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浅谈企业管理制度与团队建设问题
作者：蒋佩言
来源：《科学与财富》2018年第14期
摘 要：当今社会背景下，很多企业都将制度与团队的管理问题看作是企业的重要因素，也是企业实现发展的核心理念，是保障企业进行最优化收益的竞争力保障，更是推进企业走向可持续发展道路的关键建设任务。笔者就企业制度管理与团队建设问题，展开具体策略探析，希望可以通过对当下企业团队建设问题的改良及完善，达到推进企业快速进步的目的。总之，一支高效率、高质量的精英型团队，所带来的企业视野是不同的，团队整体素质的提升是发展企业的根本保障，本文就此问题展开详细探讨。 关键词：企业；团队管理；建设
一、企业制度管理与团队建设的重要性分析
作为现代企业必不可少的重要核心理念，团队建设已经在企业中产生了根深蒂固的整体效应，企业管理是为了规范企业制度，加强员工的自觉性，提高人员的行为准则，从而提高企业工作效率，而当下激烈市场竞争中，企业想要实现可持续发展，似乎必定包含两项关键因素，即制度及团队，因此这两方面的建设重要性就不言而喻。企业管理问题很容易解决，制定相关的管理制度即可，而真正棘手的问题在于团队建设，因为这两项建设目标都离不开企业人员这个要素，而从根本上可以提升企业人员工作性能的因素，还是团队建设。一个成功的企业必定离不开优秀团队的支持，因为优秀团队的核心内容始终是对高效、创新、抗风险及综合实力的强烈追求，严格意义来说，企业的制度管理和团队建设其实是难以彻底分离的，本身就是相辅相成的密切关系[1]。
企业团队建设的重要性具体表现在三个方面：其一，首先企业团队建设给我们带来的是核心竞争力的保障。它可以对人员自身的多方面技能与知识进行有效整合，这才是保证企业核心竞争力的保障点所在，可以为企业带来独特的持续能力及保障在竞争中不被对手进行生产经营模仿。其二，团队建设的好处在于，它对企业未来的道路发展，有着好与坏的决定性作用。首先从企业效率低下这个角度来说，管理者进行产品或服务提供，必须有人进行组织与计划，还必须拥有强有力的决策者作为企业的最终行为控制。如果包含着一系列功能职务的团队建设不利，那么各项企业职务功能就会被降低管理效率，出现管理失败的局面，从而给企业带来各种严重问题。其三，对于企业团队精神的开发建设，也是实现可持续发展的非常途径，它既可以在企业中发挥着团队精神的控制作用，又可以对企业成员进行良好激励，对企业的成员凝聚和精神目标，都具有非常重要的指导功能。 二、企业团队管理中的问题
浅谈企业管理制度与团队建设问题
