各部门绩效考核指标
1、 投资部关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 KPI指标 投资计划完成率 项目投资收益率 项目可行性报 告编制及时率 投资方案通过率 投资项目 评审准确性 投资运行监控 报告提交及时率 投资失败次数 项目中标率 考核周期 年度 年度 年度 季/年度 年度 年度 年度 年度 ×100% ×100% ×100% ×100% 评审工作有无重大疏漏 ×100% 投资失败项目数量 指标定义/公式 资料来源 投资部 财务部 投资部 投资部 投资部 投资部 财务部 投资部
2、 市场部关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5 6 KPI指标 市场拓展 计划完成率 市场策划方案 提交及时率 市场宣传活动 计划提交及时率 市场调研 计划完成率 市场拓展 费用达成率 市场推广 活动的次数 考核周期 年度 年度 年度 月/季/年度 月/季/年度 年度 ×100% ×100% 在规定时间内提交广告、公关活动计划的数目与提交广告、公关活动计划总数的比 指标定义/公式 资料来源 市场部 市场部 市场部 市场部 财务部 市场部 根据市场策划方案，组织实施公关、宣传活动的次数
3 销售部关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5 6 KPI指标 销售面积 销售额 成交量 高价楼盘成交量 销售回款率 销售费用节省率 考核周期 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 指标定义/公式 考核期内销售的楼盘总面积 考核期内楼盘总销售额 考核期内成交的总套数 考核期内价格在 元/m2以上楼盘成交总套数 接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值 资料来源 销售部 财务部 销售部 销售部 销售部 财务部 7 客户满意度 月/季/年度 销售部 4 项目工程部绩效考核指标
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 项目部经理 总经理 部门 部门 项目部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 KPI指标 项目计划 按时完成率 项目开发 目标实现率 工程质量评定 工程招标及时率 材料设备 到位及时率 施工单位 到位及时率 项目进度 计划达成率 原材料、配套 设备质量合格率 权重 20% 20% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 绩效目标值 项目计划中各项工作按时完成率达100% 项目开发目标实现率达100% 工程质量评级在 级以上 工程招标及时率达100% 材料设备到位及时率达100% 施工单位到位及时率达100% 项目进度计划达成率达100% 原材料、配套设备质量合格率达100% 考核得分 9 10 工程资料 档案完好率 员工管理 1.项目计划按时完成率 项目计划按时完成率= 2.工程招标及时率 工程招标及时率= 被考核人 5% 5% 工程资料档案完好率达100% 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 5 造价预算部绩效考核指标
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 造价部经理 总经理 部门 部门 造价部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 KPI指标 预结算编制 计划完成率 工程成本降低率 工程预算 费用达成率 部门费用 预算达成率 工程概算误差率 工程预算误差率 工程结算误差率 工程决算 与预算差异 员工培训 计划完成率 部门协作满意度 员工管理 权重 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 绩效目标值 预结算编制计划完成率达100% 考核期内部门工程成本降低率达 %以上 工程预算费用达成率控制在 %以内 部门费用预算达成率控制在 %以内 部门工程概算平均误差率控制在 %以内 部门工程预算平均误差率控制在 %以内 部门工程结算平均误差率控制在 %以内 工程决算与预算差异控制在 %以内 员工培训计划完成率达100% 部门协作满意度评分达到 分以上 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上 考核得分 本次考核总得分 1.部门费用预算达成率 部门费用预算达成率= 2.员工培训计划完成率 员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训） = 3.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的考核 指标 说明 算术平均值 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 6 技术设计部绩效考核指标
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 技术部经理 总经理 部门 部门 技术部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPI指标 按图纸施 工出错率 部门管理 费用达成率 设计合同履约率 工程质量合格率 监理合同履约率 工程图纸 审核及时率 技术问题解决率 技术资料完整率 部门协作满意度 员工管理 1.工程图纸审核及时率 工程图纸审核及时率= 考核 指标 说明 2.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值 权重 20% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 绩效目标值 考核期内按图纸施工出错率控制在 %以内 部门管理费用达成率控制在 %以内 考核期内设计合同履约率达100% 考核期内工程质量合格率达100% 考核期内监理合同履约率达100% 考核期内工程图纸审核及时率达100% 考核期内技术问题解决率达 %以上 考核期内技术资料完整率达100% 部门协作满意度达到 分以上 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上 考核得分 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 7 质量部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 质量部经理 总经理 部门 部门 质量部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 考核 指标 KPI指标 质量检验 计划完成率 部门管理 费用控制率 工程质量合格率 原材料进 厂合格率 质量检验 规程执行率 工程质量检验 报告编制及时率 质量认证一 次性通过率 质量体系推行 工作按计划完成率 检验仪器 设备完好率 工程质量问 题出现次数 员工管理 1.质量检验规程执行率 质量检验规程执行率= 权重 20% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 绩效目标值 考核期内质量检验计划完成率达100% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 考核期内工程质量合格率达100% 原材料进厂合格率达100% 质量检验规程执行率达100% 工程质量检验报告编制及时率达100% 质量认证一次性通过率达100% 质量体系推行工作按计划完成率达100% 检验仪器设备完好率达100% 考核期内工程质量问题出现次数控制在 次以内 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上 考核得分 本次考核总得分
2020年(绩效考核)职能考核
