[VIP专享]工业企业5S检查表

工业企业6S检查表项目1整理编号1.11.21.31.41.51.6不要物处理管理要求典型活动处理没有用的废料、物品、工具、材料，过期的通告、记录。物品回仓工作程序。纸张双面复印；可回收固体废弃物管理；内部OA、Email，internet网络沟通。文件、工具、物品按使用频率的高、中、低分类存放，使用频率越高离工作地点越近。私人物品须集中存放(如水杯、伞、鞋、衣服)，个人保密物品有独立的上锁柜。对主要的生产、办公、仓库等场所绘制定置图；各区域的布置以直线直角为主；物料以直线存放及分隔线分隔。设备、仪器、材料有名称，明确放置地点，并设负责人。小册子、零散材料、小件工具等使用合适容器整齐放置。电掣开关颜色标签及控制范围标示；电线贴墙离地整理妥当。所有办公室有相应的名称及门牌标识。非经常用的物品和文件及时回仓或归档环保回收、循环再用物品按使用频率高中低存放私人物品减至最低和集中存放区域规划工作现场中的物品有明确的标识和位置特殊物品使用合适容器整齐放置电掣功能标签和电线的整理清晰的办公室标志快速取出和放回文件及物品存量标准和控制总表先进先出的安排节省能源方法颜色和目视管理 2整顿2.12.22.32.42.52.62.72.82.9贮存地点有物品清单；工具或其它物品整齐摆放，有清晰标签及借用标记；文件盒按顺序摆放，有文件清单。文件存档总表；物料的存量控制。原、辅材料的有效期和使用排序；在制品、成品的先进先出指引；零备件的进出仓排序。蒸汽不使用时及时通知关闭；空调合适温度；开空调时，注意关闭门窗；生产结束后及时关闭电源。文件盒、名牌、柜的标识均以颜色区分；同类物品标识统一。根据生产、工作性质对看板内容进行规划，明确负责人；定期清除过期通告。清扫分区负责人的划分；员工工作环境保洁职责；设备的日常维护保养内容。定期清理自己的工作环境并做好记录；设备的维护保养工作及记录；下班后台面、柜面物品摆放整齐。通道必须保持清洁及顺畅；注意清洁转角及有门、盖的隐蔽地方。检查厂房及设备存在的隐患，及时加以整改；地面、墙面破损及时修复。定期检查及维修仪器及设备；定期检查照明灯具。典型活动每个分区都有负责人，每个岗位都有负责的区域。6S分区地图及负责人。规定基层管理人员每日到现场巡视的时间、路线、检查内容。12.10看板管理3清扫3.13.23.33.43.5项目4清洁编号4.14.24.3个人清扫责任的制定个人清扫责任的执行清扫较少注意到的隐蔽地方处理肮脏、泄漏损坏及成因防止噪音和解决震动的成因管理要求每个分区位置有负责人6S区域责任表(在平面图或现场上标示)建立日常巡视机制26安全5素养6.4履行个人职责今天的事今天做处理紧急情况的措施常行为规范。。员工综合素质的培训建立有效的提案制度创造和保持良好的环境灭火器、“紧急出口”标志员工劳保用品穿戴及安全防护装备“危险”报警灯、警号和火警逃生指引6.36.26.15.45.35.25.14.54.4制定组织分级考评办法各分区都有张贴消防路线图。各级组织制定相应的考评办法及奖惩措施。完成每天生产计划清单；下班前检查每天工作清单。灭火器的功能标签；紧急出口牌及所有出入口的标志。建立生产、设备、质量持续改善的提案制度；做好提案的评估及处理。穿上安全衣、帽、手套、鞋、眼罩、耳塞等；特殊区域入口有安全防护装备的标准图片。定期消防演习；设置急救箱及急救员；定期检查急救用品及消防设备；紧急情况处理预案。安全、舒适的工作环境；个人及产品品质的提升；个人工作及设备效率的提高；树立个人和企业的良好形象。保持良好的工作环境；遵守纪律、服从领导；服装整洁；待人诚恳有礼貌；爱护公物；富有协作精神；遵守员工日定期为员工进行6S宣传及培训；厂规厂纪及职业礼仪培训；安全知识培训及消防演练；良好的工作态度及沟通训练 YC/T ××××—××××附　录　B(资料性附录)×××企业6S管理评价表×××企业6S管理评价表，见表B.1。表 B.1 ×××企业6S管理评价表序号11.11.1.11.1.2评价项目综合管理建立6S管理领导小组　　分数2501533　建立以组织领导为组长的6S管理领导小组。明确6S管理领导小组的职责及各成员的分工。建立包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门，涵1.1.3　3盖基层各车间、仓库、物业公司的6S管理体系，明确主管领导和6S主管人员。