人力资源管理中心工作职责
人力资源管理（）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理中心具体职责如下： 一、人力资源规划
1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、薪酬管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源管理中心工作流程，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
二、招聘及配置
1、招聘需求分析、招聘预算、招聘方案、流程、体系的制定； 2、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置,对不合格的员工进行解聘。
3、根据公司发展规划，组织机构的设置、调整及分析，组织编制各部门的岗位说明书。
三、培训及开发
1、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训及能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督
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和考核。
2、组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质及工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。
3、建立、完善员工职业生涯规划管理。 四、绩效管理
1、根据企业发展目标和计划，制定绩效管理方案； 2、设计绩效管理工具，并实施有效的绩效管理。 五、薪资福利管理
1、制订并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案；
2、构建全面的薪酬体系（岗位评价及薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算、各项福利）。
六、员工关系管理
1、负责员工日常劳动纪律、考勤、考核等工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续,管理员工的劳动关系，办理各种劳动关系和保险手续，处理劳动争议，防范法律风险；
2、建立员工档案，及时更新、提供人员信息。 七、其他
1、进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供培训条件和机会；
2、负责公司及外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
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3、完成上级领导安排的临时性工作。
职位说明书 职位名称：人力资源管理部门名称：人力资源管理撰写日期：中心总监 中心 2017-3-24 直接主管职位：总裁 职位编号： 薪酬等级： 为了给公司经营提供最佳的人力资源保障，遵照国家相关职位 法律法规、公司各项管理制度，在上级主管授权范围内，协助目标 总裁组织做好人力资源开发、管理工作。 组织关系图： 劳动人事部门负责人 保险经办机构负责人 职业中介机构负责人 专业咨询机构负责人 总裁 外部 人力资源管理中心总监 内部 人力资源管理中心总监助理 任职资格 教育水平 工作经验 学历 本科或以上学历 专业 企业管理、人力资源管理或相关专业 岗位 行业 五年上人力资源工作经验，三以上企业人力资源总监工作经验 人力资源管理知识；职业生涯规划知识；《劳动法》等相知精通 关法律法规 识 企业管理知识；公文写作知识；招聘知识；培训知识；结掌握 绩效考核知识；薪酬知识；劳动管理知识；制度及计划构 制定的方法和流程 3 / 18
了解 素质能力 工作职责 人力资源规划 人力资源制度建设 组织结构优化 企业产品知识；企业经营运作流程；行业法律法规；心理学知识；档案管理知识 较强的组织领导能力、执行能力、协调能力、公关能力、团队建设能力和较强的语言、文字表达能力 具体任务 1、 任务名称：组织制定人力资源发展战略和规划 关键流程：根据公司发展战略→组织制定人力资源发展战略→组织评审通过→制定年度人力资源发展规划→组织实施→评估实施结果→改进、完善 重大结果：人力资源发展战略、人力资源规划 2、 任务名称：人力资源管理制度建立及完善 任务1：人力资源管理制度建立 关键流程：根据人力资源管理需求、公司要求→定期对现有制度盘点、列出需要建立的制度→组织制定人力资源制度→组织参及讨论评审→上报总裁批准→监督实施→评估、改进制度 任务2：人力资源管理制度完善 关键流程：根据人力资源管理发展的需求、公司要求及制度执行中的问题→组织分析需求及问题产生原因→组织制定制度改进方案→组织参及讨论评审→上报总裁批准→监督实施→评估、改进制度 重大结果：人力资源制度建立及完善 3、 任务名称：配合公司组织结构及部门职能的优化 关键流程：根据公司年度经营计划及人力资源管理需要→参及公司现有组织结构和部门职能的诊断分析→配合公司整体组织结构和部门职能优化框架和方案的制定→组织方案执行→实施效果调研→修正完善 重大结果：结构设置和职能优化方案 4、 任务名称：组织人力资源配置 关键流程：根据公司经营方针及年度计划目标→对人力资源配置现状分析→组织各部门制定人员配置标准→上报总裁审批→按计划组织进行人力资源合理配置→实施效果调研→修正完善 重大结果：人员配置合理 4 / 18
5、 任务名称：组织招聘 人力资源开发及职业规划 薪酬福利管理 任务1：组织常规招聘 关键流程：根据人力资源招聘制度和本年度人力资源规划→组织制定招聘计划→上报总裁审批→组织实施招聘计划→参及面试→组织合格后录用工作→督导跟踪试用期员工工作状态 任务2：组织临时性招聘 关键流程：根据各部门临时提出的人员需求→修订并审核人员招聘计划→组织实施招聘→参及面试→组织合格后录用工作→督导跟踪试用期员工工作状态 重大结果：招聘计划、所需人员到岗 6、 任务名称：职业规划管理 关键流程：根据公司人力资源发展战略→组织制定公司员工职业规划管理制度→结合员工提出的职业需求→组织员工职业生涯策划→上报总裁决策→组织实施→督导跟踪实施动态 重大结果：员工职业规划库 7、 任务名称：绩效体系运行管理 关键流程：组织公司的绩效考核体系建立→组织绩效考核实施→组织绩效考核结果反馈→组织考核成绩终审→终审结果反馈相关部门→审核绩效总结→督导绩效档案建立→参及体系完善工作 重大结果：考核体系正常运行 8、 任务名称：薪酬管理 任务1：薪酬体系运行管理 关键流程：组织公司的薪酬体系建立→督导体系实施→组织实施效果的调研→调研结果分析→制定改进建议→上报总裁审批→督导体系改进→体系完善 任务2：组织薪酬外部调研 关键流程：定期组织外部区域同行业薪酬水平调研→分析调研结果→指导调研报告撰写→报告审核→根据报告内容及薪酬体系→撰写薪酬调整方案→报总裁审批→组织修正薪酬体系→督导实施 任务3：审核月度薪资 关键流程：根据公司薪酬管理制度→审核员工月度薪资表→发现并核实不符合薪酬制度的项目→调查原因→提出修订薪酬制度建议→上报总裁审核→督导实施 重大结果：薪酬体系正常运行 5 / 18
人力资源管理中心岗位说明书2017年
