微博商业化失败诱发新浪地震
李萧然
【期刊名称】《《IT时代周刊》》 【年(卷),期】2013(000)002 【总页数】2页(P42-43) 【作 者】李萧然 【作者单位】 【正文语种】中 文 【中图分类】工业技术
usiness《 IT 时代周刊》 记者 ／ 李萧然（ 发 自北京 L 一 1l,1~ ；． 鲋 、◆沸沸扬扬的新浪高层人事调整传 闻终于尘埃落定。 引 发这次错综复杂的人事纷争的导火索 ，是公司 叫好不叫座的 微博业务。 外界的疑问是 ，新浪架构重建能解决这一难题吗、得沸沸扬扬的新浪人事调整风波 ， I 终于回归平静一 日前 ， 新浪董事长兼 CEO 曹国伟邮件证实：新浪已完成新的架构调整 ， 无线事业部移动微博产品和技术团队 ， 原 微博商业化产品和技术团队并入微博事业 部， 由副总裁王高飞担任总经理 ，直接向曹 国伟汇报T 作。 原产品事业部视频 、博客产 品和技术团队划归门户板块 ， 与相关的门 户运营团队合并 ， 门户板块 由 COO 杜红执 掌，执行副总裁陈彤继续负责门户运营工作， 向杜红汇报工作j原新浪微博事业部总经理彭少彬，将负 责独立的产品创新部门，并直接向曹国伟汇 报丁作： 业内知情者猜测 ，在新的组织架构 42lTTimeWeekllr2013 7 20中，他与陈彤已被排
除出新浪微博的管理层之外？原因是成立 3 年时间之久的微博遭遇 商业化难产，让新浪其他高层心生不满。 在人人网 、 腾讯微信 、Facebook 、TWitter 等社交网站都缺乏一个明确的商业盈利 目 标时 ，曹国伟亲 自上阵 ，就能带领新浪微博 走出一条崭新的商业化道路吗？盈利难中国互联网流传着一句话 ：只要拥有用 户 ，盈利是迟早的事。 腾讯 、百度 、360 等企业 的成功 ，是这句话的最佳注释。 但在国内的 社交领域，这句话却不再灵光。 无论是新浪 微博 、腾讯微博 、搜狐微博 ，还是人人网 、天 际等社交网站 ，都没有找出一个盈利模式。 a对于新浪微博的商业化运作 ，曹国伟嘴 上说不着急，但其实他比谁都着急。 从它诞 生到现在，新浪一直在探索微博的商业化运 作：据知情者透露 ，微博商业化是 目前新浪 内部迫在眉睫的大事： 对于一个拥有 4 亿用 户的互联网产品，新浪没有理由让其闲置二 新浪一直在探索微博的商业化道路 ．3 年时间中推出了数十款产品，但无论是微话 题，还是微直播 、微公益 、微游戏 、微搜索 、微 群 、微吧 、微刊……效果都不明显。 促使新浪加快微博商业化运作 ，在于新 浪本身遭遇资金压力 。 财报显示 ，2010 年 ， 新浪净收入 4 亿美元 ，净亏损 1910 万美元 ， 而到了 2011 年 ，新浪的净收入虽然达到 4.8 亿美元 ，但净亏损却达到 3 亿美元二 2012 年 上半年 ， 新浪净收入 2.4 亿美元 ， 净利润 只 有1950万美元 ，其中还包括 3280 万美元的股权投资净收益：为缓解来 自投资者的压力 ，曹国伟只能 加快微博的商业化探索步伐。 去年 4 月 ，新浪┏ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ┓ ┃ 2011 年 新 浪┃ ┣ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ┫ ┃为徽博投入了 1.1亿 -1.2 亿美元，而 2 们2 年 的投入超过 1.6 亿美元。┃ ┗ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ┛推出微博品牌广告的 展示广告系统。 这一系 统基于社交和兴趣 图 谱推荐引擎 ，将品牌内 容推荐给可能感兴趣 的用户 ； 7 月 ，新浪微博 内测微博推广，可将企 业广告微博在用户信《IT时代周刊》 记者 ／ 李萧然（ 发 自北京 L一1l,1~；．鲋沸沸扬扬的新浪高层人事调整传 闻终于尘埃落定。 引发这次错综复杂的人事纷争的导火索 ，是公司 叫好不
叫座的微博业务。 外界的疑问是 ，新浪架构重建能解决这一难题吗 I终于回归平静一日前 ，新浪董事长兼 CEO 曹国伟邮件证实：新浪已完成新的架构调整 ，无线事业部移动微博产品和技术团队 ， 原微博商业化产品和技术团队并入微博事业部， 由副总裁王高飞担任总经理 ，直接向曹国伟汇报T 作。 原产品事业部视频 、博客产品和技术团队划归门户板块 ， 与相关的门户运营团队合并 ， 门户板块 由 COO 杜红执掌，原新浪微博事业部总经理彭少彬，将负责独立的产品创新部门，并直接向曹国伟汇报丁作： 业内知情者猜测 ，在新的组织架构 42 lT Time Weekllr 2013原因是成立 3 年时间之久的微博遭遇商业化难产，让新浪其他高层心生不满。在人人网 、 腾讯微信 、Facebook 、TWitter等社交网站都缺乏一个明确的商业盈利 目标时 ，曹国伟亲 自上阵 ，就能带领新浪微博走出一条崭新的商业化道路吗？中国互联网流传着一句话 ：只要拥有用户 ，盈利是迟早的事。 腾讯 、百度 、360 等企业的成功 ，是这句话的最佳注释。 但在国内的社交领域，这句话却不再灵光。 无论是新浪微博 、腾讯微博 、搜狐微博 ，还是人人网 、天际等社交网站 ，都没有找出一个盈利模式。对于新浪微博的商业化运作 ，曹国伟嘴上说不着急，但其实他比谁都着急。 从它诞生到现在，新浪一直在探索微博的商业化运作：据知情者透露 ，微博商业化是 目前新浪内部迫在眉睫的大事： 对于一个拥有 4 亿用户的互联网产品，新浪没有理由让其闲置二新浪一直在探索微博的商业化道路 ．3年时间中推出了数十款产品，但无论是微话题，还是微直播 、微公益 、微游戏 、微搜索 、微群 、微吧 、微刊……效果都不明显。促使新浪加快微博商业化运作 ，在于新浪本身遭遇资金压力 。 财报显示 ，2010 年 ，新浪净收入 4 亿美元 ，净亏损 1910 万美元 ，而到了 2011 年 ，新浪的净收入虽然达到 4.8亿美元 ，但净亏损却达到 3 亿美元二 2012 年上半年 ， 新浪净收入 2.4 亿美元 ， 净利润 只有为缓解来 自投资者的压力 ，曹国伟只能加快微博的商业化探索步伐。 去年 4 月 ，新浪┏━┓┃ 2011年新浪┣┫亿-1.2亿美元，而 2们2的投入
微博商业化失败诱发新浪地震