6S管理领导小组至少每半年召开一次专题会，对重大问题进行1.1.4　3评 价 内 容检查方式　扣分标准得分文件文件无文件扣1分。有1名成员职责不明确的扣2分。1.体系不完善者扣1分； 2.未明确主管领导和人员的扣1分。　　文件　研究和决策。会议纪要会议纪要、宣传报道、培训记录等　每少1次扣2分。　6S管理领导小组主要成员每年至少参加一次6S管理的会议、1.1.5　3检查、培训等活动。每少1人次扣1分。　1.21.2.1建立6S管理推进机构　15建立6S管理推进机构，并明确6S管理推进机构的职责、人员5分工。建立包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等部门在内的文件1.无推进机构的扣4分； 2.职责、人员分工不明确的扣2分。1.未成立联合工作组的扣3分； 2.职责、人员分工不明确的扣2分。每少1次扣1分。未配备专（兼）职管理人员的扣全分。　　1.2.2　5联合工作组（6S管理领导小组办公室），并明确各成员的职责。文件1.2.31.2.4a　　5*联合工作组至少每季度召开一次6S管理工作会议。推进机构、各级组织应配备专（兼）职6S管理人员。会议纪要文件　　表 B.1（续）341.51.41.31.5.3序号　评价项目6S管理规章制度6S管理工作计划与总结6S管理检查与整改　55510　9.安全管理标准。6.清扫实施基准；2.不要物处理流程；8.员工素养管理办法；7.区域日常管理制度；1.区域规划管理办法；4.文件资料分类管理标准；3.工具物品摆放管理办法；各级组织定期开展6S检查。YC/T ××××—××××1.5.2　105.标识识别与颜色管理标准；建立6S管理检查整改台帐，实施闭环管理。6S管理推进机构每月至少开展1次工作检查。25156S管理工作每年有专项总结报告。组织年度工作报告及总结中有6S管理工作的内容。　　　　　分数155评 价 内 容划、工作内容、完成时间、职责、责任区等）。1.5.11.3.31.3.21.3.1有6S管理工作方针、年度工作目标、管理策划方案（目标、计表 B.1（续）　检查记录表每少1次扣2分。　检查记录表台帐、验收单低于98%扣1分。　整改合格率低于90%扣4分，低于95%扣2分，每少1次扣1分。　文本　文本　文件、文本每少1项扣2分。　检查方式文件、计划文本无总结报告的扣2分。　2. 无策划方案的扣2分。　　扣分标准报告及总结中无6S管理内容的扣1分。1.无工作方针或年度工作目标的扣2分； 得分序号1.6评价项目6S区域规划图、定置管理图　6S管理培训　分数20评 价 内 容检查方式　扣分标准得分制定包括办公室、实验室、车间、仓库等工作区域的区域规划　1.71.7.1201556S管理培训纳入组织的培训计划。图或定置图。机台、办公桌有定置图（无定置线、标识时）。规划图、定置图　计划文本培训计划、试卷，每缺少1个扣2分。　未纳入扣2分。1.每缺1类培训扣2分； 　对高层领导、6S管理专兼职人员、中层干部、全体职工，特别1.7.2　10是新招聘的职工的6S管理知识培训率达到100%。并按比例抽考，抽考比例不低于5%2.缺少新招聘职工培训扣4分； 　3.每有1名抽考不合格扣1分。1.86S管理档案101.有6S管理文件档案；2.有6S管理教育培训档案(计划、内容、试卷、小结）；3.有6S管理检查记录档案；4.有6S管理奖惩档案；　　　　档案资料1.每少1项扣1分； 2.每项内容不完整扣0.5分。 　5.有6S管理工作大事记。1.91.9.1a日常活动与创新　20*全面深入持久地开展6S管理活动。　汇报、座谈、查看现场汇报、文本、记录自评报告及不合格项清单　体现企业形象的产品、办公用品、文件资料、企业介绍、产品查看实物1.无标识的每项扣2分； 2.不符合要求的每项扣1分。 　每有1个部门未持续开展6S管理的扣全分。　1.9.2　10在6S管理取得成果基础上，积极开展创新活动和主题活动。每半年开展一次6S管理自评工作，并按照PDCA方法，持续改无创新或主题活动的扣5分。　1.9.31.10 　企业文化传播1025进。组织验收前均要开展自评，每少1次扣5分。　1.10.1　7介绍、纪念品、胸卡、胸牌等符合企业形象识别系统的要求。表 B.1（续）序号评价项目分数评 价 内 容检查方式扣分标准得分5