第十六条 岗位工资
岗位工资一共分为7档，每半年参加公司半年度考核以确定是否调整薪档，调整后的岗位工资执行新的岗档工资。岗位工资包含绩效考核工资，不同岗位的岗位工资考核比例不同，具体如下：
类别 岗位工资考核比例 中高层（7-10级） 中层（4-6级） 行政办公层（1-3级） 50% 40% 30% 第十七条 岗位工资确定的原则
1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 2）岗位责任与任职资格相结合；
3）岗内分级，岗位调整和岗级调整相结合；
4）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 第十八条 岗位工资标准表
岗位工资标准表 岗位 高管十级 高管九级 高管八级 中层七级 中层六级 中层五级 中层四级 基层三级 基层二级 基层一级 岗 档 档幅 1 80% 2 85% 3 90% 4 95% 5 100% 6 105% 7 110% 8 115% 9 120% 年 薪 试 算 最低值 基准 最高值 级差 3500 2500 1500 1200 1000 800 600 300 300 10160 10795 11430 12065 7360 5360 4160 3200 2400 1760 1280 1040 800 7820 5695 4420 3400 2550 1870 1360 1105 850 8280 6030 4680 3600 2700 1980 1440 1170 900 8740 6365 4940 3800 2850 2090 1520 1235 950 12700 13335 13970 14605 15240 9200 6700 5200 4000 3000 2200 1600 1300 1000 9660 7035 5460 4200 3150 2310 1680 1365 1050 10120 10580 11040 7370 5720 4400 3300 2420 1760 1430 1100 7705 5980 4600 3450 2530 1840 1495 1150 8040 6240 4800 3600 2640 1920 1560 1200 152400 110400 80400 62400 48000 36000 26400 19200 15600 12000 第十九条 基本工资、岗位工资、奖金的额度
1）基本工资额度：根据个人学历、职称、年龄、全勤有所不同
2）岗位工资额度：按照岗位所在等级、个人岗位所在档次、个人绩效等相关因素综合确定，根据岗位等级不同与具体薪酬额度的不同，确定一定的奖金比例/额度。
3）奖金额度：根据各分公司完成月度、年度目标情况而定。 第二十条 薪值的确定
岗位薪资等级值：以岗位评估结果作为主要依据确定岗位排序，根据其岗位等级确定各岗位薪等后，根据在具体岗位任职员工的个人能力、历史薪酬、工作表现等因素，确定该员工所处薪等的具体薪档，最终确定薪值。 第二十一条
**装饰奖金主要分为两类：月度奖金、年度奖金。
月度奖金 1、管理层 2、职能岗位员工 年度奖金 1、管理层 2、职能岗位员工 发放方式 奖励对象 根据目标完成率，总公司将集团总利润额的3%，分公司将利润额的20%作为奖金发放，发放方式分为两种：月度奖金和年度奖金。作为奖金发放。
【注释：本方案中涉及目标完成率，**分公司均必须大于等于60%，外埠分公司均必须大于等于70%，目标完成率低于60%或者70%的则不发放相应奖金或提成。】
公司 奖金总额度 1)**分公司金奖总额为利润额的20% **分公司 2)其中：总经理为利润额的5%，15%为其他管理人员及职能部门员工奖金（乘以目标完成率）； 3)发放方式：月度发放60%，年终发放40%（均乘以目标完成率）； 1)**豪宅奖金总额为利润额的20% ； **豪宅 2)其中：总经理为净利润的10%×目标完成率，10%为其他管理人员及职能部门员工奖金（乘以目标完成率）； 3)发放方式：月度发放60%，年终发放40%（均乘以目标完成率）； 1)其他(直营）分公司奖金总额为分公司利润额的20% ； 其他分公司 2)其中：总经理为利润额的10%，10%为其他管理人员及职能部门(直营制） 员工奖金；(均乘以目标完成率） 3)发放方式：月度发放60%，年终发放40% ；
