第一节 安装工程项目的建设程序 一、项目施工
该阶段是按工程施工设计而形成工程实体的关键程序，需要在较长时间内耗费大量的资源但却不产生直接的投资效益，因此管理的重点是进度、质量、安全，从而降低工程建设的投资或成本。最终要通过试运行或试生产全面检验设计的正确性、设备材料制造的可靠性、施工安装的符合性、生产或营运管理的有效性，进入机电工程项目建设竣工验收阶段。
二、竣工验收
1. 安装工程项目建设竣工后，必须按国家规定的法规办理竣工验收手续，竣工验收通过后工程建设项目可以交付使用。
2. 竣工验收要做好各类相关资料的整理工作，并编制项目建设决算，按管辖规定向建设档案管理部门移交工程建设档案。
3. 建设工程文件是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。建设工程项目实行总承包的，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交。
第二节 施工阶段项目管理的任务 一、进度计划管理
(一） 安装工程项目建设的总体计划安排
应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。
1. 总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。
2. 总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
(二） 计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差
1. 总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大；则应及时召集调度会，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。
2. 采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构合理地做出调度决策。
(三）采取措施确保进度计划实施
总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段，正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。
二、
施工费用控制
总承包单位依据施工进度计划编制相应的施工费用控制计划，确定施工费用基准
并保持其稳定性，当需要变更时，应严格履行审批手续。同时要进行施工费用测算、分析费用偏差，进行趋势预测，及时采取防止偏差产生的有效纠正措施和预防措施。
三、
工程质暈管理
(一）工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分承包合同中
1. 质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。 2. 选择具有与工程性质相适应的资质的分承包单位，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。
3. 总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。
(二） 总承包单位和各分包单位均应按承建的安装工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环（4M1E)入手，加以预控
1. 作业人员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则。尤其要对特殊工种和特种设备作业人员进行认真监控。
2. 进场的施工机械及机具要保持完好状态，其工作性能和精度能满足作业的需要，尤其是检测用的仪器仪表要检定合格，并处在有效期内。
3. 工程设备和材料要认真进行进场检验，确保其符合性，并做好符合其要求的
仓储保管工作。
4. 施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，批准后应严格执行，不得擅自修改，新材料、新工艺的应用要先试验后使用，可建议采用样板示范方法。
(三） 安排质量活动提高工程质量
有计划地安排各种形式的安装工程项目质量活动，如举办经验交流、质量控制图片资料展览会、操作示范、质量问题论证等活动。
(四） 质量管理的持续改进
总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。
四、
施工安全管理
1. 安装工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。
2. 工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。
3. 分包单位要依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。
4. 安全管理的要点
(1) 对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制订应对措施或应急预案，做到有效控制。
(2) 按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。
(3) 按上级有关部门要求，进行定期或专项的安全检查。将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现存在事故隐患需及时整改的部位跟踪监督整改情况，直至完善合格。
5. 当发生安全事故时，按合同约定和相关法规规定，一方面要保护现场，积极抢救防止次生事故发生，另一方面要及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理。
五、
施工环境管理
(一） 施工环境管理的一般规定
1. 遵照《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001—1996的要求，建立并持续改进环境管理体系。
2. 根据批准的建设项目环境影响报告，通过对环境因素的识别和评估，确定管理目标及主要指标，并在各个阶段贯彻实施。
3. 建立项目环境管理组织机构，制定相应制度和措施，组织培训，使各级人员明确环境保护的意义和责任。
4. 按照分区划块原则，搞好项目的环境管理，进行定期检查，加强协调，及时解决发现的问题，实施纠正和预防措施，保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩序，做到污染预防。
安装工程项目的建设程序 - 图文
