通信建设中与建设单位、监理单位、设计单位配合

与建设单位、监理单位、设计单位配合

（1） 与建设单位的配合

① 分部项目经理必须与建设单位保持紧密的接触，开工前了解建设单位对施工进度、施

工规范、协调配合及施工现场管理等方面的最新要求，配合建设单位对施工要求等方面做出合理的安排。

② 在工程期间，分部项目经理参与建设单位每月召开的工程协调会，总结本月工程进展

情况，针对施工中存在的具体问题制定相应的措施及解决办法，制订下月具体施工安排。

③ 对建设单位下达的施工任务，在最快时间内做出书面形式答复和做好相应的工作安排。

在施工繁忙时期，项目经理将每天以书面形式或E-MAILL形式向建设单位汇报施工情况及工作安排。

④ 在施工过程中，施工队将严格按照设计文件施工，发现设计文件有错漏或严重不合理

的地方，停工并由分部项目经理向建设单位、设计单位和监理单位反映，取得设计变更后方可进行施工。

⑤ 从施工角度和以往的施工经验来为建设单位作一个好的参谋，为建设单位提供工程建

议，使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为建设单位着想，严格执行建设单位提出的合理要求，建立起融洽的关系。

项目进展阶段 沟通对象 合作沟通渠道 沟通措施 项目经理 合同、委托书的商议 技术负责人 建设单位 开工会的召开 施工队长 施工组织方案的实施 物料管理员 项目主管 确定联系方式 确定项目对口 确定合作方式 项目实施前期 设计单位、监理单位、施工队长 建设单位 物料管理员 项目进展阶段 沟通对象 合作沟通渠道 沟通措施 项目经理 技术负责人 建设单位 周报、月报 变更报告 客户满意调查 工程质量检查报告 委托函 沟通小礼物 业主满意调查 设计变更 周报、月报 工程质量检查报告 项目验收 施工队长 投诉中心 技术负责人 项目实施阶段 业主 施工队长 投诉中心 技术负责人 设计单位、监理单位 施工队长 投诉中心 项目经理 设备运行与保修阶建设单位和维护部门 段 遗留问题的处理 整改报告 竣工资料编制 结算工作的开展 客户满意调查 技术负责人 施工队长 投诉中心 项目经理 技术支持 售后服务阶段 建设单位和维护部门 技术负责人 客户满意调查 投诉中心 （2） 与监理单位的配合

① 与监理单位保持良好的沟通，严格按照监理单位的施工质量指导意见施工，当施工现场情况异常时，立刻通知监理单位，并共同探讨处理办法以及配合解决相关问题。

② 保持与监理单位联系了解配套完成情况，以便根据实际情况制定施工计划，提高工作效率、加快

施工进度。

（3） 与设计单位的配合

① 积极与设计单位配合，进一步了解设计意图、工程要求，提出可靠的施工方案。 ② 积极参与施工图纸会审，提出施工过程中可能出现的结构情况，协助设计单位进一步

完善图纸设计。

③ 施工前到各施工现场仔细查勘，检查现场施工条件；施工中遇到问题及时与设计单位

联系，与建设单位、监理单位、设计单位四方现场商定解决；如不能现场解决，当天以书面形式报告建设单位、监理单位和设计单位，待施工方案修正后再安排施工。 ④ 定期向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交设

计单位有关的施工方案，并听取设计单位的意见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。