线管、门锁等.
2.3专业设计简介： 2．3．1给排水系统
本工程设计的项目有给水系统、排水系统。 2．3．2电气系统
本工程电气专业设计内容包括：供配电系统、照明系统，弱电系统。
2．4工程典型平面图 2．4．1标准层平面图
设计公司设计甲方提供的图纸 2．5工程特点与施工难点 2．5．1工程工期紧、装修标准高
本工程总建筑面积约3300平方米，装饰计划工期为90日历天，施工涂料种类多，固定家具比较多，施工时间非常紧迫。
本工程为二个单体工程，且玉兰楼、红棉阁在不同的施工区域，
为了便于施工与管理，根据现场平面布局及工程量均衡原则拟将该工程分为二个施工区域：区域一玉兰楼；区域二为红棉阁；二个施工区域独立组织施工、流水作业。项目经理统一指挥，认真做好各单体分部工程劳动力及材料的调配工作。
2、施工中应做好安全、文明施工工作及高空作业、上下交叉配合施工和成品保护工作；积极配合业主现场代表及监理公司的安全管理人员等做好有关方面的管理工作；所有需进入参与施工的施工管理有员、工人等，均要进行三级安全教育并通过考试合格领取相应的施工胸卡后方能进入施工现场。
3、该工程地处厂区内，安全保卫及防盗工作是难点。因此，根据施工区域计划安排两班，每班2人轮流值班。施工现场拟安排2个专职安全员对安全、文明施工进行监控，配合甲方管理人员及监理工程师的管理工作，一旦发现问题要及时解决、处理并上报相关负责人。事后有针对性制定管理制度进行预防，保证该工程的安全目标的实现。
4、严格按照建筑工程施工规范和省市对建设工程的有关规定进行
施工，严把工程质量关。 2．5．2施工准备工作繁重 2．5．2．1技术准备
为确保精品工程的实现，装修工程的图纸都需要专人进行现场核实，量大、面广、时间紧，施工前编制先进合理可行的施工方案，组织进行技术交底，并配合物资组织进行物资订货工作。此项工作需
要投入的人力很大，技术人员应提前进入施工现场，作放样准备工作。 2．5．2施工组织难度大、协调配合难度大。
水电安装与装饰工程交叉，装饰分项工程内部各专业之间也需要穿插作业，再加上天气炎热、气候湿度大，现场协调和施工组织难度大，因此只有合理安排精心组织，才能确保工程进度目标的实现。 3．施工部署
3．1指导思想及管理目标 3．1．1指导思想
本工程装修装饰施工中要按照质量一流、管理一流、施工一流的目标搞好全面的施工和管理。
根据本工程装修装饰工期紧等特点，施工中要制定合理严谨的施工进度计划，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，以每一个分项工程的优良质量来保证分部工程和单位工程的质量，建造一流的精品工程 3．1．2管理目标
本工程设计为高档，采用建筑装饰材料均属国内高档产品，对施工安装工艺、质量有较高要求；施工现场管理文明安全工地和环境保护的标准控制好施工过程中的噪音、扬尘、污染与漏洒。
3．2施工组织管理及职责 3．2．1施工组织机构：
项目部设项目经理一名、生产副经理一名、工程师二名、项目部设工程、技术、质量、物资等管理人员。在施工中各个作业队要执行项目经理部各职能部室的管理和指导，负责所承担施工项目的具体施工工作，组织机构系统附后。 3．2．2项目部领导管理职责
3.2.2.1项目部经理：主持项目部全面工作，确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责；确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，对副职工作进行协调指导，组织项目经理部开展工作；及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；组织完成上级下达的各项经济技术指标；做好与建设单位的配合工作，协调对分包单位之间关系。
3.2.2.2工程师：负责项目工程技术和质量工作，保证工程技术、质量符合设计要求，对工程技术、质量负责；贯彻执行国家颁布的各项施工技术规范，施工工艺，质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度；组织编制施工组织设计方案；随时掌握本单位的工程质量动态，及时组织技术、质量和本单位的职工进行质量攻关；组织科技革新和科技成果推进工作；负责ISO9002贯标认证管理工作。
3.2.2.3、生产副经理：协助经理做好施工生产工作，深入现场组织
指挥施工生产，落实施工进度，解决施工生产中存在的问题；合理安排生产计划，落实材料、机械设备供应，确保工程施工顺利进行及各种指标的实现；负责所辖部室、分包单位、分项工程的协调、组织工作，解决生产过程中的各项问题和矛盾；对项目部生产计划、安全、文明施工负责，确保无事故及优质工程目标的实现。
3.2.2.4工程部职责：负责编制工程进度计划；负责施工现场管理；负责材料设备管理调度；负责组织协调各分包单位、作业队之间的施工作业；合理调配劳动力、材料、设备、场地等资源；负责现场文明施工、安全、环卫环保、大型机械设备管理工作。
3.2.2.5技术部职责：负责本工程总体施工组织设计的编制和分部、分项工程的技术方案编制工作，图纸审核，协同设计单位做好图纸交底工作；负责日常技术管理工作，负责解决现场出现的技术问题；负责设计变更、洽商的办理工作；负责科技开发和落实新技术、新工艺、新材料应用推广工作；负责技术资料的收集归档工作。
3.2.2.6质量部职责：负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制订各分部分项工程的质量验收标准，会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量；协助各参施单位解决现场质量问题，完成整体工程验收、检验和质量资料整理工作。
3.2.2.7物资部职责：负责工程材料的采购、供应管理工作；负责现场材料的使用管理；负责现场小型施工机械、设备的管理工作。 3.2.2.8机电部职责：负责机电安装工程的施工生产、技术、质量的管理工作，组织、协调、解决各分包单位在生产、技术、质量方面存
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