烟 台 南 山 学 院
毕 业 论 文
题 目 工程项目管理的团队建设管理
姓 名： 叶新兵
所在学院： 商学院
所学专业： 工程管理专业
班 级： 10级工程管理1班
学 号： 201007340121
指导教师： 武卫国 田 微
完成时间： 2014年04月15日
烟台南山学院毕业设计（论文） I
工程项目管理的团队建设管理
摘要
近几年来，团队已经成为企业必不可少的一部分，高效率的团队在企业经营活动中显示了强大的生命力。团队如果想高效的解决问题，主要是在于成员间的相互沟通以及成员组成等，一个合作性的团队的效率远远大于各部分简单的相加。随着团队成员之间的交往，团队的复杂性也会增加，成员彼此之间需要及时沟通才能相互了解，并能通过协作共同解决问题。
本文在分析了国际国内工程项目管理的现状及发展趋势的基础上，提出了工程项目管理团队的概念以及重要意义，并根据我国的国情，根据实际情况，对如何建立适合于我国工程项目管理的团队组织方式提出具体措施，并且提出了如何建立高效工程项目管理团队的途径和措施，能具体运用到工程项目的建设管理。
关键词：工程建设，管理团队，方式方法，研究探讨
烟台南山学院毕业设计（论文） II
Abstract
In recent years, the way the team work has become a necessary means of survival and development of enterprises and other organizations, efficient team shows strong vitality in business activities. Team itself to improve the efficiency of operation, to a large extent dependent on the composition of the members of the team and communicate the effectiveness of the factors, such as a collaborative team efficiency is more than just the sum total of each part. As communication between team members, its complexity can multiply, members need strong communication between each other to learn about their own ideas, understand each other, and by working together to solve the problem.
Based on the analysis of the status quo and development trend of domestic and international engineering project management, on the basis of the proposed project management team establishes the concept and significance, and according to the actual circumstance of our country's basic national conditions and project specific, detailed study of how to establish suitable for China's project management team organization mode and means, strengthen the team construction and management exist some traps and countermeasures, and finally puts forward the construction of some tools of efficient project management methods, available for selection in the construction and management of specific projects.
Keywords: engineering construction, The management team, Ways, Utility
methods, study
烟台南山学院毕业设计（论文） III
目录
第1章 绪论 ........................................................ 1 1.1论文研究背景 .................................................. 1 1.2论文研究的目的及意义 .......................................... 1 1.2.1论文研究的目的 ............................................ 1 1.2.2论文研究的意义 ............................................ 2 1.3国内外工程项目管理的团队建设管理研究现状 ...................... 2 1.3.1国外工程项目管理的团队建设管理现状 ........................ 2 1.3.2国内工程项目管理的团队建设管理现状 ........................ 3 1.4.论文研究内容 ................................................. 4 第2章 工程项目管理团队建设的概念和重要意义 ........................ 5 2.1工程项目管理的基本概念 ........................................ 5 2.2项目管理团队的基本行动准则 .................................... 5 2.3项目管理团队建设的重要意义 .................................... 5 第3章 如何建立高效的工程项目管理团队 .............................. 7 3.1项目管理团队的具体组建 ........................................ 7 3.2高效工程项目管理团队的组织与管理 .............................. 7 3.2建立高效工程项目管理团队的途径和措施 .......................... 8 第4章 工程项目管理团队建设的一些方法 .............................. 9 4.1工程项目管理团队建设的实用方法 ................................ 9 4.2样板参照法 .................................................... 9 4.3组织学习型 ................................................... 12 结论 .............................................................. 15 致谢 .............................................................. 16 参考文献 .......................................................... 17
烟台南山学院毕业论文 第 1 页
第1章 绪论
1．1论文研究的背景
传统的行政组织结构和单纯的项目管理已经越来越不能满足企业发展的需要。因为他们都属于一种“自上而下”的管理模式，这种模式存在降低员工的工作主动性和创造力等问题。团队管理更加强调员工在团队中的价值，最大限度地满足个人发展的需求。团队管理与传统管理相比，主要有以下几个明显的区别：
1、团队的组建的撤销尤公司实际情况决定，可以更改；传统管理中的职能部门比较稳定，其中成员的角色很难变化。
2、团队中成员职责明确，有严格的工作流程；职能部门的部门职能很清楚，但每位成员的具体工作则由部门经理随意安排。
3、团队协调人没有命令团队其他成员工作的权利，只有调节内部冲突的作用，团队协调人有自己的本职工作；职能部门经理又对部门成员管理的权力，部门经理的主要工作是管理工作。
4、团队协调人与团队其他成员属于平等关系，并不一定比其他团队成员的待遇高；职能部门经理与部门中其他成员相比待遇最高工，比起部门其他员工，他一般有岗位津贴。
5、团队中的成员要对自己的岗位负责并且有一定的决策权，他的意见可以直接向公司决策层反映；职能部门的成员往往听从部门经理的工作安排，没有决策权，他们的意见一般只反映到部门经理那里。 1.2论文研究的目的及意义 1.2.1论文研究的目的
本文的研究主要是在工程项目管理现实的基础上，对工程项目项目管理团队建设进行探讨和研究。研究的目的是对工程项目团队建设现状进行分析研究，指出现有团队建设的优点和不足，并借鉴其他行业和组织进行团队建设的经验和教训，在理论分析的基础上进行工程项目团队的高效化建设研究。本文的研究是来自于现实，同样也是为现实服务的。
工程项目管理的团队建设管理
