2024年上半年冷轧公司现场管理总结
一、 主要工作：
1、上半年对冷轧公司轧机线现场进行了整改工作，对油污部位严重的轧机线、乳化液区域进行了贴瓷砖的工作，现场整改后，现场情况有了很好的改观，从根本上消除了该区域内油污严重的现象，上半年每个月都指导了各部门班组长进行卫生死角等细节的清理，逐渐提高班组长现场管理水平，该项工作需要持续开展，上半年现场清理外排废物85吨。
2、上半年针对连退线蚊虫多的现象，给连退电气室南北两个门都安装了塑料皮帘，阻挡了很大部分的蚊虫，避免蚊虫飞入造成压痕，提高了带钢质量，并组织了连退线三个班组对连退炉进行了清理，炉子上的杨絮得到最大程度的清理。
3、上半年现场检查问题358项，考核113项6780元，除个别较为难处理之外，其他按要求整改完成。
4、新版各班组台账已更换为最新的版本，并按照附企公司综合部要求进行了填写要求传达，班组台账经一段时间的指导，各部门班组台账的填写均比较完善，仅有极少部分由于未来及或疏忽导致填写不及时，已督促整改，原料库班组台账有两项问题长期未填写或整改，按规定考核。
5、上半年参与了邯郸市应急管理局要求的国务院安全标
准化的考评工作，综合部对自身的文件进行了梳理、整理、归档，并邀请了邯钢专家进行了指导，对冷轧公司的安全、现场管理工作有极大的促进。
6、配合附企公司综合部、安全部的检查工作，并将检查发现的问题组织冷轧公司相关部门进行整改，并将整改后的图片反馈至附企公司对口管理部门。
7、原料库西侧新建备件库一个，空间较大，将现场散置的所有电机、零散备件等全部存放在该库，现场减少了凌乱感，提高了现场的整洁度及可视度。 二、下半年工作计划：
1、继续对各班组现场管理员进行细节的指导，将细节管理灌输至各班组现场管理员的工作意识中，养成在工作中保持现场环境良好的工作习惯。
2、继续对各班组台账进行检查，因各班组台账填写工作已基本完善，后续检查将以考核促进该项工作的持续良好开展。
3、现场零散的物品清理走后，将对腾出的地面进行补漆，使现场达到目视化一体，不在存在一块块的补丁似的地面。
4、下半年对现场的化学用品加大管理，该清理至危废间的不得在现场乱置。
5、加大对设备中间区域的检查力度。
冷轧薄板公司
2024-6-25
冷轧公司2024年上半年现场总结
