方针

贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针；三、安全目标

⑴、杜绝重伤事故，死亡事故；

⑵、杜绝重大机电设备事故、交通事故、人灾事故；

⑶、杜绝高空坠落、触电、爆炸、坍方、倒塔和跑线事故； ⑷、一般事故率控制在３‰以下；四、工程安全薄弱环节的预测：

1、材料堆放防潮、防火、防盗措施制定不齐全、管理不善； 2、道路修补不善、山高坡陡路滑、易出现险情和发生事故； 3、注意客货混装、易发生人身伤亡事故；

4、雨季车辆防滑设施不全、预想冲坏道路造成坍方滑坡； 5、地锚坑雨季进水、承力减小、基坑坍方；

6、起重吊装、指挥人员技术不熟练、现场未清理； 7、超高、超长件的运输缺少醒目标志；