浅谈企业人力资源培训工作
摘要：
本文通过阐述对培训的理解、提出现阶段企业在培训中存在的问题为着眼点，提出如何系统、规范的搭建培训体系框架，并进行思想宣导、建立分级培训机制、建立课程体系、选择有效培训形式，以及培训项目的效果评价思路，最后进行思路总结。
如本文所述，培训体系的建设是长期的、阶段性的工作，不宜简单的全面铺开。没有最好的培训体系，只有最合适的培训体系，因此本文的重点落在“培训体系的建设”这个方面，试图通过全面、深入的理念灌输，树立企业全员对培训发展的正确认识；通过多角度、多功能的培训形式改良培训效果，强化培训意识，从而形成理念—时间—强化理念良性循环链，以点带面，进而推动培训课程体系、师资体系的不断完善。 一、 导论
培训已成为现代企业生产经营活动中不可缺少的一个环节，也是企业人力资源管理当中的一项重要工作，它关系着员工个人技能水平与工作价值的提升，与企业发展的长远目标息息相关，也是对人力这一核心资源进行开发的投入。培训作为一种企业行为，也是一种投资，并且它比一般投资利润更高。
培训的含义是指通过一定的科学方法，促使员工在知
识、技能、能力和态度的行为方式得到相对提高，并对员工潜在能力的开发，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识和技能，并改善他们的工作态度，以提高员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升。其目的是促进员工的全面的、充分的发展，从而给企业带来充足的活力。当今的现代经济发展告诉我们，如今的企业竞争归根到底就是人才之间的竞争，从某种意义来讲，又是企业培训的竞争。一个企业的兴衰强弱、生死存亡从根本说取决于是否拥有足够数量的高素质人才；未来的企业，获得优于竞争对手的根本途径，就是要比竞争对手学得快。
在人才已经成为一种资源的时代，人们对其的渴求是空前的强烈。并且随着社会的不断发展，企业不断前进，对人才的要求也越来越高，因此提高其素质也就成了必须面对的课题。提高人才资源素质需要通过人员培训来实现。企业要拥有各种精英人才，必须重视培训，必须加强培训，增加智力资本投资，开发员工创造力，从而发挥人才资本优势，最大限度地挖掘和发挥员工的潜力。这是提高人力资源素质的需要，更是企业长存根本之计。
那么，要做好培训工作，就离不开科学规范的培训管理。规范的培训管理能够帮助企业通过培训来实现各项战略目标。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业的核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展
的重要手段。
二、 企业培训组织工作的误区
据调查，现阶段我国企业对培训存在一定的误区： 1、企业重培训课堂效果，而忽视培训后应用和绩效改善；
2、重课程上的选择，而忽视课程体系建设； 3、重专业技能，而忽视通用技能培训；
4、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升； 5、重短期目标，忽视长期目标； 6、重视投入，忽视产出；
7、培训工作层次低，深入推进困难； 8、培训观念落后，培训意识缺乏； 9、培训责任不清，培训组织建设滞后； 10、缺乏开发有效的培训资源；
11、缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度；
12、培训管理干部专业能力缺乏；13、缺乏制定有效的培训计划；
14、培训的内容脱离实际； 15、培训形式过于简单、单一；
16、培训后没有对培训活动进行评价，或者培训评价缺乏相应的量化标准等等，都是企业培训组织工作不善的表现。
三、 培训工作的各个方面，以及与企业、个人的关联
（一）企业培训的必要性。马克思指出：“教育会产生
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