项目开发部人员绩效考核表

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项目经理绩效考核表

项目名称： 被考核人： 考核周期： 年 月 考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿工作态度 现象，扣2分，下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。 注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。 忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。 遵章守纪 是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。 注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。下不保底。 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部绩效考核 的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 2 5 5 标准分 总经理评分 _ 发生重大事故扣20分。 发生一般事故扣5分。 外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分。 “三宝四口”防护不符合安全要求扣1-5分。 安全生产 临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。 消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。 技术交底资料不完整扣1-5分。 安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。 无方案及技术交底扣5分。 发生重大质量事故扣10分。 质量控制 出现一般质量问题扣2分。 表面观感不舒服2分。 质监站出罚单每次扣5分。下不保底。 方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。 粉尘控制及环保不达标扣2分。 文明施工 现场排水不善扣2分。 环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。 周进度计划未完成扣3分。 月进度计划未完成扣4分。 工程进度 节点计划未完成扣4分。 影响年度进度计划扣4分。 甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。 20 6 10 20 _ 平面布置不合理扣2分。 材料堆放混乱扣2分。 材料使用 材料进出场管理不符合要求扣2分。 材料浪费超出要求扣3分。 材料申购计划不符合公司要求扣1分。 施工中设计变更及签证是否同步，延迟扣5分。 施工中工程量计算是否与施工同步，延迟扣3分。 劳务队人工费是否超出合同，超出扣2分。 现场接待费超标扣2分。 成本控制 项目部自身原因导致工程进度滞后而延期，增加管理成本扣3分。 因管理不善或指挥出错造成返工增加成本每次扣5分。下不保底。 因项目自身原因导致月进度计划延期而甲方不批工程款扣5资金回收 分。 因项目部自身原因延期进度款审批扣5分。 按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。 会议精神传达及工作落实情况 缺席会议一次扣2分，会议精神未传达扣2分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣2分，下不保底。 因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣2分，下不保底。 2 10 10 10 _ 合计得分 奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级：80％发放； D级：不予发放； 考核人签字：

项目总工程师（技术负责人）绩效考核表

项目名称： 被考核人： 考核周期： 年 月 考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿工作态度 现象，扣2分，下不保底。 协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 4 标准分 考核人评分 _ 忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2遵章守纪 分，下不保底。 是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效绩效考核 考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。 安全生产 发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。 安监站出罚单每次扣5-10分。下不保底。 当月安全无事故，加2分。 20 4 2