河南高速公路发展有限责任公司
岗位评价报告
北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月
重要说明
本次岗位评价采用外部专家组形式进行岗位评价。外部专家通过对岗位说明书的深入分析以及借鉴相关企业经验数据，从而对河南高速各个岗位进行测评打分。岗位评价过程中，河南高速高级管理人员和内部专家由于工作关系难以集中与外部专家同步进行工作，同时还可能存在外部专家对各个岗位工作理解上的差距，因此，本次岗位评价研究报告所有观点均非最终结论，仅作参考使用。
北大纵横河南高速项目组
2004年7月
目 录
1.概述 ............................................................ 1 2.岗位评价的原则 .................................................. 1 3.岗位评价的过程 .................................................. 1 3.1准备阶段 ............................................................................................................. 1 3.2打分阶段 ............................................................................................................. 3 3.3总结阶段 ............................................................................................................. 4 4.岗位评价结果分析 ................................................ 4 4.1河南高速总体岗位评价结果分析 ..................................................................... 4 4.2公司职系评价结果和部门评价结果分析 ......................................................... 5 5.岗位评价的收获和意义 ............................................ 6 6.岗位评价的后续工作 .............................................. 6 7.附表 ............................................................ 7 附件1：河南高速岗位评价因素定义与分级表 ..................................................... 7 附件2：河南高速岗位评价打分表 ....................................................................... 17 附件3：河南高速所有参与评价的岗位得分排序 ............................................... 18 附件4：河南高速公路发展有限责任公司岗位评价培训 ................................... 21 附件5：其他国有企业岗位评价参考表 ............................................................... 28
北大纵横—河南高速公路—河南高速岗位评价报告final
