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浅谈现代企业人力资源管理中的绩效管理
作者：李燕
来源：《中国经贸·下半月》2013年第07期
摘要：绩效管理是现代企业人力资源管理中一项有效的管理制度，它的成功与否直接关系到企业的人力资源管理，进而会影响到整个企业的管理，甚至影响企业的发展方向，因此，搞好绩效管理具有重大的意义。本文将从介绍绩效管理入手，向大家呈现在现代企业的人力资源管理中的绩效管理出现的问题以及解决这些问题应该采取的一些措施，以促进企业避开这些问题的发生进而推动企业更好更健康的发展。 关键词：现代企业；人力资源管理；绩效管理
21世纪随着社会经济的发展，企业尤其是我国的企业竞相出现，随之企业间的竞争也逐渐激烈，在你追我赶的竞争中，各个企业都在寻求一个良好的管理模式，绩效管理就是一个很不错的管理模式。它的有效发挥有利于企业建立良好的管理系统，帮助企业完善自身体系。 一、绩效管理的概念
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。它是以提高个人、部门以及组织的绩效为最终目的的，主张将个人目标和企业目标紧密结合，管理者和员工共同管理，促成同步成长的局面，本着“以人为本”的理念进行管理。通常影响绩效管理的因素有四个：员工的技能、外部环境、内部条件以及本企业的激励效应，其中，员工的技能是主要的影响因素。
二、现代企业人力资源管理中绩效管理的问题
绩效管理是现代企业人力资源管理的核心管理方法，它的成功能够提高企业的经济效应，提升企业管理者的管理水平，从而为企业增加利润，增强竞争力。但是，现价段企业人力资源管理中的绩效管理依旧存在着一些问题： 1.对绩效管理的认识不够充分
对绩效管理错误的认识是导致绩效管理效果不佳的决定性原因，同时也是很难突破的障碍，不管是管理者还是员工都存在对绩效管理认识的偏差。管理者认为，绩效管理只是人力资源部门的事情与其它部门无关，各部门管理者都只是“各扫门前雪”，认为若不是直线领导则不能评价员工的绩效考核觉得自己的评价会有失公平。大多数员工则认为绩效管理就是绩效考核，而绩效考核就是挑出员工的毛病，弄绩效管理就是对员工的不公平待遇。这些都是对企业绩效管理的不充分认识的现象。
浅谈现代企业人力资源管理中的绩效管理
