年度培训计划及预算方案
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江苏天华集团 二00七年度培训计划
一、培训目标
1、创建学习型团队；
2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执
行力；
3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。
天华：
1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持； 2、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍； 3、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才； 4、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础。
华宝：
1、加强内部培训师队伍建设,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享； 2、强化制造管理部制造管理功能，以带动制造一线产能、质量的提升； 3、加大力度培养梯队人员，为公司储备一批中、基层干部；
4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗位实现技术突破；
5、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的技术通道发展提供支持。
二、培训思路
1、 注重“针对性”和“层次性”：行政7级以下注重行为、习惯、执行力、技能的培训，以内培为主，
6级以上注重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主,车间班组长培训以内培为主,由公司内部培训师担当；
2、重点抓好效果评估/反馈/转化：
三、2007年培训规划：合计费用支出为197..4万元
1 、 专题性培训（共支出：157万）
参训对象 设计人员、营销策划人员 培训项目名称 服装设计 服饰研究 培训目标 1、开拓视野掌握时尚信息，吸取时尚前沿资讯 2、提高设计能力 培训方式 费用 预算 时间安排 全年 外培（广交会、博览会、各类20万 设计赛） 营销策划 队伍建设 营销、策划人员及其他部门经理 采购、生产、业务部门 建设一支符合我公司要咨询师 求的职业卖手营销队伍。 专项辅导 1、准时交货率提高 2、完成订单时间缩短 3、企业库存降低 系列课程：人力资源各模块(重点是员工关系管理) ，员工稳定率提高2% 培训师培训 咨询师 专项辅导 15万 全年 供应链建设 20万 8-9月 第三期干训班 各级管理人员人力资源管理能力提高 建立20人的内部培训师队伍 1、集中授课 2、研讨 15万 4 -6月 内部培训师培训（TTT） 内训 5万 4 -6月
培训计划及预算实施方案