1）股份分公司奖金总额为分公司利润额的20% ； 2）其中：总经理为净利润的10%（1-股份比例）×目标完成率；其他分公司10%为其他管理人员及职能部门员工奖金（均乘以目标完成(股份制） 率）； 3）发放方式：月度发放60%，年终发放40%（均乘以目标完成率）； 1）总公司奖金总额为总公司利润额的3%，奖金给副总监级以下员工； 2）副总监、总监级以上高管由董事会决定奖金发放额度； 3）发放方式分为两种：月度发放每月利润额的2%，年度发放年度总利润额的1%。 总公司 第二十二条 月度奖金 公司 发放对象 总经理 **分公司 其他管理人员及职能岗位人员 总经理 外埠分公司（直营） 其他管理人员及职能岗位人员 总经理 外埠分公司（股份制） 其他管理人员及职能岗位人员 副总监、总监及以上 总公司 其他管理人员及职能岗位人员 第二十三条 年度奖金 公司 发放对象 发放额度 发放方法 发放额度 月利润额的3%×目标完成率 发放方法 财务部核算额度，由人力资源部提交总裁批准后发放 由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部，总裁批准后进行发放 财务部核算额度，由人力资源部提交总裁批准后发放 由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部，总裁批准后进行发放 由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部，总裁批准后进行发放 由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部，总裁批准后进行发放 月利润额的9%×目标完成率 月利润额的6%×目标完成率 月利润额的6%×目标完成率 净利润的10%（1-股份比例）×目标完成率 月利润额的10%×目标完成率 集团董事会研究决定 奖金总额为总公司月利润额的2% 由集团人力资源部拟定具体发放方案，报总裁批准后进行发放。
财务部核算额度，由人力资源部提交总裁批准后发放 由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部，总裁批准后进行发放 财务部核算额度，由人力资源部提交总裁批准后发放 由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部，总裁批准后进行发放 由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部，总裁批准后进行发放 由总经理自行制定方案，并报总部人力资源部，总裁批准后进行发放 总经理 **分公司 其他管理人员及职能岗位人员 总经理 外埠分公司（直营） 其他管理人员及职能岗位人员 总经理 外埠分公司（股份制） 其他管理人员及职能岗位人员 副总监、总监及以上 总公司 其他管理人员及职能岗位人员 年利润额的2%×目标完成率 年利润额的6%×目标完成率 利润额的4%×目标完成率 年利润额的4%×目标完成率 净利润的10%（1-股份比例）×目标完成率 年利润额的4%×目标完成率 集团董事会研究决定 奖金总额为总公司年利润额的1% 由集团人力资源部拟定具体发放方案，报总裁批准后进行发放。 第六节 业务部门薪酬体系
第二十四条 业务部门的薪酬结构采取提成工资制，不同业务部门的提成比例和管理奖金不同。
（1）适用范围：设计部、营销部等业务部门 （2）社保、福利/津贴等：见第八章 第二十五条 业务部门管理岗位
营销部经理、设计部主管、店面经理等薪酬结构为：基本工资+岗位工资+管理奖金
（1）基本工资：同前，含基准工资、学历工资和司龄工资
（2）岗位工资：根据《岗位工资基准表》和岗位价值评估等因素确定其具体岗位工资，其中50%为绩效考核工资
（3）管理奖金(目标完成率小于60%，取消管理奖金）
岗位 营销部经理 管理奖金说明 营销部月度总业绩的0.3%×目标完成率 1、设计部经理：公司设计部总月签单额的1.5‰×满意度考核 设计部经理 2、达到30%的带单量或所有签单达到100%满意，另外奖励10000元未达到则取消奖励。 设计部副经理 1、**店面总月签单额的1.5‰×满意度考核 客户部主管 1、客户部一主管：**店面月签单额的1.5‰×目标完成率 2、客户部二主管：**店面月签单额1.5‰×目标完成率 1、**店面店面经理：店面月度总营业额的5‰×目标完成率 店面经理 2、**店面店面经理：店面月度总营业额的5‰×目标完成率 3、小门店：月度营业额的1%×目标完成率 第二十六条 设计部 （一）设计师
设计师薪酬结构：底薪+岗位工资+个人不计业绩提成十绩效提成+带单奖励+设计费提成
（1）设计师底薪与岗位工资 设计师底薪与岗位工资标准如下：
职称 主案设计师 优秀设计师 主任设计师 首席设计师 底薪 1000元 1000元 1000元 1000元 岗位工资 200元 500元 1000元 1500元 ● 岗位工资按季度进行考核，设计师完成该季度业绩基础指标的70%（含70%）方可领取全额岗位工资。低于70%，则该季度岗位工资取消；
● 发放方式：当月进行预发放，累计到季度末对于未完成业绩基础指标70%的设计师进行扣罚。 ● 附：设计师业绩基础指标
装饰公司薪酬激励方案
