企业管理部部门职责说明书
部门名称 部门负责人 岗位数量 企业管理部 总经理 7 部门编号 直接主管领导 人员数量 运营总监 12 部门组织结构图 部门职责 目的概述 根据地产板块发展战略和经营目标，建设和优化地产板块管理体系,实时跟踪各部门及下属公司的业务运营,评价各部门及下属公司的工作绩效，保证整体管理工作的有效性，达到提高地产板块竞争力的目的。 主要工作职责及内容 简述 计划管理 绩效管理 下属公司管理 组织体系建设 制度建设 信息管理 不动产管理 综合管理 析计划的执行情况，推动计划的落实。 （1）组织制定和修订各部门与下属公司的绩效管理方案，并组织实施；（2）审核下属公司内部的绩效管理方案，并辅导与监控其实施情况。 （1）根据地产板块董事会管理制度要求做好对下属公司董事会管理；（2）检查、督办各部门及下属企业对地产板块董事会决议的贯彻执行情况，提高运作效率。 （1）构建地产板块企业管理领域的组织架构，确定定岗定编方案，并根据工作需要不断完善；（2）对下属公司和其他部门的组织体系的建设进行指导。 （1）建立和完善企业管理职能领域各项制度与流程，并推动其实施；（2）推进城发公司ISO9000内审和认证工作，并在条件成熟时在板块内推广。 （1）建立和完善下属公司的信息档案；（2）了解下属企业的经营状况，做好信息档案的跟踪和维护。 建立健全不动产台帐，监控不动产的经营状况，指导与配合下属公司做好不动产的处置工作。 （1）按时完成板块内有关公司的工商变更、工商年检等相关工作；（2）及时提交各种统计报表。 描述 （1）按照计划管控模式，牵头做好各部门和下属公司计划的制定、调整工作；（2）跟踪和分编制信息 起草人
审核人 审批人 日期 上实地产板块职能部门职责说明书
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上实地产板块职能部门职责说明书
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正略钧策—上海上实集团—企管部门职责说明书
