予以批评指正，对屡教不改者，可向其发出《工作整改单》（附件3），限令其按时按要求整改，通过用工作整改的方式，不断提升工作效率和品质。 工工作表现报人力资源优化整合小组，对该员工工作情况予以综合评估，形成对该员工的处理意见。 如有违反国家相关法律法规，参与黄、赌、毒、盗等不法活动，贪污受贿，假公济私，有治安、刑事案件发生的，实行一票否决，予以辞退，移交司法机关处理。 力员工； 3．降低人力成本5%以上。 1．净化公司环境，清除害群之马； 2．维护公司利益不受侵害； 3．降低人力成本2%以上。 5 对违反国家相关法律法规的，实行一票否一票决，予以辞退，移交司法机关处理，维护公司否决 利益不受侵害。 以上实行“督岗”方面，直接上级对员工评估等级划分及评估结果运用如下表：
等级 优 良 合格 差 得分范围 90-100分 75-89分 60-74分 60分以下 评估结果运用 连续三个月评为优的，纳入公司年度调薪优先范围 连续三个月评为良的，鼓励改进，力争做得更好 连续三个月评为合格的，督促整改提高，第四个月评为合格及以下，公司留用观察，降一级工资 连续两个月评为差的，降一级工资；连续三个月评为差的，予以辞退 通过以上方案的实施，能进一步提高员工素质，提高员工工作积极性，提高工作效率，提升工作品质，优化人力资源配置，降低人力成本17%以上， 希望能得到董事长的大力支持。
管理部计划从今年7月份开始开展为期3个月的第一轮的人力资源优化整合工作，今后计划每年视公司人力资源综合配置情况开展一至两轮人力资源优化整合工作。
附件：
1、《员工工作评估单》 2、《公司管理流程》 3、《工作整改单》
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解决方案二：
人力资源是企业获得持久竞争力优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。人力资源管理制度是最基础的管理工具，所以公司必须先完善公司的人事管理相关制度及管理流程，才能进一步的完善公司人力资源的管理。
一、招聘方面： 1、整合公司招聘流程
对以后员工招聘，如有员工离职需补充或增加人员，部门主管应根据岗位需求认真详细填写《招聘申请单》及录用标准，及时提交到管理部。做到招聘时能因才录用，减少员工的流动率。
2、拓展招聘渠道
现在招聘渠道狭小，已经跟不上企业发展的脚步。具体见《招聘渠道优化方案》(附件4)。
3、完善面试方案
通过观察发现公司招聘几乎无面试过程，没有做到人员的筛选，也是员工素质参差不齐的原因。管理部初步面试后，用人部门主管应进行复试并根据岗位选择录取人员，由部门经理审核后方可上岗。
4、规范入职流程
对员工的入职必须做到不漏一人，这样才能保证金人员的规范管理。 二、培训方面:
根据公司的培训计划进行培训，培训内容有企业文化、公司相关制度、管理技能、职业技能等多项目。以提高员工素质、提高员工相关技能为目的。
三、企业文化的建设和薪酬体制的建设
1、整合现有各类企业文化素材，确立企业发展目标及发展方向 2、现有公司的组织架构的确立，使其清晰明朗 3、确立薪酬体制，使公司薪酬规范化 四、员工调岗、晋升与离职 1、员工的调岗
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A、一线员工、办公室人员调岗应提前3-5天告知管理部，并指派部门主管与当事人进行沟通，方可调岗。
B、部门主管、经理级人员调岗的，应由公司中层领导召开会议决定后，通知管理部，由管理部牵头与调岗当事人进行沟通，确认无疑后方可调岗。
C、公司高层领导的调岗，应召开公司高层领导会议决定后，通知管理部备案，并下发通知，通告全公司。
2、员工的晋升
员工因为工作表现优秀获得晋升，必须由管理部牵头，召开晋升员工所在中门的全体通告会议，在会议中通告此员工的晋升，以便触动员工工作的积极性。
3、员工的离职
A、普通员工离职必须提前15天提交离职申请（辞退、裁员以外），办公室人员及特殊岗位离职必须提前1个月提交离职申请。
B、管理部门必须对每一位离职员工做一次离职的沟通访谈，其作用是确定离职原因，能够详细的了解公司的组织运行情况，了解公司现有的一些不足。
C、财务部对离职员工的薪酬发放，必须见该员工的《人事异动单》填写并签字完毕后方可发放。
五、各岗位确立岗位职责
1、各部门员工及部门主管、经理必须熟知本部门的岗位职责，并认真负责的完成本部门的岗位职责工作。
2、各部门主管、经理必须了解其他部门的岗位职责，便于工作中的沟通协作。
3、公司主要领导必须熟记各部门的岗位职责、工作范围、工作技能，以免出现工作的乱指派，形成该干的活没干，不该干的活也没干好，最后也无法追究其责任。
六、完善人事制度
管理部对公司的人事管理制度进行整理，对未完善的管理制度进行编制。如《薪资福利制度》、《公司管理流程》、《人事考核管理制度》等。
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人力资源整改方案将每个客户库
