上半年HSE工作总结
第一篇：20XX HSE工作总结
1-6月，我队以局厂20XX年HSE工作规划为指导，以“ HSE 观察”活动为主线，将提高全员的
HSE意识和技能做为第一
要务。将抽油机维护作业、起重作业、动火作业、承包商管 理、交通安全管理等容易发生事故的作业项目做为管理重 点。取得了较好的效果，实现了上半年的安全生产，为扬长 避短，保证全年安全生产目标，现将工作总结如下：
一、上半年所做的重点工作：
1、 节假日实现安全生产：从元旦、春节、清明节、端 午节前均组织了安全教育，节日前夕利用晨会和生产会时机
组织全队干部职工学习 HSE体系b版文件《节假日HSE管理 规定》。在队长的带领下，组织了对全队各个岗位的节前、 节后的安全生产大检查，据统计合计检查问题
32个，整改
26个，落实安全措施5个，上报安全问题1个。交通安全做 到了了三交一封一定。保证了节日期间的秩序井然，安全生 产。
2、 对承包商的两个项目进行了现场跟踪检查，组织安 全和技术、计量站三个层面相结合，紧盯承包商施工安全， 采取定期和不定期检查，现场及时对不安全状态和不符合标 准的行为进行了制止并要求其立即整改。检查中对承包商的 施工人员进行不厌其烦的安
全告知和教育活动。合计对承揽 该项目施工单位检查问题 4个，整改4个，保证了施工安全。
3、结合江联的“ 2.1 ”事故，我队积极开展应急演练和 隐患排查活动。江联大火当天中午，我队
9名干部职工正在
33号计量站对面的7-145进行更换减速箱活动，江联起火后， 我队主动落实应急措施，迅速做出相应，立即安放五十铃堵 塞林岗一侧交通路口， 进行现场管制，另一队迅速收集25kg 灭火器6具奔赴现场救援，直至大火扑灭后方清点人数撤离 现场。此后全面落实《检查“安全生产月”活动在基层单位 特别是野外作业现场的开展落实情况。重点突出四方面内 容，即：以“安全生产事故警示教育周”活动为契机，强化 职工安全意识；做好一人一事的思想工作，确保职工心理健 康：加强岗位员工技能培训和岗位风险知识的学习，规范员 工操作行为；一线基层单位对野外作业现场安全生产管理监 督检查及考核。
2） 检查重点施工现场干部带班制度、现场监护制度等 的执行情况。
3） 检查在一线基层单位和野外作业现场的执行情况， 要结合不同工作区域和岗位工作特点抓好落实，如对高含 h2s现场重点突出防h2s中毒措施的落实：防火区域重点突 出禁烟和动火制度的落实，高、低温工作现场重点突出防烫 伤和防冻措施的落实：对危险化学品药剂的管理突出运输、 储存、使用和废弃处置等环节安全管理措施的落实.
4） 检查控制安全工作在基层的落实情况，重点对控制 管理制度的细化实施、控制设计、控制设备检维修及现场试 压、应急预案及演练、人员培训及取证等情况进行检查。
5） 检查关键装置、要害部位如罐区、压力客器、蒸汽 锅炉、低温装置、高压注水设施.海上石油设施，“三高油 气井的重点监控措
施的落实情况。
6） 检查重点作业现场安全管理制度的落实情况。如： 受限空间作业如大罐清砂等；高空作业如灌顶作业、海上平 台作业等：施工设计或施工方案的编写、
审批和执行情况等.
7） 重点检查身边“十大薄弱环节”查找和整改措施、 责任、资金、时限和预案“五到位”执行情况：设备大检查 查出问题的整改和防范措施落实情况。
8） 检查对承包商监管措施落实情况。对承包商资质、 人员持证、现场监管、业绩考核、退出机制等措施的落实情 况进行检查。
***公司即将进行的20XX年第二季度HSE检查要把夏季 安全生产方案布置、措施制定和落实情况以及以上几个方面 作为检查重点，也是公司 20XX年6月份HSE月度检查的重 点内容。
第三篇：20XX年 XX年
XX年上半年，围绕着“持续改进”这一主题，在赛科各 级领导和hsse同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和 全体施工作
业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理 取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高 不下的不利局面。
从赛科统计的数据来看，
2月份燕华公司的违规率为
1
0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟单位的违规率普遍在
以下。这给我们的安全管理提出了严峻的挑战。 “能不能管”、 “该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。要解决问题，就 要查找原因。燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题 会等多种形式分析认为，主要原因在于：
1、领导不够重视、
主要安全管理人员流动性太大是安全管理滑坡的主观原因。 2、大部分员工刚刚经历了大修，在大修期间养成的不良习 惯没有得到及时改正是客观因素。
3、没有适应赛科xx年新
的安全管理模式一一细节化管理是违规率居高不下的另一 个客观因素。在这样一种状态下，燕华公司管理层认识到， 一定要有的放矢，采取有针对性的措施，才能一举扭转局面。
有幸的是，自始至终赛科
hsse同仁都对燕华投注了极
hsse多次 找
大的心力。目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科
项目部安全员谈话给予指导，同时召开专项会议，与我公 司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同 时也使我们深感惭愧。安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝 、，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后，从 XX年3月中旬开始，项目部采取了一 系列行之有效的整改措施，安全管理逐渐有了起色。
4月份
我们公司的违规率为 0.56 , 5月份进一步下降到 0.08。这两 个月控制违规次数在 5起以内。刚刚过去的 6月，我们的违 规为3起。同时在6月顺利完成了 t-4001塔开孔作业，获 得了赛科领导的肯定和认可。空冷作业及相关喷淋配管也处 于受控状态。
现就具体HSE工作情况总结如下：
一、 公司管理层积极应对赛科新的 hsse管理模式，并 对员工加强教育。
xx年3月到6月，项目部平均每天申请作业票在 右，忙的时候达到8张；有时一天之内动火作业能有
5张左 3处。
作业多，作业人员素质参差不齐，给管理带来了一定难度。 针对吊装、动火、受限空间等重点作业，安全部门加强监管 力度，从作业票，到班前准备，到施工作业，均予以控制。 同时针对容易忽视的作业也给予充分重视，比如周末在仓储 使用吊车提料时，考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰 性，项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。
二、 提高员工安全意识和积极性，纠正错误作业行为， 促使他们养成良好习惯
这方面我们做了一些努力，首先是摒弃只罚不奖的传 统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向 好的方向靠拢。在经济上的一些处理我们最终也会以其他形 式的奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得 认同感。其次是深入开展多种形式的安全教育，并不局限于 三级入场教育。比如定期组织
上半年HSE工作总结
