心理学效应对企业管理的启示及其运用
在心理学研究历史中，发现大量有趣而又实用的心理效应，这些效应对教育学有用处，这些心理效应也可以用在企业管理中，为有效的做好企业管理服务。
灵活运用鲶鱼效应这一催化剂
鲶鱼效应众所周知。西班牙人爱吃沙丁鱼，为了吃上鲜活的沙丁鱼，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在装沙丁鱼的运输容器里，为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼加速游动，从而保持了旺盛的生命力。在企业管理过程中，“鲶鱼效应”是一种常用的激励方式，是一种保持企业活力的有效方法。一个公司，如果人员长期固定，就会缺乏活力，容易产生惰性，因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，这些“鲶鱼”的引进不仅可以让老员工产生危机感，更会为企业引入竞争机制，从而激发员工的进取心和工作热情。如果把企业管理过程比喻成一场复杂的化学反应，那么新引进企业的一条条“鲶鱼”便是这场化学反应中不可或缺的“催化剂”。
学会运用鲨鱼效应变劣势为优势
鲨鱼没有鳔，在水中调节沉浮只能依靠肌肉的运动而不停地游弋，只要它停止游弋，身子就会迅速下沉。对于鲨鱼来说没有鳔是很不幸的，然而正是由于这一先天的不足，才成就了鲨鱼的“海洋霸主”地位。因为鲨鱼不停息地游弋，使自己的身体异常强壮，从而成为凶猛的“水中杀手”。反之鲨鱼一旦停止游动就会因缺氧而死亡，而那些有鳔的鱼类，生存条件可谓得天独厚，却无一例外地成为鲨鱼的猎物。人们将这种现象称之为“鲨鱼效应”。从这里可以看出，先天的不足不一定全是坏事，只要自己努力，就会化劣势为优势。
在管理过程中，不可能有完美的员工，每一名员工都有自己的缺点，而作为管理者要做的就是通过工作，通过观察，了解员工存在的问题，只有发现问题才能解决问题。而解决问题最好的办法就是进行培训，针对问题实施个性化的培训。同时，领导者还需要对员工涉及的工作细节进行分析和把握，了解个人能力对工作流程或是细节哪一个环节有阻碍作用，针对关键点，对员工工作进行指导。指导过程的重点是让员工知道问题出在哪里，该怎么做，为什么要这样做。企业在发展壮大的过程中，个人的劣势弥补与企业的劣势弥补是分不开的，个人不断完善就是在帮助企业不断完善，而企业不断完善也可以帮助企业中的个人完善自己。组织的目
标就是要他的成员不断的完善自己，而不断完善的过程会使组织的效应不断放大。这样才能从根本上战胜竞争对手。
慎防马太效应，避开绊脚石
1973年，美国科学史研究者默顿用这样几句话来概括一种社会心理现象:“对已有相当声誉的科学家做出的科学贡献给予的荣誉越来越多，而对那些未出名的科学家则不承认他们的成绩。”默顿将这种社会心理现象命名为马太效应。
社会心理学家认为，马太效应是一种具有消极作用的社会心理现象，其表现为名人与无名者干出同样的成绩，前者往往受到表扬及各种追捧，而后者则无人问津。对企业管理而言，马太效应在很多情况下对企业发展不利，使得许多有才华的人被压制、埋没。当这些人体会到环境对他们的不公平，他们或者忍受痛苦继续坚持不懈的努力，或者失去对工作目标的兴趣，转而产生用越轨的方法去获取成功的动机。马太效应如果被忽视，往往会成为企业发展的绊脚石。它带给我们的启示是:要根据每个人的实际能力委以工作，授以职务;要引导人才适应市场经济的发展，树立竞争意识，积极参与竞争;要运用目标激励机制，奖勤罚懒，优胜劣汰;要对员工一视同仁，克服名人效应，对一般人的成绩给予同等
心理学效应对企业管理的启示及其运用【精编版】
