人 力 资 源 规 范 管 理 整 改 方 案
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方案大纲
此方案从公司制度、员工队伍、员工招聘、培训、岗位管理、薪资福利管理、人事考核方面来分析公司目前人力资源所处的现状。针对现在公司人力资源管理不规范的情况，提出了两个解决方案。
方案一：成立人力资源整合小组，董事长牵头，副总与总工指挥，管理部实施监督为主，重点对公司竞岗、督岗、流程规范、通知整改、一票否决的项目为主，目的是为了提高员工工作的积极性，使公司管理日益规范化。此方案优点是：各车间主管都成为人力资源整合小组成员，并互相监督，相互沟通，实施力度较大，规范管理的进度也相对较快。缺点：临时性加大各部门主管的工作量。
方案二：完全以管理部实施监督为主，点对点的与各部门进行沟通。重点对公司招聘入职、培训、调岗、离职、薪酬体制等进行整改，目的是为了规范公司的人事管理流程。此方案优点是：针对管理部之前人事工作的欠缺进行部门内部整改，完善公司人事方面工作的不足。缺点：整改力度不强，不能调动各部门配合的积极性。
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对公司目前人力资源相关的现状分析如下：
一、公司制度方面
公司在人力资源管理制度建设方面，至2010年底，公司先后制定了相关的人事制度，包括《人事管理规定》、《教育训练程序》、《工伤安全事故管理规定》、《员工考勤管理制度》及各岗位说明书等制度。现有规章制度执行力不强，导致人事工作杂乱无章，例如：人员招聘申请、入职、离职、考勤等等诸多方面都必须加大执行力度；在制度完善方面仍有所欠缺，例如《薪酬福利制度》、《人事考核制度》及人事管理工作的相关流程等都为零。
二、员工队伍方面
至2011年5月底，公司学历构成中具有本科及以上学历的人员占全体员工总数的0.7%，具有专科学历的人员占全体员工总数的4.1%，具有中专、中技及高中学历的人员占全体员工总数的19.1%，具有初中学历的人员占全体员工总数的71.3%，而小学学历的人员占全体员工总数的5.1%。这个数据表明公司的员工素质普遍偏低。存在员工工作责任感不强，导致工作品质下降，带来了系列后遗症；对本职工作及上司交待的工作任务执行力不够，推诿拖拉甚至拒不执行；人员流动性大等问题。
三、员工招聘方面
在招聘工作中采取社会招聘、网络招聘、员工推荐及职业介绍所等多种方式。公司大部分员工都是来自社会招聘、员工推荐。
四、员工培训方面
有做出培训计划，但一直没有做出系统的安排与布置，只是断断续续的进行了一些培训，如新员工培训、产品质量方面的培训等。
五、岗位管理方面
人员管理不规范，岗位职责不明确，工作效率不高，公司组织架构不明确等严重问题。
六、薪酬福利管理
公司没有制定出《薪酬福利管理制度》，导致同一岗位出现工资待遇相差很
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人力资源整改方案将每个客户库
