将严重影响你手头正在进行的工作，问你会怎么办？
第一百三十九题 第一百四十题
一只螃蟹可以爬出篓子
, 很多只却爬不出来 , ? 这现象说明了什么
?
目前工作中敢于直言，敢抓敢管总会得罪很多人，你怎么看
有一天你的一个朋友打来电话，
说有事要见你的直接领导，
第一百四十一题
请你帮他约定会
面时间，但你知道这个朋友并不是你的领导所乐意见到的人。在这种情况下，你如何处理？
第一百四十二题
第一百四十三题
如何理解“木秀于林，风必摧之”
你的工作得到同事的认可，而却得不到领导的认同，应该怎么办？
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第一百四十四题
你和领导一起到某地开展调查， 你因堵车迟到了， 领 导和其他部门同志非常
生气，你怎么办？ 第一百四十五题
有人说： “有为才有位”，又有人说： 的？
“有位才有为”，你是怎么看第
一百四十六题
领导让你去某单位办一件行政审批手续，而具体办事人员对你单位有意见，
故意拖延时间不给你办，你怎么办？
第一百四十七题
假如在一次重要会议上， 组织上安排由你先发言，
可到你发言时， 现
你才发
没有带来讲稿，你对这次发言内容又不太熟悉，你如何处理？
第一百四十八题 第一百四十九题
好的制度能把坏人变成好人，坏的制度能把好人变成坏人，你的体会？ 假如你单位准备进行较大力度的改革，
但估计这项改革出台后，
会遭到大多
数人的反对。如果由你负责此事，你会怎样将这个问题处理好？ 第一百五十题
你刚上任不久，恰逢单位正集中精力推行一项工作，
并有重要领导参加。 突然接到上级部门的通知， 公司领导明确提出由你牵
10 天内要在你单位召开一次全系统的现场会，
头完成会议筹备工作。你将如何完成？ 第一百五十一题 种观点你怎么看？
有的干部认为学习是来虚的，
领导干部组织集体学习还不如干点实事。
对这
第一百五十二题
工作中发现下属明显违背组织意图，处理问题不当时，你怎么办
?
第一百五十三题 你认为自己能力很强，但不被领导重用怎么办？
第一百五十四题
领导行为就其风格而言， 主要有两种倾向： 高 度工作取向的领导总是强调工
作目标的实现；注重人际关系的领导则着力于满足下属的福利需求等。你如何看？ 第一百五十五题
“作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后
却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？ 第一百五十六题 你如果成为一名副处长（处长）
，对提高本处室人员的素质有何打算？
第一百五十七题 第一百五十八题
你对“不在其位，不谋其政”有何看法
谈谈你所竞选的职位需要具备哪几种素质？你是否具备了这些素质？10
?
第一百五十九题 第一百六十题
早上到了办公室，有三项紧急工作等着你，你如何处理？ 有人认为： 奖 罚分明， 领 导者自己能树立起威信。你 如何看待此问题，
你将如
何树立自己的威信？
第一百六十一题
“危机激励” 是 领导常用的一种激励方式， 常言道：“ 人无远虑， 必 有近忧” 。
对此你是如何理解的？ 第一百六十二题 第一百六十三题 好”。你怎么看？
请你谈谈理想的工作集体应该具备什么条件？ 有人认为：
干 部“天资好不如学问好， 学问好不如处事好， 处事好不如做人
第一百六十四题 法。
第一百六十五题
一只狮子率领一群绵羊的队伍可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍，
谈看
领导干部怎样做好自己不熟悉的工作？
你的一个好友因某事突然成为众矢之的。你如何处理与他的关系问题？ 选拔干部要注重政绩，
第一百六十六题 第一百六十七题 干部的政绩？
在考察使用干部时， 你认为应如何客观、 公正地评价
第一百六十八题 第一百六十九题
表扬下属也是一种领导艺术，你认为领导者应怎样表扬下属？ 你的工作出现了失误，
你的上一级领导已有所耳闻，
但是你的本级领导因为
害怕影响单位的评功评奖，决定掩饰你的错误，问你在这种情况下怎么办？ 第一百七十题
有人认为，一个人要发展，必须靠“机遇”
，但也有人说“机遇”可遇不可求，
最终要靠实力。你怎么看？
第一百七十一题 第一百七十二题 第一百七十三题 第一百七十四题 你的工作很忙没有时间回家，这让你的家人有抱怨，你该如何去做？
新任领导怎样正确对待前任？
有人说“环境改变人” ， 也有人说“人创造环境” ，你是怎么认识的？ 领导原本要你
4 2 天完成的工作，突然让你
天完成，你怎么办？
第一百七十五题
你的一位下属勇于改革， 大胆创新，议，
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成 绩突出。但 由此招来种种非一时
综合能力面试题题目及答案 SS
