在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
验收制度
由用户、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与用户，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守用户制定的施工现场管理规定。
工程实施影响因素
总结我们公司的工程实施经验， 我们认为各级领导的支持与用户的参与在工程实施的过程中起着重要的作用。在工程实施的过程中，领导的支持与协调起着关键的作用，是工程得以实施的重要保证，使用者的积极配合能够使我们对用户需求得以更确切的理解，使我们与用户的不同意见能够得以迅速的沟
通，从而保证系统能够满足用户的实际业务需求。另外，用户的参与和配合也是一个接受培训的过程，这对整个系统能够顺利投入运行起着重要的作用。
1.2.6 项目管理目标
质量目标
工程一次交验合格率 100%。
合同范围内的全部工程的使用功能，符合设计设计（变更）要求。
业主满意度 98%以上。
工期及进度目标
我们郑重保证在业主要求的时间内完成该项目的设计、
施工、安装、调试、
培训、验收、交付使用的全部工作。
环境目标
场界噪声排放：白天施工不大于
70dB，夜间施工不大于 55dB。
进场化学危险品（油漆等）： 100%在合格的供方购买；单独存放率 100%；放工过程中 100%交底。
有毒有害废弃物合法消纳： 废墨盒、废晒鼓 100%回收消纳； 废电池集中存
放。
重大火灾爆炸事故为零起；全年重大环保投诉为零起。
安全目标
杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在
1.5 ‰之内。
1.2.7 施工协调
施工总体协调
如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现
工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此必须建立实惠、科学、高效的管
理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻工程的
施工过程中。
与业主的协调
要以本工程招标文件、施工合同和施工图纸为依据，以科学的管理，周到
的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。要按照合同要求积极进
行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程
中充分发挥单位的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工
作：
严格执行业主的决议，绝对服从业主管理。
积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。
密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。对进口和国产设备
及材料性能要有比较充分的了解和丰富的使用经验，由专门检测机构为业主提
供可靠的测试报告，以保证产品质量。
积极协助业主进行系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满
足各种设施功能的需要，并根据需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投
入使用。
积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出
发提出材料代用建议，并进行合理的经济分析。
如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，应积极组织新的施工资源
进场，并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。
工程施工中，将自始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作
方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。
积极做好文明施工工作，从施工阶段就树立起标志性项目的形象，为
业主争光。
工程施工前或施工期间，项目相关各方应提供以下必要条件，以保证工程的顺利进行：
本项目所涉及的各单位应为项目顺利实施提供必要的人力物力协助。
各单位应详细提供包括但不仅限于 IP 地址、网络拓朴和电话号码表等相关信息供公司使用。
工程所在地单位与网络运营商公司应予以必要的配合， 保证专用网络链路畅通。
1.2.8 劳动力资源组织
建立工程项目的管理组织机构、统一有效的工程指挥系统，是顺利施
工的重要保证，为此本工程将以精干人员组建项目管理班子。
选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施
工。
根据工期进度安排，编制各系统专业详细劳动力计划，配备充足的专
业技术工人，保障工程施工的基础力量。
做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。培训应按职工的
工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识。此外还应学习工程所在地的各项规定，以及公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。
参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前就必须进行进场培训教
育，内容包括安全、文明施工、现场和项规章制度等，并组织书面考试，考
试合格后方中进场、上岗，特殊工种必须持证上岗。
加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识。
由安全部安全员组织培训， 职工进场后进行三级教育， 包括国家法规相关要求、
企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工
安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
1.2.9 工程主要工作包括以下内容
1 成立由采购方、公司相关人员共同组成的“项目管理组”，负责完成工程建设实施及相关问题协调与配合；
2 公司将在合同签定后 5 日内与客户共同完成全网的相关资源规划，并制订设备到货和安装进度计划，并提供项目深化设计方案和具体的工程计划文本，包括系统工程管理方案、工程实施计划和总体进度表。
3 设备到货地点为业主指定。 依据工程进度可分批次运达； 运输设备
的批次及数量根据安装进度计划。
4 公司将在自签定合同之日起 60 个工作日内到货完毕， 90 个工作日内安装完毕，交付使用。
5 在公司完成对设备的预配置。 6 与客户共同完成到货设备点验。
7 公司将为本工程的实施， 投入足够的技术工程师， 具体数量视工作量和进度计划制订。
8 现场完成设备连接，包括编解码器、其他设备硬件安装、软件安装并进行最终调试。
9 设置系统相关技术参数，并调整访问控制等内容。
1.2.10
项目执行主要人员列表
获得认姓 职务证
职责
资质证 书
一、本项目实施管理人员
二、本项目售前支持人员
三、本项目财务支持专员
四、本项目售后服务主要人员
主要资历、经验及承担过的项目
名
项目实施组织方案
