生产计划管理及工作标准
(一) 生产计划管理流程
部门名称 层次 部门 节点 1 集团公司 A 2 生产技术部 2 厂长 B 流程名称 概 要 生产副厂长 C 收集生产情况资料 开始 生产计划管理流程 厂年度生产计划的制定和执行 生产部 D 3 审核 审核 确定主要生产指标 基建技改 4 分解计划进行编制 设备材料 相关部门 E 5 生产 安措工程 财务利润 6 计划汇总 审核 审核 审核 7 计划调整 8 结束 (二)企业生产计划管理标准
任务名称 节点 程序 ☆ 由生产技术部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会，根据厂发展战略和经营计划规定的经营目标，确定本年度的主要生产指标 主要指标的确定 D2 D3 ☆ 报生产副厂长审定，生产副厂长应提出自己的意见和建议 ☆ 报厂长审定 重点 ☆ 制定年度生产计划的主要指标 标准 ☆ 指标必须切合实际，必须参照前两年的生产情况，必须考虑本年度的大型工程及急待解决问题 程序 ☆ 年度计划的主要指标经厂长批准后，由生产部组织相关单位负责人召开年计划编制，按照主要指标的要求，分解计划，要求相关单位按时完成 ☆ 生产部主要负责生产计划的编制 计划编制分解 D4 D5 ☆机动基建部、健康安全环保部及财务计划审计部分别进行基建技改、设备材料、安措工程、财务利润等计划的编制 重点 ☆ 计划按部门职能进行分解 标准 ☆ 各分项计划必须严格围绕主要指标的要求进行编制，必须符合国家的政策及厂生产需要 程序 ☆ 由生产部对于各分项计划进行汇总编制 2个工作日内 ☆ 在汇总前生产部须召集相关单位负责人召开计划编制会议，对于各分项计划编制思路及编制要点需做记录，计划汇总 D6 并在汇总计划时能够明确体现 重点 ☆ 明确计划编制思路 标准 ☆ 生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同等重要，但必须有一定的层次性来体现生产的过程 计划的审定 D7 程序 ☆生产部将汇编的计划送主管领导审核，对于副总提出的意见和建议必须即时修改 2个工作日内 《生产计划管理制度》 1个工作日内 《生产计划管理制度》 7个工作日 任务程序、重点及标准 时 限 3个工作日内 1个工作日内 即时 1个工作日内 7个工作日 《生产计划管理制度》 《生产计划管理制度》 相关资料 ☆ 生产部将汇编的计划送厂长审定，对于提出的问题必须即时修改 ☆ 对于厂长批准的计划，要做好打印装订，做好幻灯片等，为向集团公司汇报做好准备 ☆ 对于集团公司所提出的意见即时做出计划调整，经厂长同意后报集团公司批准 ☆ 待集团公司批准年计划后，即做为生产的指导 重点 ☆ 计划修改必须即时准确，能够准确了解各级领导的指示精神，并对于批准的计划要及时做好分月计划 标准 ☆ 要求计划修改的准确性及即时性 1个工作日内 2个工作日内 2个工作日内
生产计划管理及工作标准
