C、缓解现有产品或服务周期性的趋势。D、鼓励内部企业家精神3、公司发展战略的实施 6、以下不属于向后一体化战略的是（ A ）
A钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品 B钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施 C纺织厂自己纺纱、洗纱 D糖厂自己拥有甘蔗田
7、战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（ A ） A、发展战略 B、组合战略 C、稳定发展战略 D、防御战略 8、下列那种战略不是合资企业的基本战略（ D ）
A、蛛网战略 B、结合一分离战略 C、逐渐一体化战略 D、进攻战略 9、企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（ A ）
A、技术条件 B、资金条件 C、人才条件 D、环境条件 10、在收获战略或调整战略失效时，通常采用（ B ）战略
A、收获战略 B、放弃战略 C、发展战略 D、清算战略
判断题：（对的标“T”，错的标“F”）：
1、稳定发展战略是不发展或不增长地发展。（ F ）
2、同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略，以实现企业整体的战略目标。（ T ）
3、非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。 （ F ）
4、相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。（ F ）
5、一个公司实施任何一种发展战略都可以选择公司内部发展、购并和合资经营三种方式。（ T ）
6、防御战略的目的恰与发展战略相反，它寻求企业规模的扩张，而不是通过调整来缩减企业的经营规模。（ F ）
7、集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。 （T）
8、纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。（ F ）
问答题：
1、一个稳定的发展战略具有的一些特征？
答：1）公司满足与它过去的效益，继续寻求与过去相同或相
似的战略目标。
2）期望取得的成就每年按大体系统的百分数来增长。 3）公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。
2、稳定发展战略的优缺点是什么？
答：1）优点：采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续
性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构和管理技能等方面的变动，保持公司的平稳发展。 2）缺点：a。由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会快速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位。b.采用稳定发展战略可能回导致管理者墨守成规、因循守旧和不求变革的懒惰行为。
3、简述采用发展战略的公司表现的特征?
答：(1)公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市
场发展得快。
(2)公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。
(3)公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。 (4)公司总是获得高于行业平均水平的利润率。
(5)公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自己。
4、阻止公司采取放弃战略的障碍有哪些？
答：（1）结构上的障碍。一项业务的技术以及固定资产和流动资本的
特点阻止放弃
（2） 内部依存关系上的障碍。公司中各种经营单位之间的联系可能阻止放弃某一特定的经营单位。
（3） 管理方面的障碍。公司决策过程的某些方面阻止放弃一个不盈利的业务。
第六章：公司国际化经营战略
选择题
1. 下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一？ C A. 获取更多的利润 B. 避免受国内市场周期性变化的影响 C. 利用低成本的资源 D. 利用国际竞争刺激企业发展
2. 以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？ D
A．经营环境易变 B．经营空间的交易成本高 C．经营风险大D．经营环境复杂 3. 以下选项中哪一个不属于国际化经营的环境因素？ A
A．技术因素 B．国际贸易体制 C．政治——法律环境 D．地理、社会、人文环境 4. 经济环境是国际化经营的环境因素之一，以下哪一选项不属于经济环境的内容？ A A．国家的经济发展水平 B．国民人均收入水平
C．国内生产总值总量及其分布 D．集团贸易与区域性经济 5. 下列选项中哪一项是政治——法律环境的因素之一？ A
A国际贸易体制 B.社会性质 C．政府的官僚制度 D．法律体制
6.采取（ ）战略有利于所有产品之间可以共享技术方面的投资以及分销渠道 B A.产品标准化 B.国际产品线战略 C.国际集中化战略 D.国家集中化战略 7.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是 A
A.出口进入方式 B.合同进入方式 C.投资进入方式 D.特许经营 8.根据（ ）不同。可以将许可证贸易分为 A
A.转让方授权程度大小 B. 转让方授权范围 C.被转让方授权范围 D.转让价格 9、企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是 D A、非直接出口 B、许可证 C、合资 D、独资经营 10、国际战略联盟的动因中，最普遍的是 A
A、开拓市场 B、优势互补 C、有力竞争 D、分担风险
判断：（对标“T”，错标“F”）：
1、同一产品在不同市场上生命周期是一样的。（ F ）
2、双列关税，即一个国家对同一种商品采取两种以上的不同税率，对友好国家实行低税率关税。（ F ）
3、汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。（ T ）
4、出口进入与其他两种主要的进入方式（合同进入和投资进入）最重要的区别是：企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。（ T ）
5、合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。（ T ）
6、影响企业进入国际市场的外部因素包括目标国家市场因素、目标国家环境因素、目标国家生产因素、本国因素。（ T ）
7、进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业。（ T ）
简答：
1、公司国际化经营的特点是什么？
答：（1）经营空间广泛 （2）经营环境复杂
（3）竞争激烈 （4）信息管理难度大 （5）计划和组织要周密
2、进行国际化经营的企业经常应用的战略选择有哪些？ 答：（1）产品标准化战略
（2）广泛产品线国际战略
（3）国际集中化战略 （4）国家集中化战略 （5）受保护的空位战略
3、企业进入国际市场的方式有哪些？
答：（1）出口进入方式：A、非直接出口
B、直接代理商或经销商 C、直接分支机构（子公司） （2）合同进入方式：A、许可证贸易 B、特许经营 C、合作生产 D、管理合同 E、建筑或交钥匙工程合同 （3）投资进入方式：A、独资经营 B、合资经营
4、影响企业进入国际市场方式的内部因素有哪些？ 答：（1）企业产品因素：A、产品的独特性
B、产品所要求的服务 C、产品的生产技术密集度 D、产品适应性 （2）企业的资源投入因素：A、资源丰裕度 B、投入愿望
5、建立有效国际战略联盟的原则是什么？ 答：（1）要确定合适的联盟伙伴
（2）明确联盟伙伴之间的关系 （3）联盟各方要保持必要的弹性 （4）坚持竞争中的合作
（5）在战略联盟中向联盟伙伴学习
6、根据许多国际化企业的实践经验,企业向国际化经营演变经历哪几个阶段? 答:(1)非直接出口或特殊项目出口
(2)积极出口或许可证贸易
(3)积极出口,许可证贸易和在国外投资经营 (4)全方位的跨国生产和销售
7、我国企业如何面对跨国公司带来的挑战，与跨国公司竞争合作，成长壮大？
答：这是摆在我们面前的重大课题。我国宏观经济层面 , 产业和行业经济层面以及企业层面都需要认真研究和应对。
一、进一步调整对外经济发展战略 , 从被动防御到积极参与 1、 从被动防御到主动融入经济全球化潮流。 2、 积极参与全球竞争与合作。
3、 按照市场经济规则和企业发展规律管理和服务企业。 二、与跨国公司合作促进产业结构调整
1、 把服务业利用外资作为吸引跨国公司投资的重点。
2、 引进跨国公司投资，促进我国重化工业等上游产业发展。 3、 积极开拓跨国公司投资新领域。
4、 引进公平充分的竞争促进我国产业健康发展。 三、“引进来”“走出去”, 在竞争合作中成长壮大 1、 积极“引进来”与跨国公司竞争合作。 2、 积极“走出去”，促进中国跨国公司的成长。
3、 完善企业治理管理结构，建立规范有效的管理体制。
第七章：经营单位的竞争战略选择
选择题： （1）、低成本战略要求企业的产品必须 ( A )
A、具有较高的市场占有率 B、具有较高的投资回报率
企业战略管理练习题答案（合）
