中长期规划、跨年度及双基方案
安全生产中期规划
(1)工作目标
确保在未来三年内要做到国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织培训、安全权益投入、规章制度、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实，实现安全生产管理目标。 (2)具体措施
①强化组织保障，健全管理机制
在未来三年的生产经营活动中，不断完善企业安全生产组织机构．健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础 ②加强宣传教育，提高安全意识
对员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工 安全意识和防范风险能力，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心。 ③重视安全权益。保障职工安全
依法保障员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是企业义不容辞的责任。 ④健全规章制度．严格落实措施
企业各部门规范制定各岗位安全工作的程序，明确安全生产职责和安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础和根本保证。
安全生产长期规划
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为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为我厂创造一个安全稳定的发展环境，制定工作方案如下： 1、保证安全投入，改善安全条件
在未来三年的生产经营工作中，企业要保证安全资金10万元投入，改善并创造良好的安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过使用新技术、、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，使员工的安全健康得到切实保障．使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。 2、加强隐患治理，消除安全隐患
企业要以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，
完善安全及隐患的检查、排查、整改、奖惩追究等一系列制度措施，使各种事故隐患真正被消除在萌芽状态．
3、规范事故管理，严肃事故责任
严格依法报告、调查、处理突发生产安全事故，查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施，举一反三，严肃追究事故责任人。
4、强化应急管理，完善应急机制。
建立健全应急管理机制的组织机构，管理制度应急流程，报告制度，应急管理流程中明确责任、参与人、强化全员的应急救援意识和能力，以及避险和保护能力。
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跨年度安全活动工作方案
根据上级有关安全文件精神，为切实加强管理，周密布置，狠抓落实，认真贯彻落实国家“安全生产年”的具体行动，落实“企业生产主体责任”的重要举措。特制定跨年度安全活动工作方案如下：
1、落实生产主体责任，以企业法人代表王恩军为安全生产第一责任人的安全生产领导小组，认真负责定期组织对企业安全生产的宣传、教育、督促、检查，抓好安全生产规章制度的落实。
2、定期组织本企业员工学习相关法律、法规，贯彻落实《机动车维修行业规章与安全生产规则》，做到安全教育有计划，具体工作有分工，安全工作和会议有记录，值班制度管理到位。
3、维修车辆严格按照许可的车型开展维修服务，不超范围经营。
4、切实做好本企业维修员工的安全生产和职业技术培训工作，对直接从事汽车维修工作的员工，必须按规定要求参加职业技能考核鉴定，全部持证上岗。
5、对机动车进行一级维护、总成修理、整车修理的，建立车辆“一车一档”，严格按照《汽车维护工艺规范》规定进行维护，不弄虚作假，基本作业项目做到不减项、漏项，加强企业对维修车辆的质量管理。
6、坚决做到不得擅自改装机动车，不承修已报废的机动车，不利用配件拼装机动车，建立各项安全生产管理制度和各工种各机电设备的安全操作规程，并按要求上墙悬挂。自觉接受交通主管部门、道路运输管理部门的监督和检查。
总之，安全生产责任重于泰山，安全生产制度常抓不懈，一切按照“安全第一、预防为主”的工作方针。
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“双基”建设三年工作方案
按照上级有关文件精神，为加强我厂“双基”建设（即基层管理、基础管理），汽车保修厂特制工作方案如下：
基层是实现安全生产的关键。只有基层单位切实执行安全生产的各项制度要求，一级对一级负责，层层落实责任制，才能真正实现安全生产。为防止安全制度落实和监管中存在的层层衰减现象，将安全生产的各项制度落实到基层，落实到班组，落实到个人至关重要。
筑牢安全生产的基础性工作，才能防患于未然。具体措施有加强安全生产基础设施建设、企业安全标准化建设、隐患排查治理、企业现场安全管理、员工安全素质建设等安全生产管理措施等等
我厂以安全管理理念引导为主，制定管理考核目标，把主要工作放在对班组的目标考核上，“双基”建设考核实行百分制，按月考核，逐月兑现，考核结果与各班组安全结构工资挂钩。每月5日前由办公室组织对各班组进行上月“双基”建设情况进行考核，考核结果报厂领导核定。各班组以90分为基准分，每高于基准1分，该班组的安全结构工资增加1%；每低于基准1分，扣减当月安全结构工资1%。并根据工作性质、风险程度大小，按月预留一定数量的安全结构工资，依照考核指标进行评比，按名次进行二次分配。
安全生产工作计划
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根据“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的安全生产方针，以及上级的安全生产工作安排部署，实现安全生产责任指标，重点做好以下几方面的工作。 (一)确立指导思想，明确管理目标
1、坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平。
2、安全目标：
死亡人数为0、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100％，月度至少1次安全隐患排查活动、安全隐患改善率100％、安全会议出席率100％。 (二)完善管理制度，健全安保体系
1、完善安全生产责任制度。落实各领导、车间以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责。
2、完善安全教育培训制度。提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平。 3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法，激励先进，鞭策后进。
4、完善职工伤亡事故管理办法。规范企业生产安全事故的报告制度和处理办法。 5、充实加强安全生产领导小组成员，在厂长的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定人员负责安全工作。 (三)加强学习宣传，全面提高认识
1、进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准；提高认识，在工作中做到依法办事。 2、各岗位员工通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。
3、各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。 (四)搞好教育培训，提高员工安全素质
1、根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。
2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，明确职责。 (五)加强监督管理，减少事故发生
1、建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法；配备高素质的专职安全管理人员，落实各项安全生产规章制度。
2、企业安全监督管理的重点是生产过程人身事故和设施、设备、防火、防爆中毒等项目。
3、加强各生产、库管部门对自管项目的监督检查，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。
(六)加强自身建设，不断持续改进
1、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养
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2015某汽修厂机动车维修企业安全生产达标考评指标 最新版
