靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。20.4.204.20.202409:3609:36:14Apr-2009:36 没有年少轻狂，只有胜者为王。二〇二〇年四月二十日2024年4月20日星期一 单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。09:364.20.202409:364.20.202409:3609:36:144.20.202409:364.20.2024 我们要记着，作了茧的蚕，是不会看到茧壳以外的世界的。4.20.20244.20.202409:3609:3609:36:1409:36:14 是员工养活了公司。Monday, April 20, 2024April 20Monday, April 20, 20244/20/2024 想要富，灭事故；要想甜，保安全。9时36分9时36分20-Apr-204.20.2024 大丈夫处世，当扫除天下，安事一室乎？—汉·陈蕃语。20.4.2024.4.2024.4.20。2024年4月20日星期一二〇二〇年四月二十日 读书必须反复多次地读，这样才能明白书中所讲的意思。二〇二〇年四月二十日星期一二〇二〇年四月。09:3609:36:144.20.2024 End 谢谢各位！ 总经理办公室的绩效量化考核指标（供选择的考核指标） 序号 考评项目及 考评指标 制度建设：按照年度计划完成有关管理制度的制订与修订工作，完成率100% 指标 权重 计分标准 信息 信息 信息采信息采信息采必备条件 采集者 采集点 集时间 集方法 集结果 所需资源 说明 在年度绩效考核前一周，督察员到档案室查证制度存档资料，或询问档案室管理人员，笔录存档情况，采集考核信息。数据查证法、现场笔录法见第五章五-(一)、(三) 在年度绩效考核前一周，督察员对高层主管进行问卷调查，采集考核信息。调查问卷设计及调查方法见第五章五-(四) 1 管理制度的制订与修档案年度数据订完成率达到100%，得督察室制度绩效考查证法×% 满分；由于工作人员责员或考存档资核前一或现场任，每有一项制度未完核员 料 周 笔录法 成，扣×分 高层主管对管理制度年度执行满意率达到××%督察高层绩效考问卷×% 以上，得满分；满意率员或考主管 核前一调查法 每降×%，扣×分；满核员 周 意率每增×%，加×分 2 制度执行：对有关管理制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对管理制度执行的满意率达到××%以上 续表
序号 考评项目及 考评指标 日程安排：根据每位高层主管的周工作计划，协调安排好高层主管各项活动，高层主管对活动安排的满意率达到××%以上 指标 权重 计分标准 信息 信息 信息采信息采信息采必备条件 采集者 采集点 集时间 集方法 集结果 所需资源 说明 在每月最后一周，督察员对高层主管进行满意率问卷调查，采集考核信息。满意率＝满意和比较满意人数/问卷调查人数×100% 3 高层主管满意率达到督察每月高层问卷×% ××%以上，得满分；满员或考最后一主管 调查法 意率每降×%，扣×分 核员 周 序号 考评项目及 考评指标 指标 权重 计分标准 信息 信息 信息采信息采信息采必备条件 采集者 采集点 集时间 集方法 集结果 所需资源 说明 4 文件起草：按照高层主管要求的时间和内容起草各种文件、请示、报告和通知等材料，完×% 成率100%；差错率为0；高层主管满意率达到××%以上 会议记录：要求各种会议均有记录，记录格式规范，记录内容真实×% 无遗漏，完成率100%；差错率控制在×%以内 稿件校核：各种上报文件和材料的校核、编号、上报、抄报以及送发单位名称的差错率为0 完成率达到100%、差错率为0、满意率达到××%以上，得满分；每高层问卷督察每月有一项材料未按时完成，主管和调查法员或考最后一扣×分；每出现一个差中层主或数据核员 周 错，扣×分；满意率每降管 查证法 ×%，扣×分；满意率每增×%，加×分 会议记录完成率100%、差错率控制在×%以内，得满分；每 在每月最后一周，督察员对高层主管进行完成率、满意率问卷调查；对高、中层主管进行差错率问卷调查，并对有关差错进行查证，采集考核信息 在每季度最后一周，督察员抽样检查某一次会议记录，核实会议记录内容,采集完成率和记录差错情况的考核信息。抽样检查法见第五章五-(五) 在每月或每季度最后一个工作日，督察员对高层主管进行问卷调查，采集考核信息，或直接抽样检查文件，采集考核信息 5 督察每季会议抽样员或考度最后有一次会议无记录，扣记录本 检查法 核员 一周 ×分；差错率每增×%，扣×分 6 每月问卷各种上报或发送材料督察或每季高层调查法×% 无差错，得满分；每出员或考度最后主管 或抽样现一个差错，扣×分 核员 一个工检查法 作日 续表
行政管理部门量化考核指标
