202003考试批次
《人员选拔与聘用管理》结课作业
学生姓名 学号 专 业 学习中心 年级层次
北京语言大学网络教育学院
《人员选拔与聘用管理》结课作业
注意：
本学期所布置的结课作业，请同学一律按照以下要求执行： 1) 结课作业提交起止时间：1月10日-------3月9日。（届时平台自动关闭，逾期不予接收。） 2) 结课作业课程均需通过“离线作业”栏目提交电子版，学院不收取纸介的结课作业，以纸介回寄的作业一律视为无效；
3）截止日期前可多次提交，平台只保留最后一次提交的文档，阅卷时以最后一次提交的结课作业为准，截止日期过后将关闭平台，逾期不交或科目提交错误者，按0分处理； 4) 提交文档要求：提交的文档格式为doc、rar，大小10M以内；
5) 必须严格按照每门课程的答题要求完成作业，没有按照学院要求来做的结课作业，将酌情扣分。 综合题（本大题共10小题,请任选其中四道题作答, 答题时请注明题号。每小题25分，总分100分）
1. 答：招聘主管岗位说明书：
招聘主管岗位说明书
单位名称（盖章）： 编写日期： 年 月 日
岗位名称 岗位代码 人力资源部门主管 岗位类别 专业技术岗 工作部门 岗位等级 人力资源部 主管级 岗位 设置 目的 为了确保人力资源结构能够满足本公司发展需要，通过多种渠道及时补充公司所需人才，建立健全高效、良好的人才选用机制，以确保公司的良好运营及发展，执行本公司的员工招聘、职位管理工作。 1.制定人力资源规划。根据集团年度经营计划、现有组织编制及业务发展需求，协调统计集团各部门、子公司的招聘需求，拟订人力资源需求计划以及招聘费用预算，并报人力资源总监审核。 2.建立集团招聘体系。（1）协助人力资源总监建立集团招聘体系，拟订集团各 部门、子公司定岗、定编标准，报人力资源总监审核，并协助集团各职能部门总监和各子公司总理控制人员编制；（2）建立岗位调配体系，组织岗位调配活动，以较低招聘成本满足各部门人员需求及确保人岗匹配；（3）建立招聘面试题库。 3.组织招聘活动。（1）根据人员需求计划，主持集团各职能部门的人员招聘，并协助各子公司行政人事部进行人员招聘；（2）协助人力资源总监进行集团总部与各子公司高管人员和高级专业技术人才的招聘。 4.招聘管理。（1）对新入职人员进行试用期管理，做好试用期转正考核；（2）指导、监控、支持各子公司的招聘工作，督促各子公司提供季度招聘计划；（3）每岗位 职责 任务 季度进行招聘总结，编写分析报告提交人力资源总监。 5.人才信息管理。（1）协助开发与更新人才信息系统，开展人力资源市场行情调研及分析，并与各子公司进行信息共享；（2）制定与招聘相关的统计报表，并定期统计相关数据；（3）通过合理的人才选择机制，建立人力资源储备池、更新外部人才储备库。 6.《职位说明书》手册维护与修订。（1）负责对新增岗位或出现岗位职责变化、人员调动，必须及时(5个工作日内)编制、更新或修订《职位说明书》；（2）负责对招聘录用员工时，向新员工介绍、讲解并正式递交《职位说明书》文本。 7.建立和维护招聘渠道。（1）拓展合适的人力资源招聘渠道，建立和维护长期的渠道合作伙伴关系；（2）定期在指定人才市场和网站上发布、 更新招聘信息；（3）在招聘过程中建立和维护公司品牌，提升企业的知名度；（4）每年底对招聘渠道进行分析、评估，提出适合集团的招聘渠道策略。 8.员工离职管理。（1）负责基层离职员工面谈，并分析离职原因和规律；（2）建立并维护员工意见与建议处理程序，形成公司内 顺畅的沟通渠道。 9.完成领导交办的其他临时性工作任务。 关键 绩效 指标 1.招聘效率。 2.招聘匹配性成功度。 3.招聘成本。 4.各部门经理的满意度。 岗位 权限 1.人事权：对各项人事变动建议权。 2.财务权：招聘费用申请权。 3.业务权：行使人力资源管理工作的计划、监督、执行权。 1.教育水平：本科及以上学历。 2.专业要求：人力资源管理、工商管理、应用心理。 3.知识要求：熟悉人力资源管理各项实务和操作流程，掌握各种招聘渠道，对岗位 聘用 条件 人才的发现与引进、组 织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验，熟悉人事管理软件。 4.经验要求: 2 年以上大中型企业集团的人力资源管理工作，从事过招聘工作。 5.所需培训: 劳动法律法规、招聘选拔技巧、商务礼仪。 6.能力素质: 具备优秀的人力资源规划能力、人才招聘与甄选能力，具备良好的计划执行能力、组织协调能力、客户导向、敬业精神、责任心，具备较好的灵活性、自信心。 1.使用工具：计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、计算器、档案柜 工作 条件 2.工作环境：敞开办公 3.工作时间特征：有时需要加班 4.所需记录文档：人员简历、招聘网站合作协议、招聘计划、招聘总结、员工档案 2.答：甄选方案：
毕业生招聘甄选方案
一、计划目的
通过制定合理和有效的招聘程序， 引进一批具有专业知识技能的毕业生， 充实公司各部 门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为公司发展发展 补充新鲜血液、储备人力资源。 二、预期目标
1. 在2个月内，力争招聘到100名优秀的毕业生；
2. 利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度 与美誉度；
3. 利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人 才，做好人才储备。 三、甄选时间安排
总时长历时2个月。
1. 年 月 日—— 年 月 日：各部门招聘需求统计与目标院校的选择与确定；
2. 年 月 日—— 年 月 日：应届毕业生招聘计划实施方案的拟定；
3. 年 月 日—— 年 月 日：招聘各项前期准备工作； 4. 年 月 日—— 年 月 日：招聘工作的实施； 5. 年 月 日—— 年 月 日：招聘工作总结与反馈； 四、甄选细则
1. 招聘需求统计与汇总
各用人部门发出针对毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。
2. 招聘前期准备
① 目标院校的选择及确定：目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系毕业生的情况、比较合适的校园宣讲或大型双 选会校园招聘时间安排等。
② 招聘行程的确定并及时通报各目标院校：根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、人数等。 在确定校园招聘的行程安排后，需第一时间与目标院校取得联系，通报行程安排，请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作，并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及专业等信息。
③ 资料准备：包括集团及各产业公司宣传材料（内容包括产业概况，产业规模、发展方向等，形式以海报及传单）、易拉宝（集团）、测试题（专业笔试，初试合格后系统测评）、
奥鹏北语202003考试批次《人员选拔与聘用管理》(结课作业)1-2-5-10题
