培训讲师的绩效考核方案
绩效考核方案（意见稿）
一、绩效考核总则
为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效制为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动公司各项管理工作上一个新的台阶。特制定绩效考核制度。
二、岗位绩效考核原则
1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明; 2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则; 3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
三、被考核人员：
公司全体员工（总经理除外）。
四、绩效考核的基本内容：（详见附表内容）
五、绩效考核时间及方法：
1、在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。 2、考核测评打分方法： 被考核人 考核实施人 部门负责人+项目基层员工 经理 主管上级+项目经领班 理 考核分数来源 部门负责人60%+项目经理40% 主管上级50%+项目经理50% .
绩效考核权重 （岗位工资+绩效工资）*10% （岗位工资+绩效工资）*15% 1
培训讲师的绩效考核方案
（岗位工资+绩效工资）主管 项目经理+副总 项目经理40%+副总60% *20% （岗位工资+绩效工资）项目/部门经理 副总+总经理 副总40%+总经理60% *30% （岗位工资+绩效工资）副总经理
六、绩效考核的应用：
1、A级(优秀级)：95分——100分，加上月绩效权重*10%; 2、B级(良好级)：85分——95(不含)分，加上月绩效权重*0%; 3、C级(合格级)：70分——85(不含)分，上月绩效权重*-5%; 4、D级(不合格级)：70(不含)分以下，上月绩效权重*-10%; 5、度12个A者，年终奖励1000元
6、当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次，给予解聘或辞退。 7、年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
8、此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
七、考核纪律：
考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月绩效直至撤职处理。
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总经理 述职自评30%+总经理70% *40% 2
培训讲师的绩效考核方案
管理绩效考核表
1. 副总经理岗位绩效考核表
序项目 号 为公司创收（）万元 0 10 3 考核指标 目标值 值 况 分 分成情核得达考1 KPI（70%） 项目创收 物业管理费收缴率同2 比提升 ＞5% .
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绩效考核方案(经典通用)
