中小企业公司薪酬管理制度
第一章 总 则
第一条 目的和依据 1.1 目的
⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条 适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条 薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员
工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章 工资总额
第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章 年薪制
第十条 适用范围
本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员； 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
第十一条 工资模式：年薪 = 基薪 + 绩效年薪
1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现； 2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第四章 结构工资制
第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十四条 工资模式：工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它 一、基础工资＝基本工资＋岗位工资
（一）基本工资参照成都市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而
确定,最低工资标准1050元，我司拟定为1200元，(《四川省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》）。 （二）岗位工资
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为12个等级。见下表二： 表二：岗位分类及标准
职层 高层A 职等 C12 C11 C10 C09 C08 C07 C06 C05 C04 C03 C02 C01 行政类 总经理 人事主管 财务类 经 理 生计类 经 理 开发类 经 理 生产类
厂 长
财务主管 生计主管 开发主管 仓库主管 设计师 面部主管 楦 师 底部主管 裁断组长 面部组长 全套员工 底部组长 品检组长 开发文员 仓管员 品检员 普 工 中层B
基层C 成本会计 出纳会计 生计员 普工D 人事文员 保 安 厨 工 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经董事会批准； ⑵公司可根据经营状况变
化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。 ⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。
表三：各等各级岗位技能工资额度
类别 基本工资 职级 普工D 基层C 中层B 高层A C01 C02 C03 C04 C05 C06 C07 C08 C09 C10 C11 C12 1600 2200 3000 R00 1200 R01 200 400 600 1000 1400 1800 2400 3000 3600 4400 5200 6000 R02 300 500 700 1200 1600 2000 2700 3300 3900 4800 5600 6400 R03 400 600 800 1400 1800 2200 3000 3600 4200 5200 6000 6800 R04 500 700 900 1600 2000 2400 3300 3900 4500 5600 6400 7200 技能工资 R05 600 800 1000 1800 2200 2600 3600 4200 4800 6000 6800 7600 R06 700 900 1100 2000 2400 2800 3900 4500 5100 6400 7200 8000 R07 800 1000 1200 2200 2600 3000 4200 4800 5400 6800 7600 8400 R08 900 1100 1300 2400 2800 3200 4500 5100 5700 7200 8000 8800 R09 1000 1200 1400 2600 3000 3400 4800 5400 6000 7600 8400 9200 R10 1100 1300 1500 2800 3200 3600 5100 5700 6300 8000 8800 9600 级 差 200 200 200 400 400 400 600 600 600 800 800 800 4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。 二、工龄工资
根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工
龄工资 = 公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。 三、奖金
（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。 （二）奖金种类及金额：
1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖2种。 2、年度奖金
⑴年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。
⑵年度奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的3-4个月标准给予发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资额的1-2个月标给予发放。 ⑶年度奖金发放采取在年底分一次性发放的方式。
3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理决定，单独发放。
4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。 四、其他
1、奖金考核由经理、人事部根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。
2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定； 3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。 4、学历工资
中小企业公司薪酬管理制度（范本）
