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广晟有色集团实行混合所有制经济改革总体方案
为推进公司混合所有制经济改革发展步伐,增强公司国有资本活力,根据省委省政府《关于全面深化固有企业改革的意见》(粤发[2014]15号)、省国资委《关于规范省属企业发展混合所有制经济的意见(省国资委函
[2014]445
号)以
及广晟公司《关于进一步深化改革的实施方案》[2014]208
(广晟字
号)等文件精神,结合有色集团公司实际,制定
本总体方案。一、改制基本原则(一)坚持解放思想(二)坚持市场导向(三)坚持规范操作
(四)坚持国有资本与混合资本互促共赢(五)坚持在稳定中改制二、公司基本情况
广东广晟有色金属集团有限公司(下称有色集团公司)成立于2002年3月,国有企业,注册资本主业属于有色金属产业及其延伸产业。(一)企业管理关系
有色集团公司是由广东省广晟资产经营有限公司管理的一级企业,股东为广东省广晟资产经营有限公司和建信信托有限责任公司,分别占股
62.82%、37.18%。
7985万元。公司
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有色集团公司下属股企业18家,参股企业
38家企业,包括全资企业11家,控
9家,其中4家子公司是受广晟资
1。
产公司授权管理。具体子公司股权结构表见附表
另外受广晟资产公司委托,管理
21家离退休管理机构
16000
和21家关闭破产办公室。离退休管理机构主要承担多人的离退休工作管理;关闭破产办公室主要承担企业关闭破产的历史遗留事宜。(二)人员情况
1、公司及子公司员工情况见附表2 2、离退休管理机构人员情况见附表3
(三)资产及负债状况
有色集团公司及所属子公司企业账面总资产及构成、负债总额及构成、所有者权益及构成、产品(矿产量)及业务量等情况见附表
4;
有色集团公司及所属子公司土地情况见附表5。
(四)企业经营状况
1、集团主业属于有色金属主业,其主要产品不与广晟集团内的公司存在同业竞争。
2、集团其他产业包括:建筑幕墙施工、稀土产业、地产投资业、垃圾能源业等。3、经营情况
产品产量:截止9月底,幕墙与门窗总产量
163.4方米;钽铌产品总产量
127.2吨;主要有色金属产品产量
吨,有色金属物流货物吞吐量
371.3万吨。
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万平
931
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经营情况:截止并报表企业总资产
9月底,有色集团本部及属下13家合
38.6亿元,净资产14.7亿元,资产负债
3455万元,
率为62%,营业收入15.9亿元,实现利润总额归属于母公司净利润三、改制的目标
(一)改制后企业发展的目标
1121万元。
企业目标是:将公司打造成新型的、综合竞争力很强的有色金属工业集团。主导产业的比例是产业占70%,其他产业占1、主业发展规划
30%。
7:3。即:有色金属
主业情况及重点规划项目
行业
产品
发展项目
铜矿、银矿、银锡矿三大主力矿复产项目;从冶厂并购深加工延伸项目南储IPO
锡;稀有稀贵金属银、有色金属矿铜、
钽、铌
产采、选、冶
有色金属仓铜铝铅锌等有色金属仓
储物流吞吐
储物流
有色金属金基于仓储物流产品的有
色金属仓储贸易
融贸易城市矿产等
汽车、电脑经拆解的有色金属产品及其他副产品
中德揭阳城市矿产、绿色煤炭项目
改制企业将集中优势资源发展有色金属主导产业,有重点、有选择、有步骤地重组资产。具体资产重组规划见下表:
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行业公司整合规划
盘活房产和土地资源;筹集资金,投入铜矿开采
有色金属矿阳春金同公司产采、选、冶
从化钽铌冶炼合理规划、利用其土地资源;收购
国内或者海外资源型矿产,下游深
厂
加工企业,打通产业链潮安立源公司汕尾海晟公司
办采矿证,先维持现状,在条件成熟时再发展
南储公司收购晟世物流有色金属物流板块资产,发展健全的全物流链体系
有色金属仓南储仓储公司储物流
晟世物流公司
有色金属金金融贸易事业依托南储仓储在有色金属方面信
息、仓储、运输、客户资源等优势,
融贸易部
开展贸易链融资,在此基础上,利
海川公司“小散弱”企业
用南储仓单业务开展仓单质押业务融资,形成金融贸易平台。力争用2-3年的时间,使国有控股和参股的“小、散、弱”企业中的国有股份规范有序地退出。
2、其他产业发展规划行业玻璃幕墙
公司或部门
深圳金粤
整合与发展规划
稳健经营,以自营发展为主;专注于幕墙行业高端节能产品的开发;赴港上市,拓展海外市场。
地产行业
地产事业部
解决土地性质、土地使用权问题,一方面盘活土地资产,一方面寻找合作伙伴分类别进行一级与二级土地开发。优先实施柯木塱地块项目、
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如意坊三旧项目。
城市矿产与城市矿产事业以发展报废汽车与电脑的循环利用、
垃圾资源发电等业务链为核心,形成
绿色煤炭部
城市矿产回收、加工分解、循环利用、
环保发电的城市矿产资源大市场。
(二)良好的公司治理结构。
(三)以增资扩股方式实现管理层、核心技术人员、技术骨干(下简称“三类人员”)持股。
构造经营者与股东的利益共同体,激发经营者关注公司的长期发展,吸引与稳定人才,实现人力资源的资本化,为企业塑造持续发展的内在动力。
(四)为下一步以增资扩股方式引入具有共同理念、有实力、互补性强的战略投资者奠定基础,为产权改革的进一步优化预留接口。
在有色金属主业基础上,通过合作开发、收购等方式,寻找业内有实力的合作者,开拓新的主业相关业务,增强企业总体竞争能力。
四、改制模式与改制内容(一)改制的模式
依据有色集团整体的资产规模及资产质量的特点、所处的行业前景、未来的发展规划等因素的考虑,本次改制采用整体改制的模式。即:
将有色集团本部的资产和下属企业的资产(主要以权益
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