一、公司的财务部组织结构图
财务总监 财务经理 副经理 会计主管 财 应 固 成总 应 出 预税E 务 收 定 本 帐 付 纳算 务R 分核 资 核 会 核 员 管管P析 算 产 算 计 算 理 理管专会 核 会 会 会 员 理员 计 算 计 计 计 员 会 计 6
二、财务部职责
职责 1 严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系 职责 2 健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理
职责 3 分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况 职责 4 当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息 职责 编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案
5 职责 6 负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放
职责 7 负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理
职责 8 协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作 职责 9 进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作 职责 有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作
10 职责 11 编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作
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三、财务部权力
权力 1 权力 2 权力 3 权力 4 权力 5 权力 6 权力 7 权力 8 权力 9 参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力 参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力 参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力 参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力
对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚 对其他部门实施财务监督和考核 部门内部员工聘任、解聘的建议权 要求相关部门配合相关工作的权力
其他相关权力
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四、财务总监的职责
职责 1 职责 2
在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作 制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略
职责 3 职责 4
负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准 进行税收管理和方案制定
职责 5 职责 6 职责 7
健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度
开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议
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五、财务部经理职责
职责 1 职责 2 职责 3
主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作 根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划的控制标准 负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实 制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务计划 进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况 负责资金、资产的管理
对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持
向上级主管汇报公司经营状况，为公司高级管理人员提供财务分析数据和建议 组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施
职责 4 职责 5 职责 6 职责 7 职责 8 职责 9 职责 10 职责 11
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房地产公司财务管理制度及流程图
