合同管理工程师的监理工作对总监理工程师负责。
（1）负责检查各类合同条款的执行情况，并提出执行情况的月度报告。
（2）负责批准工程延期和费用索赔、合同条款的修改(均报业主同意)、分包单位及其分包内容的审查、事故的处理及施工单位的人员构成等方面的合同管理工作。 （3）有权对执行合同范围内的事端作出处理意见，并报总监理工程师核准后签发。 （4）对施工单位提交的施工进度计划提出审核意见和调整意见。 （5）监督工程各阶段是否按计划完成。 （6）负责签署每月阶段付款证书。 （7）发布工程变更通知。
（8）颁发移交证书与缺陷责任证书。 4）行政档案管理人员的职责和权力
（1）监理部发出的函件均要求以书面形式发送，包括其他一切来往文件。 （2）负责各类文件的收发和归档工作。 （3）做好会议记录，建立和保存项目档案。 （4）负责收集施工单位各类报表，并填写各类报表。 （5）协助对施工单位提交的工程竣工文件的整理归档工作。
（6）负责现场人员的考勤工作。 5）计算机信息管理人员的职责和权力 （1）完成总监理工程师交办的各项工作。
（2）制定信息管理流程，负责整个工程的信息档案管理。 （3）按业主确定统一的工程管理形式用计算机进行监理管理工作。
（4）编制起草监理日报、周报和月报，起草会议纪要。汇总各类施工报表，通报有关监理工程师，并按业主要求及时传送给业主代表。 6）安全管理人员的职责和权力
（1）建立安全文明施工组织（业主、施工单位、?监理等的组织体系）和安全文明施工工作制度。
（2）在项目实施过程中，检查和协调有关组织关系，?使其适合安全文明控制工作的要求。
（3）安全设施监理─对安全用品、设备、设施进行抽查。
? a. 审查施工单位组织进入施工现场的施工机械、机具和电气设备的 安全性能、使用、保养情况，确保设备完好；
?? b. 审查施工单位在施工现场安全防护设施的设置情况和事故易发区 域醒目的安全设施和标志是否到位和规范。
（4）审查承包方的技术安全措施及安全保证体系。
（5）审查工程施工现场的基本安全条件和实际安全状况，督促施工单 位执行国家规定的劳动保护措施。 （6）检查特殊工种的上岗操作证。
（7）检查、督促施工单位制定和组织落实专项工程的安全技术措施， 并必须全面系统地向作业人员进行详细交底。 （8）审查施工安全管理组织措施和管理人员到位情况。
六、施工监理的工作制度
监理部遵循以下工作制度(同时要求业主、施工单位遵循与之有关的工作制度)： 1、施工阶段的工作制度 1）施工组织设计审批制度； 2）工程开工申请、审批制度；
3）审批施工单位提出的各分项、分部工程施工详细方案制度； 4）施工测量成果复核、验收制度；
5）工程所用原材料、构配件、半成品、设备质量检验制度；
6）隐蔽工程验收制度； 7）工序间的交接验收制度；
8）分项工程、分部工程质量验收、交接制度； 9）技术方案复核制度；
10）分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度； 11）工程变更处理制度； 12）工程计量制度；
13）例会及专题会议纪要制度； 14）施工现场紧急情况处理制度； 15）施工备忘录制度； 16）工程索赔签审制度；
17）施工单位、业主、设计、监理部四方协调制度。 2、项目监理部内部工作制度
1）监理部工作例会制度，原则上每周一次，可根据实际情况，每周适当增加次数； 2）对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度； 3）建立监理工作日志制度；
4）监理的报表报告制度； 5）档案管理制度：
（1）各类文件、信函资料等都要分门别类存档； （2）档案管理落实到由专人负责； （3）建立档案借用手续；
（4）未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他工程中去。 3、项目监理部与外界的工作制度
1）施工单位向监理部提交下列报表、报告和资料：
（1）施工单位在现场建立工程项目经理部的组织机构，并明确各岗位的职责和权力，开工前提交；
（2）承包项目的施工组织设计，在开工前提交；
（3）承包项目按分项、分部及单位工程划分验收项目明细表，开工前提交；
（4）工程开工报告，开工前提交；
（5）开工项目的机械、设备、材料、劳力等准备情况的报告，开工前提交； （6）施工质量保证体系； （7）施工安全保证体系；
监理规划龙潭物流总体修订版
