杭州钱江新城万象城二期项目
桩基阶段工作总结
工程监理部、监理部
2011-10-26
目录
一、 桩基工程概况.......................................... 3 二、 管理目标.............................................. 3 三、 组织架构和管理制度.................................... 3 3.1组织架构 ............................................... 3 3.2管理制度 ............................................... 4 四、 工程施工进度.......................................... 5 4.1桩基施工总工程量 ....................................... 5 4.2材料 ................................................... 6 4.3机械 ................................................... 6
4.3.1 机械使用 ......................................... 6 4.3.2机械效率 .......................................... 7 4.4桩基施工工期 ........................................... 8
4.4.1 总工期情况 ....................................... 8 4.4.2每月进度记录 ...................................... 8 4.5 进度滞后分析及节点完成情况 ........................... 10
4.5.1 进度滞后分析 .................................... 10 4.5.2节点完成情况 ..................................... 11 4.6进度管理调控 .......................................... 12 五、 桩基工程质量检查验收................................. 13 5.1 质量检验流程 ......................................... 13
5.1.1机械、原材料进场检验 ............................. 13 5.1.2钢筋笼、钢立柱制作 ............................... 13 5.1.3钻孔灌注桩 ....................................... 14 5.2质量控制重点、难点 .................................... 17
5.2.1成孔时孔深的控制 ................................. 17 5.2.2钢筋笼长度的控制 ................................. 18 5.2.3砼灌注方量的控制 ................................. 19
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5.3工作过程中发现的质量问题和处理措施 .................... 19
5.3.1检验验收流程执行问题 ............................. 20 5.3.2钢筋加工、钢筋笼、钢立柱制作 ..................... 20 5.3.3钻孔灌注桩 ....................................... 21 5.3.4 TRD工法墙 ....................................... 23 5.3.5三轴旋喷桩 ....................................... 23 六、 管理实施中的心得及教训............................... 23 七、 结语................................................. 24
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一、 桩基工程概况
杭政储出【2005】50号E08地块万象城二期项目，总用地面积 41486 m2，总建筑面积 453768m2，包括5幢150m至215m塔楼，基坑开挖深度18.0m~19.4m，坑中坑位置23.2~25.7m。项目工程量大，工期紧，质量要求高，且毗邻居民区，对施工噪音和工程环境控制有很高要求。
桩基工程4月1日移交场地，工程桩施工自2011年4月16日始（19日下发开工令），至2011年10月25日基本结束，历时193天。
桩基工程实际完成工程量为：
工程桩：2377根抗拔桩（以圆砾层为桩端持力层，钻孔深度平均约43m左右）、896根抗压桩（以中风化钙质粉砂岩为持力层，钻孔深度平均约65m左右）、12根试桩、3根补桩；
支撑围护体系：552根围护桩（钻孔深度平均约35m左右）、150根支撑立柱桩（以圆砾层为桩端持力层，钻孔深度平均约42m左右）、417幅三轴旋喷桩被动区加固、3060幅三轴旋喷桩坑中坑加固、239根高压旋喷桩、12根试桩、575.66mTRD工法墙，193.7m三轴止水帷幕。
二、 管理目标
项目质量目标：争创“鲁班奖”、确保“钱江杯”。确保桩身完整性检测中全部桩均为二类桩以上，且一类桩≥95% 。
项目安全及文明施工目标：确保无重大安全事故，确保轻伤率≤0.2%，确保LEED认证金奖。
项目进度目标：总工期6个月，2013年10月15日完成桩基工程。
三、 组织架构和管理制度
3.1组织架构
我工程监理部根据项目管理目标以及桩基工程本身需要连续施工特点，组织了充足的工程师队伍由于桩基工程，确保现场二十四小时有人值班，严格按照工程质量验收规范要求，做到每道工序有人验收、关键部位有人旁站、现场有人不间断巡查，组建了以工程监理部经理为首的项目管理体系。
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工程部经理：张爱华 总监代表：应立光 钻孔桩负责：舒心春 TRD、三轴旋喷桩负责：陈理堃 调研和原材料负责：杨晓彤 钢结构工程师：王峰 测量工程师：黄国智 资料员：金华玲 土建工程师：陈维方 土建工程师：刘雪欢 土建工程师：孙明 土建工程师：陈三波 土建工程师：杨杰 土建工程师：陆鸿 材料员：胡万刚 见证员：周文星
3.2管理制度
桩基工程开始前，工程监理部根据项目管理目标，通过对周边同类工程、本地市场进行调研、考察，以及组织桩基施工阶段项目风险识别、评价，制定了一系列适用于项目管理制度，以规范项目进度、质量、安全等各方面的管理，还编写了《桩基和基坑围护工程管理细则》，以指导现场管理工作。
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桩基阶段工作总结
