《绩效与薪酬实务》期末复习指导
考核说明
答案：店名
【题型、题量及分值】总题量为70题，试卷总分100分，60分为合格。其中包括： （1）单项选择题，共20小题，每小题1.5分，共30分 （2）多项选择题，共20小题，每小题2分，共40分 （3）案例分析题，共30小题，每小题1分，共30分
期末综合复习题
一、单选题（80题）
1.企业中常常用的计件和计时工作，采用的是以（）来界定绩效的。 A.任务完成 B.工作成果 C.行为方式 D.结果与预期
2.组织中使用的“能力与业绩考核”是以（）来界定绩效的。 A.任务完成 B.工作成果 C.行为方式 D.行为与结果
3.从事科研、市场开发、事业开发等工作的人员，可以把他们迄今为止取得的（）作为将来成果的基础进行评价。 A.任务完成 B.成果 C.行为 D.目标
4.绩效管理通过对各个员工或团队的考核，可以发现现存人力资源与组织目标之间的差距，这位员工的（）提供了前提条件。 A.自我价值实现 B.劳动环境改善 C.培训开发 D.价值创造
5.根据组织战略目标，（）是绩效管理的起点。 A.确定绩效方案 B.确定绩效计划 C.绩效考核 D.绩效实施
6.（）就是组织所具有的独特的、能够带来竞争优势的能力。 A.管理目的 B.开发目的 C.核心竞争力 D.信息传递目的
7.（）是整个绩效管理的基础，因为在这个环节要设定绩效指标和绩效标准。 A.绩效计划 B.绩效实施 C.绩效考核 D.绩效反馈
8.（）表明组织将要对员工工作的哪些方面进行评价，如产量、质量、服务等。
A.绩效实施 B.绩效指标 C.绩效标准 D.绩效考核
9.（）是对绩效指标的量的规定，入产品的数量、产品率的数值等。 A.绩效实施 B.绩效指标 C.绩效标准 D.绩效考核
10.（）是实施绩效指标和达到绩效标准的过程。 A.绩效计划 B.绩效考核 C.绩效反馈 D.绩效实施
11.整个组织的绩效计划的制订工作，应由有（）参加的专门委员会负责，人资源管理部门的人员负责具体工作。 A.基层员工 B.经营高层 C.股东 D.中层管理者
12.在设计考核指标及考核方法时，一定要使其与组织发展战略和经营计划保持一致，这是绩效计划制订的（）。
A.突出重点原则 B.可接受性原则 C.目标一致原则 D.全员参与原则
13.在制定员工的绩效指标时，要根据其关键职务，制定尽量少的评价指标，这是绩效计划制订的（）。 A.突出重点原则 B.可接受性原则 C.目标一致原则 D.全员参与原则
14.对于（）的绩效指标，要根据组织的关键领域业绩、战略目标等确定。 A.组织层面 B.部门层面 C.岗位层面 D.战略层面
15.对于（）的绩效指标，要根据组织层面的绩效指标，再联系本部门的业务目标确定。 A.组织层面 B.部门层面 C.岗位层面 D.战略层面
16.对于（）的绩效指标，要根据本部门的绩效指标，再结合各个岗位的工作任务确定。 A.组织层面
B.部门层面 C.岗位层面 D.战略层面
17.通常情况下，对组织的（）的考核中，成果指标用的比较多，如成本降低率等。 A.股东 B.技术工人 C.基层管理者 D.中高层管理者
18.（）指对组织的所有工作岗位进行全面的分析、分析内容包括岗位描述、任职资格、成果测定和激励、职业经历等。 A.工作分析 B.业务流程分析 C.经验总结法 D.问卷调查法
19.（）是将数名评价者的意见用次序量表、等距量表和正态分布表等方式进行调整，在对考核指标进行综合比较的基础上，得出各自的权重。 A.等级序列法 B.倍数加权法 C.对偶加权法 D.权值因子判断表法
20.绩效指标中代表能力、特质、行为的指标需要用（）来表示 A.描述型标准
2667. 绩效与薪酬实务 易考通习题册
