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集团公司岗位职责说明书范例
一、岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级 职位类别 二、岗位目标 利用广告、新闻、公关活动等手段，通过规范、细致、专业化的品牌策划及方案实施，促进产品的推广，最终实现公司业绩的增长和品牌价值的提升。 三、主要工作职责（按重要性排序） 序号 概述 内容描述 1、根据公司战略，组织制定、调整公司品牌建设方案 2、组织进行品牌管理体系的建设（品牌定位、品牌规划） 3、组织品牌的市场调研与监测 1 品牌战略管理 4、建设和管理VI系统（组织完善公司的CI和VI系统，完善公司品牌识别管理规范） 5、组织制定公司品牌发展、品牌传播年度推广计划及推广方案 6、参与公司品牌宣传年度费用的规划，合理编制、分配公司媒体宣传费用的年度、季度、月度的预算 1、组织制定公共关系方案计划，建立与各新闻媒体、相关政府部门之间的良好合作关系，确保公司企业文化宣传和品牌形象传播的合理2 公共关系管理 性和有效性 2、组织开展营销工作中出现的各类危机事件的处理，协助有关部门开展媒体渠道的危机公关活动 1、分析、选择广告媒体，购买、管理广告代理媒体，指导和跟踪在3 品牌宣传 既定媒体（电视、平面、网络、参与项目）的执行落实情况。 2、组织进行广告投放效果的跟踪分析工作，检测并分析竞争对手的品牌宣传 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com
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品牌管理部经理 营销中心品牌管理部 营销副总经理 岗位编号 岗位编制 直接下级 ■管理类 □技术类 □营销类 □专业类 □技能类 德信诚培训网 3、组织进行公司品牌、产品的推广方案的策划和执行 4、组织公司广告传播方案规划，并制定相关设计规范 5、组织企业形象、品牌传播方面的文案及新闻稿等的撰写 6、组织进行内部杂志等公司内刊的编纂 7、组织进行公司企业文化的推广、内部新闻的整合和传播、通讯员队伍的建设与维护工作 8、组织制作企业及产品的宣传资料 4 建立和完善部门1、制定部门相关制度，对员工进行宣贯并推动执行 相关制度、流程 2、建立与部门相关的业务流程，并在日常工作中不断优化完善 1、根据公司目标合理制定部门目标，并编制部门工作计划 5 负责部门的目标2、制定本部门的预算，控制费用支出 设定及绩效管理 3、参与讨论、确定部门绩效考核指标 4、推进部门绩效指标的达成，组织编写部门绩效分析报告 1、 评价部门试用期员工，并进行定级考核 2、 确定部门员工的岗位目标，填写员工绩效协议 6 负责部门人员管3、 评估并考评部门员工的绩效指标完成情况 理及团队建设 4、 制定绩效辅导计划，对员工进行绩效辅导 5、 安排员工培训和业务指导工作 6、 宣贯公司文化，加强部门团队建设 7 其它 1、参与公司产品卖点提炼工作 2、完成上级交办的其它工作 四、岗位关系图（该岗位在组织中的位置） 营销副总经理 品牌管理部主任 推广策划专员企划专员媒介管理专员 新闻传播专员品牌策划专员 好好学习社区 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 德信诚培训网 五、岗位权限 权限一 权限二 权限三 权限四 权限五 权限六 权限七 权限八 权限九 权限十 权限十一 权限十二 权限十三 权限十四 权限十五 六、主要工作关系 范 围 部门内 部门间 （公司内部） 公司外部 七、工作主要涉及流程 1、 年度品牌计划制定办法 2、 VI管理规定 3、 新闻发布管理办法 4、 促销活动管理规定 八、工作特征 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com
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对公司内外部宣传稿件的审核权 各类媒体选择的审核权 公关危机处理的建议权 广告代理公司选择的建议权 VIS使用的监督权 部门各项制度及流程的审核、建议权 部门目标设置的建议权 部门预算制定的建议权 部门预算使用情况的监督权 部门绩效指标制定的建议权 部门员工岗位指标设置的审批权 部门员工的绩效指标完成情况的监督权 对部门各岗位工作完成情况的监督权 部门内人事调整、薪资调整的建议、审核权 下级人员工作分配的决策权 沟通部门/岗位 品牌管理部部各岗位 营销副总经理 总经办 公司其它各部门 沟通内容/结果 分配、指导、考核工作 工作汇报 品牌推广的计划及具体情况 工作协调 德信诚培训网 时间要求 经常加班，偶尔出差 个人专用 手提电脑、电话机、办公桌椅柜 工作设备 部门共用 打印机、复印机、 公司共用 空调 工作环境 九、任职资格 任职条件 最低学历 专业 工作经验 资格证书 专业知识 专业技能 大学本科 中文、新闻、汽车、美术和营销专业 5年以上本专业领域工作经验，3年以上相关管理岗位工作经验 具备品牌、管理相关的知识 相关办公软件使用技能；基本英语应用能力 具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任能力素质 心强；良好的文字、语言表达能力；具备创新意识及较强的职业素养，善于解决品牌推广及部门管理中的各类问题 其它 十、职业发展 可晋升岗位 可轮岗岗位 入职培训 在职培训
开放式办公 内容描述 企业文化、公司及部门制度与流程、产品知识 广告学、传播学、消费者行为学 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区
品牌管理部经理岗位职责说明书
