国外采购作业流程

国外采购作业流程

1.价格“进度异常反应单”记明异常原因及处理对策，通知请购部门，并按请购部门意见办理。及过去询价记录，原因转请购部门确认。等，连同厂方报价，送请购部门按采购审批程序报批。新报批。但若更改后的审批权限低于原审批权限时仍按原程序报批。报批后办理。理对策，据以修订进度并通知请购部门。 (3))2.①采购金额在3.(1)“请购单4.(1)(2) 下除外，但应于“请购单呈批订购进度控制外购部门按照“请购单请购材料规范较复杂时，比价、核决权限采购项目经审批后又发生采购数量、如需与供应商签订长期合约，外购部门依照“请购单外购部门在每一作业进度延迟时，外购部门一旦发现外购“装船日期”有延误时，即应主动与供应商联系催交，并开立 议价完成后， ( 以电话 外购)”经报批转回外购部门后，即向供应商订购并办理各项手续。8000元以下者由经理核决。②采购金额超过(传真由外购部门填具“请购单”，)(方式向三家以上供应商询价。外购)”需求急缓加以整理，外购)”注明。在此基础上进行比价、分析、议价。外购)”及“采购控制表”控制外购作业进度。外购部门应附上各供应商所报的材料主要规范并签注意见，外购部门应将签呈和代拟的长期合约书， 应主动开具“进度异常反应单”，金额等变更， 拟定“订购厂家”、请购部门须按新的情况所要求程序重依据供应商报价，特殊情形8000 元者由总经理核决。(比如独家制造或代理等记明异常原因及处“预定装运日期”按采购审批程序并参考市场行情 再