1. 北大纵横员工职业生涯规划与管理制
度
2. 职员职业生涯规划与治理制度
二零零二年八月
目 录
第二章 职业生涯与规划治理方法 ...................................................... 2 第三章 治理职务任免方法 .................................................................. 4 第五章 业务职务评审方法 ................................................................ 11 第七章 附 则 ...................................................................................... 15 附表1：职员职业生涯规划表 ........................................................... 16 附表2：职员能力开发需求表 ........................................................... 20 附表3：治理职务晋升申报表 ........................................................... 24 附表4：技术职务评审申报表 ........................................................... 27 附表5：业务职务评审申报表 ........................................................... 30 附表6：技术职务评审打分表 ........................................................... 32 附表7：业务职务评审打分表 ........................................................... 33
第一章 总则
第一条 目的
（1） 为保持公司各级职员可连续进展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进职员与组织共同进展的目的，特制定本制度。
第二条 定义及内涵
（2） 职业生涯规划与治理，是指个人进展和企业相结合，对决定职员职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位职员的职业生涯目标与公司进展的战略目标相一致。
（3） 职业生涯规划与治理包括两个方面：一方面是职员的职业生涯进展自我规划治理，职员是自己的主人，自我规划治理是职业进展成功的关键；另一方面是组织协助职员规划其生涯进展，并为职员提供必要的教育、培训、轮岗等进展的机会，促进职员职业生涯目标的实现。
第三条 意义
（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的职员设立相应的职业生涯进展通道。
（二）长期性原则：职员的职业生涯进展规划要贯穿职员的职业生涯始终。 （三）动态原则：依照公司的进展战略、组织结构的变化与职员不同时期的进展需求进行相应调整。
第四条 本制度适用于公司所有在职职员。
第二章 职业生涯与规划治理方法
第五条 公司成立职员职业辅导委员会，事业部副部长、各部门负责人为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，打算和总结公司职员职业生涯规划治理工作，建立职业进展档案，并负责保管与及时更新。
第六条 事业部副部长与部门负责人为本部门职员职业进展辅导人，假如职员转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。
第七条 建立职员进展四条通道：治理通道、技术通道、业务通道、生产工人通道。治理通道适用于公司各类人员，技术通道适用于从事技术工作的人员，业务通道适用于从事市场销售和服务工作的人员，生产工人通道适用于生产车间的操作工人。
第八条 生产工人通道分为一般工、技工、技师、高级技师、资深技师四层职业进展层次，公司在相应的《岗位奉献工资方案》中已做详细规定，遵照具体条例执行。
第九条
实行新职员与主管领导谈话制度。新职员入公司后三个月内，由
所在部门直截了当上级负责与新职员谈话并填写有关表格，主题是关心新职员依照自己的情形如职业爱好、资质、技能、个人背景分析考虑个人进展方向，大致明确职业进展意向。由人力资源部跟踪督促新职员谈话制度执行情形并汇总相关资料。
第十条 进行个人特长及技能评估。人力资源部及职业进展辅导人指导职员填写《职员职业生涯规划表》（见附表1），包括职员知识、技能、资质及职业爱好情形等内容，以备以后对比检查，不断完善，一样每两年填写一次，新职员入公司后一个月内填写。
第十一条 职员对比目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对比自身，填写《能力开发需求表》（见附表2），每年填写一次，新职员入公司后一个月内填写。由人力资源部负责收集，整理归档。
第十二条 人力资源部每年制定培训打算及科目时，应从职员需求角度动身，参考职员《能力开发需求表》确定相关培训内容。
第十三条 人力资源部每年对比《能力开发需求表》和《职员职业生涯规划表》检查评估一次，了解公司在一年中有没有为职员提供学习培训、晋升机会、职员个人一年中考核情形及晋升情形，并提出职员下时期进展建议；情形专门的应同其直截了当上级讨论。
第十四条 职业进展辅导人每年必须在本工作年度终止、考核结果确定后，与被辅导职员就个人工作表现与以后进展谈话，确定下一步目标与方向。
北大纵横员工职业生涯规划与管理制度
