篇三:《降本增效量化保障措施》
降本增效量化保障措施
深入开展成本班组核算工作。班组核算工作自2015年年初开始运行，目前已步入正轨，取得了比较好的效果。2016年将继续对掘进队、通风队实行全面预算管理，执行单项工程预算审批制度，将材料费承包到班组、落实到个人。将成本管理与工资进行挂钩，节奖超罚，形成人人管材料、全员算成本的良好氛围。2016年，通过实行班组核算，预计节约材料费18万元。
坚持矿、队、班三级核算制度。矿队两级每月定期召开经营分析会，查找经营管理方面的不足，堵塞漏洞。对当月成本超支的队组严格兑现奖罚。
加强工程质量管理，严格控制无效支出。2016年矿职能科室建立工程质量评估体制，每周对井下工程质量进行评估，严格控制次品工程、返修工程。对失效锚杆、超挖导致的建工用品消耗、人为导致的设备、设施损坏都要严格进行考核，在工资中兑现。预计节约无效支出6万元。
做好节能降耗工作。2016年我矿将制定节能降耗指标，对井下提升系统、运输系统、排水系统分类列出节能条目。如对副井罐笼实行集中提升，避免一人一罐的现象、井下电机车避免无效运输、避开用电高峰集中排水、优化强力机启
动顺序及启动时间，减少设备空转运行时间等等；对井上和机房硐室、办公室实行管控。如压风机在保证井下用风量的同时尽可能减少同时开启的台数；减少风阻、降低主扇负压，减少主扇耗能；各办公室实行人走灯灭、计算机不允许
24小时开机等等。预计节能8万元。
加大废旧材料回收复用力度。2016年，我矿将充分利用各种活动，以班组为单位大力开展修旧利废活动，对可收的锚杆、托盘、道木、道夹板等材料，细化回收标准，严格考核，对井下耙斗机固定、返滑轮固定、皮带机尾固定全面使用回收锚杆。对机电配件或小修件采用以废换新制度，能修不领。同时采取有效措施激励员工积极参与小改小革、五小成果活动，以减少新材料的投入。预计节支8万元。
优化设计。在支护方面、巷道布置方面、通风系统方面对井下各系统进行全面优化。2016年，雁南矿将施工东西两翼28层四区段，矿生产技术部门将对支护参数进行优化，将采取加大循环进度、加大锚杆间排距、缩短锚杆、锚索长度等有效措施，在满足支护要求的前提下，尽量减少支护用品数量。同时对吸取以往经验，西翼四区段28#层掘进工作面将动压影响前将巷道机掘条件准备完毕，待回采动压过后再行施工，减少动压影响，节省后期维护成本。对不用或近期不用的巷道进行封闭、减化通风系统降低风阻。（测算中已考虑）
大力应用新材料、新产品、新工艺。2016年，雁南矿将结合公司生产技术
部带队考察成果，在东西两翼四区段28#层推广使用玻璃钢锚杆和塑料网以节省成本。同时将尽快实现岩巷综掘掘进，对行业能提高效率和效益的新产品、新工艺，改变原有思维，尽快引进推广。（新材料价格不详，节支额不清）
提高设备开机率，提高单产单进。针对我矿目前开机率不足的问题，结合各系统、各环节的详细写实，优化劳动组织，找出各系统、
各环节的影响时间加以排除，同时加大设备维修、检修力度，减少设备事故率和影响时间，提高开机率。
严格控制七项费用支出，对办公费、招待费严格管控，实行电子汇报、无纸化办公。控制在公司下达的下调5%以内。
10.在保证安全质量的前提下，严抓生产组织，优化采煤工艺，对影响单产水平的运输、供电、供水等各环节进行研究加以解决，提高采煤单产水平，最大释放产能，争取超产以降低成本。
1雁南煤矿制约单产单进最主要瓶颈是底鼓问题，将在公司主管部门的支持下，在生产实践中尽快摸索总结出适应我矿的治理方案。{后勤部降本措施计划}.
1由于雁南煤矿翻修量大，拟组建专业的翻修队组，这样既能提高速度又能不占用掘进人员从而提高单进水平。同时，组织各段组开展劳动评比，对完成好
的段组实行奖励。
篇四:《降本增效措施》
看水降本增效措施
徐伟强
在钢材价格暂无上扬趋势的情况下，只有努力降本，我们才能在市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的首要任务，也是管理部门工作的重中之重。必须全员献计献策，提高设备利用率，开发新产品新工艺，降低总成本。
在公司以降本增效为战略方针的情况下，我们看水工积极响应公司号召，积极采取措施来降低生产成本。先谈谈看水这个岗位所有的生产成本的构成吧。看水岗位主要有以下几种成本构成
1．人力成本。主要是指看水这个岗位下所需要消耗的人力资源所造成的成本，有看水工的工资待遇，奖金福利以及劳保产品的购买所消耗的成本。
2．管理成本。主要是指看水管理活动方面所造成的成本，有办公费用、水电费等。
3．机物料成本。主要是指看水活动中所消耗的机物料，有软连接、弯头、阀门等。这在看水这个岗位的生产总成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的压缩空间。
作为一个看水工必须要了解看水岗位上的成本构成，并且想办法改进管理来降低成本。具体可以采取以下措施
必须提高员工降本增效的意识。意识决定行动。只有不断提高员工降本增效思想意识，让每个人都时刻想着降本
增效，员工在生产活动中遇到决策时才会尽量会从成本方面考虑，尽可能选择成本较低的方案。
管理成本这一块要降低，主要可以尽量降低办公费用，如合理利用办公用品，减少办公用品采购成本，同时做到及时关灯，节约每一滴水，每一度电。
7在机物料成本这一块，必须要合理利用，防止浪费机物料。煤枪应该尽量做长一点，若枪尖损坏以后，可以切掉继续利用；喷煤胶管若有磨损漏煤，可以用纱布玻璃水缠好后继续利用；更换后的风口备件能利用的修复后继续利用。
篇五:《降本增效目标的具体措施》{后勤部降本措施计划}.
后勤部降本措施计划.doc
