（管理制度)发电厂月度经济运行分
析制度
发电厂月度经济运行分析制度
1目的
本制度规定了上海大屯能源股份XX公司发电厂生产运营指标分析的内容、程序和基本要求。通过对各项生产指标分析，评价生产运营情况，找出存于的问题，提出相应对策，从而更好地实现电厂的各项生产运营目标。为了能够提高机组可靠性，实现“拒绝非停”的管理目标，最大限度降低消耗，保证生产工作规范有效开展，应系统地分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因，且采取控制措施，有效降低生产成本，为社会提供安全、清洁、可靠、持续的能源。
2适用范围
本制度适用于上海大屯能源股份XX公司发电厂的定期生产运营指标分析管理。
3专用术语定义
经济运行指标分析：指对企业于壹定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究，找出实际和计划、本期和上期、实际和设计、实际和先进的差距，分析原因，揭露矛盾，挖掘潜力，提出措施，进而改进工作的壹种管理方法。其包含内容指标完成情况分析、完成好和坏的主要原因分析、为完成指标的技术组织措施和执行情况的分析等。
4执行程序
4.1生产营运指标分析流程
4.1.1提出分析课题，制定分析计划。 4.1.2收集、整理资料，进行系统分析。 4.1.3和年度计划、月度分解计划比较。
4.1.4和机组设计值比较，和机组运行期间完成的最佳值比较。
4.1.5和国内、国际同容量机组先进指标比较。
4.1.6提出存于问题，进行趋势预测，提出解决问题的对策及下壹阶段工作安排。
4.1.7对各种分析例会上提出问题及工作任务的执行情况由各归口部门进行闭环管理。
4.2经济运行指标分析的内容
建立原始数据统计及台帐、实行生产运营指标的定额管理，建立经济运行指标分析资料、建立横向、纵向对比台帐、指标考核体系。为设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、优化设备运行方式、经济调度等提供数据支持。
4.2.1安全指标分析
4.2.1.1电厂月度安全例会分析，责任部门:安全监察科。 4.2.1.2包括壹般设备事故、电力生产人身事故、未遂、火灾事故，设备障碍、设备异常、安全隐患等。
4.2.2技术监督指标分析
4.2.2.1季度技术监督例会分析，责任部门：技术科。 4.2.2.2包括各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等。 4.2.3经济性指标分析
4.2.3.1责任部门：科技环保科牵头，有关部门参加。 4.2.3.2包括供电煤耗、发电煤耗、综合厂用电率、直接厂用电率、汽机效率、锅炉效率、机组效率等。应运用耗差分析的方法查找经济性指标完成值和设计值偏差的原因，提出改进措施。
4.2.4生产成本指标分析
4.2.4.1修理费用、材料成本于月度检修例会分析，责任部门：技术科。
4.2.4.2燃料成本、水成本、外购电力成本、标煤单价构成分析于月度运营活动分析会分析，责任部门：计划运营科。
4.2.5环保指标分析
4.2.5.1电厂月度环保分析：包括烟尘、so2、废水、噪声、灰渣等。责任部门：科技环保科。
4.2.6经济运行分析
4.2.6.1开展经济运行分析是促进运行值班人员及各级生产管理人员掌握设备性能及其变化规律，保证设备安全、经济运行的重要措施。运行人员应通过仪表指示、运行记录、设备巡查和操作情况等，及时分析和发现问题，采取对策，不断提高机组安全经济运行水平。
4.2.6.2经济运行分析的内容包括：专业分析、岗位分析、定
期分析、事故和异常分析，以及于此基础上的专题分析等。
4.2.6.3运行专业分析主要是指运行各分管副主任分析本专业运行情况，包括本专业经济指标、设备运行方式、设备启停、设备缺陷、设备改进、运行存于的风险、运行操作正确性、执行设备定期工作、工作票和操作票执行、合理化建议等，以及将运行记录（包括机组大修前后情况，设备或系统异动前后情况）整理加工后进行定期、全面、系统地分析，以查找是否存于影响设备安全运行及使用寿命的因素。总结本月专业工作情况，提出下月改进的要求，指导本专业运行管理工作。
4.2.6.4岗位分析的依据是交接班检查、巡回检查、以及监盘期间所获得的运行参数变化和设备状态信息量的变化。抓住这些变化量，坚持科学态度，全面地、历史地进行综合分析，以查明变化的实质及根源。岗位分析是值班人员的重要工作内容。岗位分析的开展深度是运行值班人员值班质量和技术水平的重要标志。运行岗位分析：主要指运行值长、主值、副值、巡操员、运行班长、值班员等所有运行岗位，每个岗位每月进行壹次岗位分析，做好记录，运行管理部门每月进行检查和总结。岗位分析的内容（根据岗位不同取舍）：本值（本班）人员的思想状态、本值（本班）人员培训情况和今后培训重点分析，机组的起停、设备的运行方式、设备的特殊运行方式、公用系统的运行方式、辅助设备的起停，本值（本班）发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超过控制值分析、保护配
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