人力资源部工作任务清单
大类 子类 集团人力资源规划的拟订、修订及执行 序号 1 2 3 4 5 6 细 目 根据集团的发展战略，拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划。 根据集团的发展战略和实际运行情况，修订集团中、长期及年度人力资源规划。 组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。 根据集团总部年度工作计划和集团中、长期人力资源规划，拟订并呈审集团总部的年度人力资源规划。 根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整及执行情况，修订集团总部的年度人力资源规划。 组织执行集团总部的年度人力资源规划。 督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。 审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。 检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。 根据集团领导的指示，拟订、修订集团的组织架构。 拟订集团的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。 组织实施集团的“职位分类及职级管理体系”。 时间消耗 比率（分钟） （%） 编制人力资源规划 集团总部人力资源规划的拟订、修订及执行 成员企业人力资源规划的编制督导、审核及执行情况的检查。 7 8 9 1 2 3 组织管理 活动 集团组织管理 1 / 28
大类 子类 序号 4 5 6 7 细 目 拟订集团总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。 组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。 审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。 根据集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。 组织制订、修订总部各部门的工作职责。 组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。 组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。 检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。 督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。 审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。 根据集团核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。 组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书”。 督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。 督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。 时间消耗 比率（分钟） （%） 集团总部的组织管理 8 9 10 组织管理活动 11 12 13 督导、检查成员企业的组织管理 14 15 16 17 2 / 28
大类 子类 序号 1 2 3 细 目 拟定集团员工招聘与录用的政策，并根据需要提出修订的意见和建议方案。 拟定集团及总部的人员招聘与录用的管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案。 审核并呈审总部的人员招聘与录用的管理制度。 根据集团的招聘与录用的政策及相关制度，督导成员企业制订本企业的人员招聘与录用的制度。 审核成员企业的人员招聘与录用的制度，并检查督导其贯彻执行情况。 拟定集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订的意见和建议方案。 审核并呈审集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准。 拟定、修订集团总部员工招聘与录用所使用的各类表格。 督导、审核集团成员企业招聘工作的具体实施流程、规范及工作标准体系的建立健全工作，并检查督导其执行情况。 拟订中、长期的集团总部员工及成员企业高层管理人员的招聘规划。 组织集团总部员工年度招聘需求调查。 审核总部各部门人员增补申请。 拟订、修订集团总部员工年度招聘计划。 审核并呈审集团总部员工年度招聘计划。 根据集团年度的人力资源规划及集团领导的指示，拟订集团成员企业高层管理人员的人员招聘计划。 时间消耗 比率（分钟） （%） 员工招聘与录用的管理政策的提议、相关制度与规范建设。 4 5 6 7 8 9 10 员工的招聘与录用 招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。 11 12 13 14 15 3 / 28
大类 子类 招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。 序号 16 17 18 19 20 细 目 时间消耗 比率（分钟） （%） 拟订并呈审集团新建企业的人员招聘计划。 根据集团的招聘计划，策划招聘方式，拟订、修订招聘的实施方案。 审核并呈审招聘的实施方案。 根据经核准的招聘实施方案，联系招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构，草拟合作协议，办理相关手续。 审核并呈审与招聘中介机构、教育机构或招聘宣传媒介机构的合作协议。 拟订、修订招聘广告。 审核并呈审招聘广告。 发布、更新招聘广告。 组织设计招聘宣传资料（方案）。 审核并呈审招聘宣传资料（方案）。 招聘宣传展示品制作的跟办。 准备招聘用的资料。 确定并通知参加招聘人员。 收集、整理应聘人员或搜集符合条件的拟猎取人员的资料。 申请招聘用款项。 员工的招聘与录用 招聘的组织实施 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 4 / 28
大类 子类 招聘的组织实施 序号 31 32 33 34 35 36 审核招聘用款项。 管理、使用及报销招聘用款项。 细 目 时间消耗 比率（分钟） （%） 初选应聘人员资料，确定推荐人选。 将初选合格简历转相关用人部门主管分级审阅，确定面试人选及时间、场所。 通知面试人选面试。 接待应聘人员，填写《职员录用申请表》，并审验应聘人员身份证、学历证、资格证等相关证件的原件，且制作复印件。 对应聘人员进行素质测评。 分级对应聘人员进行初步面试。 按招聘职位，分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。 对面试合格人员实施背景调查。 通知录用人选，辞谢不合格者。 将相应资料文件分类归档。 对新入职人员进行入职引导。 搜集、整理有关招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构信息，建立并不断完善招聘渠道的档案。 拟订集团招聘渠道建立及拓展的方案。 审核并呈审集团招聘渠道建立及拓展的方案。 员工的招聘与录用 人员的甄选、录用 37 38 39 40 41 42 43 招聘渠道的拓展与管理 44 45 46 5 / 28
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