生产技术部部门职责

生产技术部部门职责

一、职责 1. 制度建设

1.1 负责建立健全生产设备管理的规章制度，并组织实施； 1.2 负责建立健全外委工程相关管理制度，并监督执行。 2. 生产管理

2.1 参与编制公司年、季、月度生产计划、生产成本计划、检修计划、小型基建计划、试验计划、更新改造计划，并负责监督各计划的实施情况；

2.2 负责生产计划、检修计划、生产技术指标和各项生产工作的管理、总结和考核；

2.3 负责大、小修和其他工程材料计划的审核及消耗定额的制定，并负责工程设计图纸、技术方案、施工措施的审理工作及总结填报工作； 2.4 负责组织制定生产管理、节能管理的计划和统计上报工作； 2.5 负责生产专业技术管理，组织制订专业技术方案、措施等；

2.6 负责组织各种规程、图纸修订工作，负责组织各种技术资料整理归档工作； 2.7 负责各项生产技术监督工作；

2.8 负责有关技术报表的综合统计、填报工作 2.9 负责状态检修、运行分析、日常缺陷管理；

2.10 负责公司科技管理工作，制订公司科技进步规划，落实科技攻关项目计划； 2.11 负责公司全面质量管理工作、计量检定工作；

2.12 负责大修费、专项大修费、设备更新改造费、重大非标项目的管理与考核； 2.13 负责组织生产项目招标技术文件的编写、审核工作以及生产合同技术协议的编写、审核、签订、管理工作。

2.14 参与公司发展远景方向性意见的研究及公司经济活动分析； 2.15 负责生产外委工程的招标技术部分和工程施工管理工作；

2.16 负责公司主设备的大修总体验收、评级及设备管理、事故备品管理。 2.17 负责参与公司信息建设管理，做好公司MIS及SIS等生产信息化系统软件、 硬件设备的日常消缺维护及信息化的升级改造建设工作。

2.18 负责公司定期工作管理监督及指导。

2.19 负责各专业每年相关技术资料的整理归档工作。 3. 对外协调

3.1 负责与设备供应商的技术服务及售后服务联络。 3.2 负责与外联单位的相关技术沟通交流工作。 二、权限

1. 有权对本部门各项工作制定管理制度和考核细则； 2. 有权参与年、月度生产计划制定和考核；

3. 有权对所管辖范围内的设备检修任务、工程任务及科技项目的执行，从质量进度上进行监督和考核；

4. 有权临时平衡和调整生产作业计划和指标，平衡调整检修费用； 5. 有权对设备的运行技术，运行管理工作检查和考核； 6. 有权对外委加工、机具借用、材料设备调拔申报审批； 7.有权根据实际工作需要调整本部门人员工作；

8.有权根据公司有关规定对本部门人员进行奖励、考核及呈报岗位调整意见，对本部门违反劳动合同和规章制度的职工，视情节有权建议给予备岗、待岗、行政处分及解除劳动合同；

9.有权在企业生产经营活动中，对上级部门和领导提出建议。