假如我是老板

假如我是老板

工作是人生中最重要的组成部分，习惯性的敬业才会在工作中获得快乐和更多成功的机遇！

假如我是公司的创始人首先会把自己的工作当做人生中最大的爱好去经营，只有这样工作才会滋生乐趣，只有做到与企业同行、共命运才有可能把工作做得更好。

作为企业创始人，站在一个管理一个管理者的角度，不能一意孤行、我行我素，多听取其他管理人员或员工的建议与意见，在工作中多去了解员工的处境与工作中遇到的问题，并与员工共同克服和解决所遇到的困难和问题，给予员工希望，让员工觉得在这里工作只要努力就一定能够收获自己想要的东西。

在实行刚性管理的同时，也会采取柔性领导的策略，因为一名好的管理者只靠发号施令是远远不够的，在现代企业中，需要以人为本，如果公司领导能用真情感召下属，以己之爱换人之心，勇于为下属承担责任，以包容赢得下属的心，凭借亲和力赢得下属的信赖，这样才能以柔克刚，使企业员工极大地增加凝聚力，从根本上稳定人才队伍，解决工作中员工出工不出力的现象，提高工作效率。

在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。一位成功的创始人，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，拧成一根绳。

要让所有员工都认识到执行的力量，用自己的实际行动引导和带

领他们，提高我们团队的战斗力，去共同完成我们的目标。

员工是企业的基本存在条件，多为员工考虑，换角度考虑问题，多检讨自己的不足，多花时间与员工分享经验和观点，让员工正确领会管理者在想什么，让员工看得见管理者在干什么，与员工共同创建并培养团结一致、共创未来的团队精神。