养殖公司车辆管理制度及表格

养殖公司车辆管理制度及表格

养殖有限公司车辆管理制度

为使公司车辆管理规范化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的使用车辆，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。

一、 适用范围

本制度适用公司各部门的所有车辆。 二、 车辆使用管理 (一) 职责

1. 管理部综合办公室统一负责办公车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公车辆的有效使用。

2( 运营车辆由业务部负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。

(二) 公务车辆使用管理 1( 公务车辆使用管理

公务用车主要是指财务工作需要、小件物品采购、食堂用品采购、去有关部门 办理相关业务，人员接送、部门经理业务需要等的用车。因公使用公车的须填写《公务车辆使用申请表》，必须由常务副总批准。

2( 公务车辆使用安排

(1)对审批通过的用车申请，填制《车辆派遣表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。

(2) 公务车辆驾驶人员在收到出车通知后，应检查车辆状况及油量情况，按照安排的时间按时出车，并填写好出车记录表的相关数据。

(3) 公务车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照所规定的时间返回公司，如果在规定的时间内无法及时返回公司，应提前向管理部门说明原因，获得批准后方可延时返回公司。

(4) 公务车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应提前向管理部门说明原因，获得批准。

(5) 公务车辆驾驶人员返回公司后应将填好的出车记录表和车辆钥匙及时交回管理部门。

公司公务车驾驶人不得擅自将车开回家。办完公事必须将车辆停放在规定的地点。不得因私使用车辆。

(三) 运营车辆使用管理

1(公司配有营运货车，由业务部专人管理，旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的配置车辆运营。

2(各部门车辆出车、送货应由业务部经理统一调度，公司其他人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。

3. 车辆管理人员应根据公司总体的运营要求，对车辆的出车及保养进行合理安排，驾驶员应服从车辆管理人员的安排，如有特殊情况需提前告知管理人员。

4. 公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和当地路况、路名。

5. 公司车辆不得对外出租和出借。

6. 公司所有车辆钥匙应有车辆管理人员统一保存、管理，出车时连同《车辆出车记录表》一起交给需要出车的驾驶人员，驾驶人员应认真填写《车辆出车记录表》。

7. 公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经部门经理批准。

8. 车辆管理人员根据公司运营需要，及时安排车辆出车，驾驶员出车前要根据《车辆安全检查表》对车辆进行仔细检查，发现隐患及时排除。杜绝车辆带病行驶。

9. 驾驶人员在接到出车通知后，在规定的时间应到达指定的地点，完成配送任务后应及时返回，如遇特殊情况不能及时返回公司的，应及时向管理人员说明情况，获得批准后方可延期返回。对故意拖延时间的行为，一经查实给予批评及罚款，屡教不改者，调离本岗位或辞退。

10. 所有出车车辆均应填写《车辆出车记录表》，当车辆返回时，应及时填写各项内容，并由驾驶员确认签字。对出车异常的车辆应注明原因，并立即向管理人员书面反映。

11. 驾驶人员在车辆送货过程中，要严格遵守交通法规，停车、起动、装卸车等作业都应仔细检查车辆及周围情况，负责车辆的装卸作业安全，由此造成的事故由驾驶人员负责。

12(部门间车辆调用应经业务部经理批准。 三、 车辆用油管理 (一) 职责

1. 管理部经理负责对公务车辆的用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。

2. 运营部门由车辆管理人员负责对车辆用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。3. 各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。

(二) 车辆油卡管理

1(公司所有车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。

2. 公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须经部门经理、财务经理批准，并报车辆管理人员备案。

3. 车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。油卡一经备案，不允许变更，如遇到特殊情况，比如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修理或使用备用油卡加油。

4. 禁止车辆间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油，如遇特殊情况，应经车辆管理人员同意。

5. 车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录，便于月底数据统计。

6. 驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在《车辆用油统计表》上。

7. 驾驶员在油卡充值前，应统一根据车辆管理人员的口令，在某一统一的时间点记录本月车辆用油的实际数据。

8. 一车一卡，一车一表，管理人员在申请充值时应将每辆车的《车辆用油统计表》上报财务审核。

9. 车辆在使用备用卡加油时，应收集好小票，并在小票背面注明加油车辆车牌号，交给车辆管理人员，车辆管理人员对每张备用卡须填《备用卡加油统计表》，连同《车辆用油统计表》一齐上报财务审核。

10(特别注意事项:《车辆用油统计表》中的现金加油与备用卡加油应详细记录日期与备用卡号。

(三) 加油卡充值申请流程

1. 车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近500元时，及时申请油卡充值。

2. 车辆管理人员在申请充值时，须做好《车辆用油统计表》工作，并保证将《车辆用油统计表》及时上报财务，财务在对油卡充值时要对上次充值的用油情况进行审核。

3. 车辆油卡充值申请审核通过后，财务部将以支票或现金转交车辆管理人员，及时充值。

4.车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增值税票一齐交回公司财务部。

四、 车辆维修、保养管理 (一) 职责

1. 对维修厂需有管理部、业务部经理及车辆管理人员共同考评和选择，原则上使用4S店的维修。车辆管理人员对维修项目进行审核。

2. 车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。

3. 驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。

4. 驾驶员负责及时发现、检查故障;并填写《车辆维修申请单》;确认保养维修合格;保留更换部件交公司验审;对维修质量进行及时反馈。

(二) 工作流程

1. 日常检查、保养、维护

(1) 驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。 (2) 行驶中注意车辆是否有异常声响。

(3) 经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。 (4) 驾驶员每月底进行一次全面检查保养。