标题:JT050306《即时激励管理规定》即时
激励管理规定
主题：
1、目的： 激励员工的开拓、创新精神，发挥源头活力，充分调
动员工的创造力。
2．适应范围： ***集团全体员工 3．激励内容：特别嘉奖
3．1奖励在市场开拓、科研开发、生产、项目开发利用、质量改
进提高、劳动生产率提高、外事活动、
见义勇为、节能降耗等方面效果显著，或为企业做出突出贡献的人员。
3．2 基本条件：
3．2．1 营销人员（含海外）在市场网络开发、扩大市场份额方
面有显著 市场效果者。
3．2．2设计开发的新产品能够满足用户的潜在需求，投放市场
后效果显著，受到用户的好评。
3．2．3在项目开发利用、技术改造、质量改进、节能降耗等方
面为企业创造效益或提高工效，投入少而
产出效果显著。
3．2．4发挥员工源头作用，运用激励杠杆，使集团整体工作或
本单位工作效率有明显的提高。
3．2．5在重大外事活动或对外宣传工作中，为企业赢得信誉，
树立了良好形象，受到国内外领导和贵宾 的高度评价。
3．2．6见义勇为 ，为国家、企业做出巨大贡献，或挽回损失，
在社会上引起很大反响，提高了企业美誉 度。
4.激励申报、签批程序： 4.1工作流程
集团人 集团 事业 总裁 力中心 受益分管 部及 签发 即时激 单位领导
以上 嘉奖 励到位 审核 签署 单位 令 意见
推荐当日第2 天第3天第4天第5天
4.2流程说明： 即时激励从推荐到兑现整个程序操作必须在5日
内到位（节假日顺延），其中推荐单位当日推荐;受益
单位在推荐第2天出据审核意见;集团分管领导第3天签署意见;总裁在第4天内签发嘉奖令;集团人力中心
于第5天内激励到位。上述相关人员如果出差，可以电话说明，回来补签。
5.管理内容与要求：
5．1 在日常工作中，对工作效果突出、业绩显著符合即时激励标
准的员工， 所在单位应按“特别嘉奖”标准及时推荐。
5．2 业绩概述要真实，有具体的数据或工作量化的具体效果。 5．3 受益单位（或受益人）必须对工作效果的真实性进行确认。
5．4 责任单位（或责任人）应按流程要求在规定时间内完成任务。 6．“特别嘉奖”奖励标准：
6．1可获得总裁签发的“特别嘉奖令”。 6．2100元以下的小礼品。 6．3档案工资升级。 6．4一次性奖金或***产品。
6．5奖品由集团总裁办统一提供，“特别嘉奖令”和奖品下发、档案工资升级由集团人力资源开发中心统 一办理。 7.附件
7.1.附表1：***集团特别嘉奖申报表 7.2.附表2：***集团“特别嘉奖令”样本
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