装修设计服务方案

的统一规定，是以科学技术和先进经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，通过制定发布和实施，为设计提供共同遵守的技术准则和依据。它在促进技术进步、科技创新，保证设计质量方面起着重要的作用。凡是列入《强制性条文》的所有条文，必须严格执行，否则就会为工程带来一定的隐患，给人民生命财产造成一定的损失甚至重大损失。

（3）、 严把设计方案的选择与审核关 设计方案的合理性和先进性是设计质量的基础。专业设计方案的选择与审核，重点是设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面，是否满足使用、经济、美观、安全、可靠等要求。设计评审是对设计文件综合性、系统性、文件化的检查，以评价设计是否满足了相关的质量要求，找出存在的问题，并提出解决的办法。设计评审过程中，设计文件的质量，应主要依据其质量特性的功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性和美学等方面是否满足要求来衡量。 （4）、搞好设计接口控制 设计接口是为了使设计过程中设计部门及设计各专业间能做到协调和统一，必须明确规定并切实做好设计部门与采购部门、设计内部各专业间的设计接口。设计的组织接口和技术接口应制订相应的设计接口管理程序。

（5）、建立设计成果校审制度 设计文件校审是对设计所作的逐级检查和验证检查，以保证设计满足规定的质量要求。设计校审应按设计过程中规定的每一个阶段进行，对阶段性成果和最终成果质量进行严格校审，具体包括对计算依据的可靠性，成果资料的数据和计算结果的准确性，论证证据和结论的合理性，现行标准规范的执行，各阶段设计文件的内容和深度，文字说明的准确性，图纸的清晰与准确，成果资料的规范化和标准化等内容的校审。

（6）、建立设计文件的会签制度 设计文件的会签是保证各专业设计相互配合和正确衔接的必要手段。通过会签，可以消除专业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，是保证设计质量的重要环节。因此，必须建立设计文件会签制度。

鼓励设计人员进行设计创新 通过开展优秀设计竞赛评比活动，激励设计人员加强基本训练，不断提高技术业务水平，鼓励设计人员增强创新意识，积极吸收应用新技术、新工艺，提出合理化建议，促进设计质量的提高。

11

（7）、认真进行设计交底与图纸会审 设计交底的目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难度、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。图纸会审的目的有两方面：第一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；第二是为了解决图纸中存在的问题，减少图之中的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。

（8）做好工程项目设计变更控制 设计变更可能由设计单位自行提出，也可能有建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更，必须报请原审查机构审查后再批准实施。

12

第二节、设计进度目标控制设计

在编制和实施工程建设项目设计进度计划中，必须要严格控制设计进度计划目标。总的控制原则是下级目标要受上级目标的制约，下级目标要保证上级目标的实现，最终保证工程项目设计工期总目标的实现。

一、无论对招标人或投标人都应当参与对工程设计进度目标的控制，其控制的主要内容有：

（一）、编制施工阶段进度计划的控制工作内容

在编制各种设计进度计划时，应严格控制计划目标，主要的工作内容有：对设计进度控制目标分解，建立设计阶段进度控制的目标体系；控制设计进度计划编制的内容和深度；组成设计进度控制的机构及相关人员的配备；合理确定各项工作的持续时间及其工作流程；采用科学的进度计划编制方法和进度计划控制方法；制订进度计划控制的相关措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等；对计划目标实现程度进行必要的风险分析及制订风险防范措施；及时处理和解决计划编制和综合平衡调整中的有关问题。

（二）、设计进度计划审核的主要工作内容

设计进度计划审核重点是审核关键工作的计划目标和进度安排是否合理，是否能确保计划总目标的实现。具体审核内容主要有：总目标的设置是否满足合同规定要求；各项分目标是否与总目标保持协调一致；设计进度时间分配是否符合合同要求；编制设计总进度计划时，有无漏项，分期设计的项目是否与资源供应计划相协调；设计进度计划与设计图纸的供应计划是否一致；设计进度计划与招标人供应的材料和设备，特别是进口设备到货是否衔接；各专业施工计划相互是否协调；计划安排是否合理等。

（三）、设计进度计划实施的主要工作内容

招标人应当根据设计合同要求，检查设计前的准备工作；协助承包方认真实设计工进度计划；在设计过程中，应按合同要求检查设计进度计划实施情况，发现问题应与投标人协商加以解决；参与工程移交。 二、施工项目进度控制的主要内容：

(一) 、设计前进度控制

13

1、确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题。

2、编制设计组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排 。

3、编制工程设计进度计划，重点考虑以下内容：

(1)、所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要； (2)、基本工作程序是否合理、实用； (3)、工人的工作能力如何； (4)、工作空间分析； （5）、设计完工。

(二)、设计过程中进度控制

1、定期收集数据，设计的发展趋势，实行进度控制。设计控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

2、随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及招标人要求变更等引起的设计内容的增减，设计内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。

3、及时做好各项设计准备，加强作业管理和调度。在各设计过程开始之前，应对设计技术供应，设计环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高设计质量，节省费用。 (三)、设计后进度控制

设计后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：打印图纸，盖章签字等后续工作。

14

第三节、设计投资控制目标

在项目实施的各阶段中，把建设工程投资控制在允许的范围以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在项目实施过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

1、 从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；

2、 从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。 工程施工的投资控制目标、方法和措施

3、投资控制目标：如果我司中标，我司一定在工程施工过程中通过各种方法和措施,严格把

投资控制在双方签订的工程总概算造价的合同价内，以工程预算或工程承包合同价为控制目标，我司在此阶段主要是对工程的\量\、\价\分别进行控制，从根本上做到\量\、\价\分离,对各单位工程的结算，从事后控制提前到事中控制上来，从而有效地控制单位工程的造价。为合理地确定工程项目投资控制的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施，需要编制施工阶段的投资控制计划，按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。

4、投资控制方法：以合同价或工程预算总造价作为总的控制点，控制总造价中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用多占总造价的比例，再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。如基础工程、主体结构工程、装饰、安装、等主要项目，分别制定阶段性投资控制目标，将各阶段有机的联系起来，共同组成项目投资的目标系统。

5、投资控制措施：

（1）、建立、健全各种责任制度：包括有关工程项目成本管理的各项责任制度、成本计划、成本预测、成本核算分析制度及完善的投资目标责任体系。

15