实训基地培训教材
输气工实训手册
西气东输管道公司编
实训基地培训教材
输气工实训手册
编委会
主任：王小平副主任：李锴李超
委员：顾清林张龙孙健桄范志刚
刘英男李海川国明昌尹旭东
序
强化一线员工的技术素质是实现安全生产的基础条件，加强一线员工实操技能培训是保障安全生产的重要手段。
近年来，西气东输管道公司按照“坚定走精干高效发展道路”的发展思路，优化管控模式，推行集中巡检、集中监视和运检维一体化等科学高效的生产组织模式，这对一线员工的技能操作水平提出了更高的要求。为适应公司改革发展的需要，大力建设操作、维修、抢修“三条防线”操作人才队伍，西气东输管道公司因地制宜，通过修旧利废、整合资源，依托站队建设了7个实训基地，为一线员工提供了实操培训的平台。实训基地以培养技能骨干为目标，选聘岗位能手等技能骨干为授课老师，侧重于实际操作、维修、抢修技能培训，提高了学员的实际动手能力。
为保障实训基地培训质量，实现实训教材规范化、标准化、实用化，公司启动了实训基地教材编写工作。教材的编写结合公司标准化建设和生产作业手册“一票两卡”，突出实训效果，标志着公司培训工作又向前迈出了重要一步。
当前西气东输管道公司正持续推进世界先进水平管道公司建设，要实现高效发展，持续优化生产组织模式，人的素质非常关键。实训基地的建设和使用，是培养技能型、复合型人才的有效手段。希望通过这套系列教材实施的培训，使基层员工的技能素质得到大力提升，为西气东输管道安全平稳高效运行做出贡献。
2017年8月
前言
西气东输管道公司成立于2000年3月，设有14个职能部门和1个附属机构，下设14个地区管理处，1个计量测试中心，1个科技信息中心，2个工程项目部，4个股权管理单位，共有员工2800余人。公司自正式商业运营以来，各项主营业务实现跨越式发展。运营管道总长11883公里，途经16个省(市、区)和香港特别行政区。供气范围覆盖了我国西北东部、中原、华东、华中、华南地区，并向华北、西南地区转供天然气，形成了塔里木、柴达木、长庆、川渝四大气区以及中亚、中缅、进口LNG联网供气格局，管网一次管输能力达1036亿方/年。
为满足一线员工学习及培训需要，公司自2015年3月份开始，依托站队建设了管钳工、电工及变配电、仪表工及自动化、管焊工、管道保护工、天然气计量、输气工7个实训基地，并陆续投入使用，取得了很好的培训效果。为进一步保障实训基地培训质量，实现实训教材规范化、标准化、实用化，，公司培训中心牵头组织编写了《西气东输管道公司实训手册》。
本套教材结合公司标准化建设和生产作业手册“一票两卡”编制，基本涵盖了公司现有操作技能岗位操作任务所必需的知识点和技能点，突出实训效果，做到理论和实际有机结合，主要用于操作岗位员工技能提高培训，为公司培养高素质技能人才。
本册为《输气工实训手册》，由郑州管理处组织编写，编写组组长王海峰，成员包括：白云朋（第一章第一、二、三、四、五节），孙志广（第一章第六、七、八、九、十、十一、十二、十三、十四、十五、十六节），焦卫平（第二章第一、二、三、四节），代志强（第二章第五、六、七、八节），孙志广（第三章第一、二节），鲁留涛（第三章第三、四、五节），王海峰（第四章第一节、第八、九、
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